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ENET公司业务发展战略研究

作　者: 吕冬梅
导　师: 赵冬梅
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: UPS 发展战略成本效率新一代信息技术
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

本文以某E全球性企业下属ENET网络能源中国有限公司(简称ENET公司)UPS产品的发展为研究对象,采用PEST分析、五力模型和SWOT分析,对E公司当前所处的宏观环境、行业环境、同为母公司下属子公司间、企业发展中具备的优势和机会,面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。通过深入分析,利用定性与定量相结合的分析方法,综合运用所学的战略管理等多种理论基础,针对外围环境和内部环境及企业发展优胜劣汰的自然规律,以效率和成本为核心,围绕优化现有组织架构,简化现有流程,降低成本,提高效率,分化战略性产品和非战略性产品,发展核心业务,高效开发新兴产品为主线,探讨了ENET公司的发展战略问题,确定符合ENET公司稳定发展的战略选择：以成本领先战略为主导,技术战略、高效高质量战略相配合,辅以市场营销战略、服务战略、人事等职能战略。本文研究的结果对该企业发展的战略制定和选择有直接的指导作用,研究思路和方法对其实施战略发展管理有重要的参考意义,并对同行业企业的战略发展研究具备一定的参考价值。同时,中国人口红利的弱化和跨国企业下属子公司间的竞争,在一定程度上反映了当前国内经济的改革和发展正在逐步迈向一个新阶段----节能环保是中国发展进程中的核心问题,而技术进步则是实现这一目标的关键所在,以“技术发展为核心”对中国经济的进一步的改革与发展具有重要参考意义。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-14
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究意义  11-12
  1.3 研究内容  12-14
第2章外部环境分析  14-38
  2.1 宏观环境分析  14-21
    2.1.1 政治法律环境  14-15
    2.1.2 经济环境  15-17
    2.1.3 技术环境  17-19
    2.1.4 社会文化环境  19-21
    2.1.5 宏观环境分析汇总  21
  2.2 第行业环境分析  21-38
    2.2.1 行业现状分析  21-24
    2.2.2 UPS电源技术行业发展特点  24-27
    2.2.3 行业运行政策环境分析  27-29
    2.2.4 UPS相关产业及影响分析  29-30
    2.2.5 行业结构分析  30-37
    2.2.6 行业环境分析总结  37-38
第3章 ENET公司企业内部条件分析  38-53
  3.1 ENET公司简介  38-39
    3.1.1 ENET公司发展背景简介  38
    3.1.2 ENET公司主营业务分析  38-39
  3.2 ENET公司技术资源分析  39-41
  3.3 ENET公司市场销售分析  41-43
  3.4 ENET公司组织能效分析  43-46
  3.5 ENET公司人力资源分析  46
  3.6 ENET公司财务状况分析(FY11年报)  46-53
    3.6.1 ENET公司偿债能力分析  48-49
    3.6.2 ENET公司盈利能力分析  49-50
    3.6.3 ENET公司营运能力分析  50-51
    3.6.4 ENET公司发展能力分析  51-53
第4章 ENET公司SWOT分析与战略选择  53-60
  4.1 ENET公司业务SWOT分析  53-56
    4.1.1 ENET公司企业优势分析(S)  53-54
    4.1.2 ENET公司企业劣势分析(W)  54
    4.1.3 ENET公司外部机会分析(O)  54-55
    4.1.4 ENET公司威胁因素分析(T)  55-56
  4.2 ENET公司组合战略分析  56-58
  4.3 ENET公司战略选择  58-60
第5章 ENET公司战略实施  60-67
  5.1 ENET公司经营战略实施  60-64
    5.1.1 差异化战略实施  60-61
    5.1.2 成本领先战略实施  61-64
  5.2 ENET公司职能战略实施  64-67
    5.2.1 市场渠道战略实施  64
    5.2.2 产品技术战略实施  64-66
    5.2.3 服务战略实施  66
    5.2.4 人事管理战略实施  66-67
结论  67-68
致谢  68-69
参考文献  69-71

ENET公司业务发展战略研究

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