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D公司发展战略研究

作　者: 郑郑
导　师: 王礼力; 康凯
学　校: 西北农林科技大学
专　业:
关键词: 企业核心竞争力技术创新成本领先战略差异化战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 14次
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内容摘要

IDC作为互联网信息传输的重要节点，在互联网的发展过程中承担着重要的作用。自上个世纪90年代以来，IDC业务在中国取得了巨大的发展。近几年，IDC业务的增长率高达20%以上，这种增长是伴随着互联网技术的不断更新和持续的发展而进行地。互联网不断孕育着新的商业模式，同时为IDC本身的发展带来了蓬勃的商机。但是，为何民营IDC运营企业却面临着诸多的问题和挑战。面对技术的不断更新，市场竞争的白热化，这一类型的运营企业需要进行积极地分析，通过建立企业的核心价值，提升竞争能力。D公司是一家民营的IDC和CDN业务的运营企业，在同行业中属于前列，在业务上具备一定的市场规模、在技术水平上具备一些核心价值。但是该公司在运营管理上仍然存在着不足和问题，企业的中长期发展战略需要得到明确，核心竞争力的建设亟待得到提高。因此对D公司进行发展战略的研究对于该行业来说是具备现实指导意义的。论文结合了D公司的现状，对内外部经营环境进行了分析。运用波特的五种竞争力模型，分析了所处的行业结构；分析了公司的内部条件，其中包括公司的主要产品及市场地位、公司的资源和业务能力分析、公司的价值及竞争优势分析，指出公司的竞争优势。通过分析发现，目前中国正处经济较快发展的历史阶段，我国对于互联网的建设发展已经上升为国家战略，并且出台了相关的政策，对互联网的建设发展给予了充分的政策保障，对互联网事业起到了积极推动作用；技术的不断更新也使得互联网的发展速度更快、更高。由此可见，D公司正处在互联网快速发展时期，充满了机遇，但同时又充满了挑战和竞争。政治、经济、技术等宏观的大环境对于D公司的长远发展是极其有利的。通过对D公司内部各个因素进行分析后发现，D公司具有一定的技术实力和市场拓展能力，并且具有资源和市场拓展能力的优势。但是对于企业战略的制定还比较模糊，未能充分发挥企业的优势和特长；在管理能力和水平上还有一些不足。通过以上的分析，本文为D公司制定了企业发展战略，扬长避短寻找到了最佳的竞争策略。本文又运用SWOT分析法分析了公司的优势及劣势、环境和机会及威胁，指出了公司目前应该着力解决的问题，看清楚环境所带来的发展机遇和可能遇到的挑战，明确了发展战略目标，D公司竞争战略的选择即：成本领先战略和差异化竞争战略。本文为与D公司类似的民营IDC及CDN业务的运营企业提供了战略选择的参考。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章导论  10-16
  1.1 研究背景及问题的提出  10-13
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 问题的提出  11-13
  1.2 研究的目的与意义  13
    1.2.1 研究的目的  13
    1.2.2 研究的意义  13
  1.3 国内外研究动态综述  13-15
    1.3.1 国外研究动态综述  13-14
    1.3.2 国内研究动态综述  14-15
  1.4 研究的思路和方法  15-16
    1.4.1 研究思路  15
    1.4.2 研究方法  15-16
第二章互联网内容的发展现状及关键因素发展趋势  16-24
  2.1 中国互联网内容市场的发展状况  16-20
    2.1.1 网络新闻  16
    2.1.2 电子邮箱  16-17
    2.1.3 网络视频  17
    2.1.4 搜索引擎  17-18
    2.1.5 网络广告  18
    2.1.6 移动互联网  18-19
    2.1.7 电子商务  19
    2.1.8 网络游戏  19
    2.1.9 即时通讯  19-20
  2.2 互联网发展状况的国内外对比  20
  2.3 影响互联网内容发展的关键因素发展趋势  20-24
    2.3.1 IDC 的发展趋势  20-22
    2.3.2 ICP 的发展趋势  22
    2.3.3 CDN 的发展趋势  22-24
第三章 D 公司概况及经营环境分析  24-45
  3.1 D 公司概况  24
  3.2 D 公司运营业务内容及组织结构  24-30
    3.2.1 IDC 业务的运营内容  24-26
    3.2.2 CDN 业务的运营内容  26-30
    3.2.3 公司组织结构  30
  3.3 D 公司的现行战略  30-31
  3.4 D 公司经营环境及行业结构分析  31-40
    3.4.1 经营环境分析  32-34
    3.4.2 行业结构分析  34-40
  3.5 D 公司内部条件分析  40-45
    3.5.1 D 公司主要服务及其市场地位  40-41
    3.5.2 D 公司研发能力分析  41-42
    3.5.3 D 公司业务营销分析  42-45
第四章 D 公司发展战略规划及选择  45-54
  4.1 发展战略规划  45-47
    4.1.1 SWOT 分析  45-47
  4.2 技术创新与企业核心竞争力  47-49
    4.2.1 技术创新  47-48
    4.2.2 企业核心竞争力  48-49
  4.3 发展战略目标及竞争战略选择  49-54
    4.3.1 发展战略目标  49
    4.3.2 竞争战略的选择  49-54
第五章 D 公司发展战略实施  54-59
  5.1 公司营销策略  54-56
    5.1.1 品牌营销  54
    5.1.2 拓展销售渠道  54-55
    5.1.3 与营销策略相适应的组织结构规划  55-56
  5.2 D 公司产品服务策略  56-58
    5.2.1 产品层次分析  56-57
    5.2.2 同行业产品差异化策略  57-58
    5.2.3 CDN 的服务类型延伸策略  58
  5.3 强化内部管理  58-59
第六章结论  59-60
参考文献  60-62
致谢  62-63
作者简介  63

D公司发展战略研究

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