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基于战略融合的大族激光技术创新能力研究

作　者: 杨朝辉
导　师: 沈江
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 大族激光技术创新低成本战略差异化战略融合战略
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 2次
引　用: 0次
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内容摘要

随着经济全球化的加快与信息技术的高速发展，企业间的竞争日趋激烈。处在复杂的动态博弈过程中，这一情况在高新技术行业中尤为明显。在这样的市场环境下，因为跟不上技术创新的步伐而被市场淘汰的案例不胜枚举。本文基于这一背景下，以大族激光作为实际案例，通过深入研究大族激光的技术创新之路，总结大族激光以持续的技术创新实现低成本战略与差异化战略融合的成功经验，并以此提出相关建议。论文总共分为四个部分。第一部分首先介绍论文的选题背景、选题的理论意义与实用价值。在此基础上，介绍本文的研究内容、思路以及逻辑框架。第二部分总结国内外对于融合战略的相关研究与评述，包括企业融合战略理论、技术创新理论、核心竞争力理论以及目前流行的三种基于技术创新的战略融合模型。第三部分深入探索大族激光的战略融合模式，并从企业资源、企业核心技术、企业竞争力、企业技术创新能力四个方面分析、例证大族激光的创新融合能力。这部分是论文重点。第四部分是在在前面研究的基础上进行总结，提出建议。该研究的开展，对于我国企业，尤其是创新型企业，具有明显的借鉴和指导意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-12
  1.1 选题背景  6-8
  1.2 研究意义  8-9
    1.2.1 研究的理论意义  8
    1.2.2 研究的实用价值  8-9
  1.3 研究内容  9-12
第二章战略融合国内外相关研究现状及评述  12-21
  2.1 战略融合  12-13
  2.2 技术创新  13-14
  2.3 核心竞争力  14
  2.4 基于技术创新的融合模型  14-21
    2.4.1 基于信息系统管理的价值链集成模型  15-16
    2.4.2 基于顾客中心论的敏捷制造模型  16-18
    2.4.3 挖掘顾客潜在需求，实行蓝海战略  18-21
第三章基于技术创新的大族激光战略融合模式  21-43
  3.1 大族激光的行业定位  21-24
  3.2 大族激光的技术创新融合过程解析  24-30
  3.3 技术创新过程管理  30-37
    3.3.1 技术创新过程的阶段划分  30-31
    3.3.2 技术创新过程各决策点评价内容  31-33
    3.3.3 评价要素模型  33-37
  3.4 技术创新过程控制  37-43
第四章企业创新融合能力分析  43-48
  4.1 企业资源  43-44
  4.2 企业核心技术  44-45
  4.3 企业竞争力  45-46
  4.4 企业技术创新能力  46-48
第五章实证研究  48-54
结论和启示  54-55
参考文献  55-57
致谢  57

基于战略融合的大族激光技术创新能力研究

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