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基于价值链的制造业ERP成本控制体系研究-以大站阀门集团有限公司为例

作 者: 刘亮
导 师: 尹钧惠
学 校: 天津科技大学
专 业: 企业管理
关键词: 价值链 作业成本管理 企业资源计划(ERP) 成本控制
分类号: F275.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 9次
引 用: 0次
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内容摘要


全球经济一体化和现代科学技术的巨大发展迫切要求制造型企业的成本控制体系突破传统的空间范畴与时间观念。企业不应仅仅注重眼前利益的增加,而是应该着重培养企业的核心竞争力,建立持久的竞争优势;企业不仅要考虑自身内部的生产和经营环节的运行与发展,而且要关注从上游供应商到下游的最终客户的整个行业的价值链的运行与发展,优化企业自身与上游供应商及下游客户的价值链条;企业应将成本控制体系集成到ERP信息系统中,以对众多的数据进行分析及处理,并进行实时的成本控制。本文把价值链的观点引入制造业的基于ERP平台的成本控制体系的研究中,扩展了成本控制的时间概念和空间范围,这消除了现有成本控制的不足之处,从战略和战术两个层次改善了制造企业的成本控制。在价值链及价值链管理、ERP的核心管理思想、作业成本管理及现代战略管理等等理论及思想的基础之上,首先构建了基于价值链的制造业ERP成本控制的理论框架。本文在这一理论框架的指导下,对作业成本控制、ERP与价值链等三者的融合进行分析,对现有的制造企业的成本控制的业务流程、特点及其所存在的问题进行分析,重点阐述了在ERP平台上所构建的基于价值链的制造业成本控制的新体系的总体框架及其核心思想。而后,本文对该成本控制体系中的部分内容作了较为具体的研究:详述基于价值链的制造业ERP成本控制体系中ERP数据库的六大模块与四大计划;阐明了基于价值链的制造业ERP成本核算方案。再次,结合天津大站阀门集团有限公司的背景资料,探讨了基于价值链的制造业ERP成本控制的新体系的应用实施,从而为本体系在企业实务中的应用和推广提供了一定的指导。最后,对全文的研究成果及研究局限作出总结并提出进一步研究的方向。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 前言  8-20
  1.1 研究背景和意义  8-11
    1.1.1 研究背景  8-9
    1.1.2 研究目的和意义  9-11
  1.2 国内外研究现状  11-17
    1.2.1 基于ERP的作业成本控制的研究现状  11-15
    1.2.2 基于价值链的作业成本控制的研究现状  15-17
    1.2.3 基于价值链的ERP成本控制体系的研究现状  17
  1.3 研究思路和创新  17-20
    1.3.1 本文研究思路  17-19
    1.3.2 本文创新之处  19-20
第二章 基础理论及思想  20-29
  2.1 成本控制相关理论  20-22
    2.1.1 成本控制的涵义  20
    2.1.2 现代制造业成本控制理论  20-22
  2.2 价值链和价值链管理  22-25
    2.2.1 价值链  22-24
    2.2.2 价值链管理  24-25
  2.3 作业成本管理  25-26
  2.4 现代战略管理理论  26-27
  2.5 ERP的核心管理思想  27-29
第三章 作业成本控制、ERP与价值链的融合  29-36
  3.1 作业成本控制与ERP的融合  29-30
    3.1.1 作业成本控制与ERP融合的基础  29
    3.1.2 作业成本控制与ERP融合的优势  29-30
  3.2 作业成本控制与价值链的融合  30-34
    3.2.1 作业成本控制与价值链融合的内涵  30-32
    3.2.2 作业成本控制与价值链融合的内容  32-33
    3.2.3 作业成本控制与价值链融合的特点  33-34
  3.3 作业成本控制、ERP与价值链的融合  34-36
第四章 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的构建  36-53
  4.1 制造型企业的成本控制  36-38
    4.1.1 制造型企业的生产成本控制的业务流程及分析  36-37
    4.1.2 制造型企业成本控制中存在的问题  37-38
  4.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系构建的核心框架  38-40
    4.2.1 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的总体框架  38-39
    4.2.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的核心思想  39-40
  4.3 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的构建基础  40-53
    4.3.1 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系中ERP数据库的六大模块  40-44
    4.3.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的四大计划  44-48
    4.3.3 基于价值链的制造业ERP成本核算方案  48-53
第五章 基于价值链的制造业ERP成本控制实例分析  53-64
  5.1 公司概况及成本控制的现状  53
  5.2 基于价值链的ERP企业、供应商及客户的成本核算与控制  53-64
    5.2.1 确定作业与作业池  55-58
    5.2.2 分配成本至作业池  58
    5.2.3 根据作业计量计算作业率  58
    5.2.4 将间接成本分配至成本对象  58-62
    5.2.5 公司在传统成本核算法与作业成本法下核算问接成本的区别  62-64
第六章 结论  64-65
第七章 展望  65-66
参考文献  66-72
攻读硕士学位期间发表论文情况  72-73
致谢  73

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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