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基于集成产品开发的GN公司产品研发流程优化研究

作　者: 刘峥奇
导　师: 程愚
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 产品开发流程优化开发流程
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 8次
引　用: 0次
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内容摘要

2013年中国发布的新交规开始施行后,给通信行业特别是蓝牙耳机行业的众多企业带来了市场契机。GN作为蓝牙耳机领域的领军企业,面对中国市场作为启动既是个良好的机会也是极大地挑战。然而作为公司核心的产品开发流程却表现出了很多的不适应性。不但没有帮助GN公司在国内复杂和激烈的竞争环境中脱颖而出,反而成为制约GN公司发展的瓶颈。本论文针对GN公司目前流程存在的三个主要问题,即产品开发没有满足客户需求、新产品开发周期过长、没有进行合理的资源配置管理,运用集成产品开发(IPD)理论知识,围绕这三个问题分别展开流程优化。满足客户需求问题上提出规范客户需求导入流程。优化产品开发周期问题上主要是基于ASME表格,作业成本法(ABC)分析区分增值与非增值步骤,剔除非增值流程步骤,对改进方案进行效果分析。建议建立管道管理流程,以控制管道项目入口,平衡管道内项目资源,保证研发管道项目输出质量。最后提出流程优化保证措施。论文结束部分得出流程优化是个持续改善的过程,而且涉及面大影响广泛等结论。本文根据GN公司的实际情况,将现有产品研发流程与IPD流程方法相结合,为流程优化提出一种切合实际的流程和方法。运用SAPPEALS与质量功能展开(QFD)相结合实现客户需求到产品规格的精确转化,有效避免开发产品偏离顾客需求。通过对公司产品具体实例分析优化研发周期、管道管理,为公司建立合理化的研发流程,有不小的现实意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的和方法  10-11
  1.3 研究的主要内容和结构  11-13
第2章集成产品开发(IPD)概述  13-18
  2.1 集成产品开发(IPD)研究回顾  13-14
  2.2 集成产品开发(IPD)基础  14-15
  2.3 集成产品开发(IPD)七大关键要素  15-16
  2.4 集成产品开发(IPD)两大优化方式  16-18
第3章 GN公司产品研发流程现状分析  18-37
  3.1 行业背景分析  18-20
  3.2 GN公司概况  20-23
  3.3 GN公司的新产品开发流程现状  23-37
第4章基于IPD的新产品研发流程优化方案  37-76
  4.1 优化产品概念阶段流程  37-48
  4.2 优化产品的开发周期  48-57
  4.3 优化项目资源配置管理  57-72
  4.4 流程优化方案效果分析  72-76
第5章 GN公司PDP优化方案的保障措施  76-81
  5.1 高层领导的全力支持和参与  76
  5.2 实现信息共享的IT平台  76-78
  5.3 以人为本  78-79
  5.4 做好实施阶段的培训工作  79
  5.5 流程优化可能遇到的风险  79-81
结论  81-84
参考文献  84-86
附录  86-106
致谢  106

基于集成产品开发的GN公司产品研发流程优化研究

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