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XCL公司生产现场管理改进研究

作　者: 胥德强
导　师: 王静
学　校: 四川师范大学
专　业: 工商管理
关键词: XCL公司现场管理改进研究
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 55次
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内容摘要

随着世界经济全球一体化，企业间的竞争越来越激烈，企业要生存和发展，必须不断深化和加强各方面的管理，现场管理就是其中非常重要的一个方面。现场管理涉及现场环境、现场人员、现场设备工艺、现场安全环保等范畴，管理的好坏对企业的生产经营会产生至关重要的影响。本文通过对国内外企业现场管理状况的对比研究，采用查阅文献、调查、比较研究以及分析总结等方法，归纳总结出一些好的现场管理理论和工具。以XCL公司的生产现场管理为研究对象，对该公司现场管理中存在问题、产生的不利影响及问题原因进行剖析，提出该公司现场管理的改进方案，以提高该公司现场管理水平，同时为类似企业提升现场管理水平提供参考。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
目次  5-7
1 绪论  7-13
  1.1 研究背景、目的及意义  7-8
    1.1.1 研究背景  7
    1.1.2 研究目的  7
    1.1.3 研究意义  7-8
  1.2 研究的内容和方法  8
    1.2.1 研究内容  8
    1.2.2 研究方法  8
  1.3 国内外研究及发展概况  8-10
    1.3.1 国外现场管理研究状况  8-9
    1.3.2 国内现场管理研究状况  9-10
  1.4 现场管理理论和工具  10-13
    1.4.1 现场管理理论介绍  10-11
    1.4.2 现场管理工具介绍  11-13
2 XCL 公司现场管理的现状  13-19
  2.1 现场管理中存在的问题  13-15
    2.1.1 现场环境管理方面的问题  13
    2.1.2 现场人员管理方面的问题  13-14
    2.1.3 设备工艺管理方面的问题  14
    2.1.4 安全环保管理方面的问题  14-15
  2.2 存在问题产生的不利影响  15-16
    2.2.1 导致现场管理状况不理想  15
    2.2.2 导致生产现场的效率低下  15
    2.2.3 导致产量和质量受到影响  15
    2.2.4 导致安全环保得不到保障  15-16
  2.3 存在问题原因分析  16-19
    2.3.1 现场环境管理存在问题的原因  16-17
    2.3.2 人力资源管理存在问题的原因  17
    2.3.3 设备工艺方面存在问题的原因  17
    2.3.4 安全环保方面存在问题的原因  17-19
3 XCL 公司现场管理改进方案  19-28
  3.1 现场管理改进具体方案  19-27
    3.1.1 采用管理工具、改善现场环境  19-22
    3.1.2 规范人资管理、提升管理效率  22-24
    3.1.3 实行专业化管理、提升设备工艺水平  24-26
    3.1.4 实现规范化管理、巩固安全环保工作  26-27
  3.2 改进方案可行性及有效性分析  27-28
    3.2.1 可行性分析  27
    3.2.2 有效性分析  27-28
4 改进方案实施障碍及保障  28-31
  4.1 改进方案实施障碍分析  28-29
    4.1.1 基层员工产生的障碍  28
    4.1.2 高层决策者方面的障碍  28
    4.1.3 企业文化背景方面的障碍  28-29
  4.2 改进方案实施的保障  29-31
    4.2.1 组织机构保障  29
    4.2.2 管理制度保障  29-30
    4.2.3 企业文化保障  30-31
结论  31-32
参考文献  32-34
致谢  34

XCL公司生产现场管理改进研究

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