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国企知识型员工的薪酬管理研究-以某国企薪酬管理为例

作　者: 李海霞
导　师: 曹霞
学　校: 内蒙古师范大学
专　业: 人力资源管理
关键词: 国企 知识型员工 薪酬管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


国企在国民经济中占有举足轻重的地位,国有企业的目标具有经济的、企业的与社会的、公共的双重属性。其企业属性决定了国有企业的一般目标,即国有企业在不同领域运行时对利润目标有不同的要求,要考虑成本与收益；公共性属性决定了国有企业的特殊目标,即国有企业经营管理要更多地考虑社会公共利益和整体利益,成为企业群体中承担社会责任的主体。人力资源是组织系统中最重要的要素,国企改革需要依靠科技创新、技术进步,而创新人才发展机制,优化人才发展环境,提高人才素质是科技进步的必要条件。“薪酬”和“个人成长与发展”对中国知识型员工具有激励作用,因此加强对薪酬理论和薪酬管理的研究对国企的长足发展具有相当重要的意义。针对知识型员工的特征和激励因素,我国学者提出了不同的激励策略。本文以本人所在单位----某国企的知识型员工的薪酬管理为例,全面分析了该国企的薪酬管理现状和问题：1.薪酬管理制度无明确的薪酬战略思想,并未根据组织发展战略和竞争战略而适时进行薪酬战略调整。2.薪酬管理制度具有宽带薪酬的设计理念,但考核办法不够合理,可操作性差,影响薪酬调整,工资晋升困难。3.薪酬结构比较单一,尚未建立完善的福利制度,员工职业生涯发展管理相对薄弱。4.薪酬管理结构设计不够合理,不同工作性质的员工工资组成比例趋同,弱化了薪酬的激励作用。5.薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通,过程和结果不公开。在薪酬的发放方式上采取“密薪”方式。6.薪酬调整机制执行不到位。本文针对上述薪酬管理中存在的问题,结合薪酬管理的战略薪酬、全面薪酬、宽带薪酬理念,从实际情况出发,利用薪酬体系的设计方法,提出该国企的薪酬管理的改进措施,希望借此提高该国企的薪酬管理水平,提高员工的工作积极性、创造性,增强组织的竞争力,力图对我国国企薪酬管理进行一些有益的探索和研究。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
引言  8-14
  (一) 研究背景  8-10
  (二) 研究意义  10-11
  (三) 国内外研究概况  11-14
    1. 国外研究概况  11-13
    2. 国内研究概况  13-14
  (四) 研究目标及拟解决的问题  14
一、薪酬管理理论概述  14-24
  (一) 薪酬的概念  14-15
  (二) 知识型员工的概念  15-17
    1. 知识型员工具有较高的个人素质和专业素养  15-16
    2. 知识型员工具有很强的自主性  16
    3. 知识型员工从事高价值的创造性劳动  16
    4. 知识型员工的劳动过程难以监控  16
    5. 知识型员工的劳动成果难以直接衡量  16
    6. 知识型员工具有强烈的自我价值实现欲望  16-17
  (三) 战略性薪酬  17-18
    1. 战略性薪酬的概念  17
    2. 战略性薪酬的特点  17-18
  (四) 全面薪酬  18-21
    1. 全面薪酬的概念  18
    2. 全面薪酬的内容  18-20
    3. 全面薪酬管理的特性  20-21
  (五) 宽带薪酬  21-24
    1. 宽带薪酬的优点  22
    2. 宽带薪酬的缺点  22
    3. 采用宽带薪酬应具备的条件  22-24
二、某国企知识型员工薪酬管理案例分析  24-34
  (一) 某国企知识型员工薪酬管理现状  24-28
    1. 组织情况介绍  24
    2. 薪酬体系介绍  24-27
    3. 薪酬管理体系现状  27-28
  (二) 某国企知识型员工薪酬管理存在的问题及其原因分析  28-34
    1. 薪酬管理制度无明确的薪酬战略思想  28-30
    2. 考核办法不够合理,可操作性差  30-31
    3. 薪酬结构比较单一,员工职业生涯发展管理相对薄弱  31-32
    4. 薪酬管理结构设计不够合理,弱化了薪酬的激励作用  32-33
    5. 薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通  33
    6. 薪酬调整机制执行不到位  33-34
三、某国企知识型员工薪酬管理改进对策与建议  34-48
  (一) 政府应出台相关的薪酬激励政策  34-35
  (二) 企业应适时进行薪酬战略调整  35-38
    1. 战略性的薪酬体系应该随着组织战略的变化而变化  36-37
    2. 对新开展的业务和拓展的行业按照薪酬设计程序进行再设计  37-38
  (三) 采用宽带薪酬模式  38-41
    1. 宽带薪酬对于知识型员工和组织的发展有更重要的的作用  38-40
    2. 宽带薪酬结构设计  40-41
  (四) 加强福利制度建设,建立行之有效的全面薪酬战略体系  41-43
  (五) 根据不同的岗位性质,建立多元化的薪资结构  43-44
  (六) 在薪酬的制定和实施过程中加强与员工的沟通  44-45
  (七) 对薪酬的实施进行调整与修正  45-48
结语  48-49
主要参考文献  49-50
致谢  50

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