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NP公司一线员工离职分析

作 者: 汪前
导 师: 郑少锋; 汪行
学 校: 西北农林科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 离职率 薪酬体系 一线员工
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 59次
引 用: 0次
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内容摘要


随着市场经济的日益完善的发展,在新世纪的经济全球化背景下,NP公司无论是在规模上还是在效益上都取得了很大的成就。市场的波动也为企业的发展带来相应的影响,特别是在NP公司的人力资源方面带来很多流动的各种人才。然而由于各种因素,人才的流动也为NP公司产生影响。一线员工的离职一方面在一定程度上促进了NP公司的人力资源的更新,另一方面也是NP公司人才的流失,过高的离职率为企业的发展带来了很大损害。针对近年来NP公司的一线员工离职率持续上涨的实际情况,本研究对之作出了深入的调查研究。本论文通过对部分NP公司一线员工采用问卷调查法和文献综述等研究方法对NP公司的一线员工离职情况进行调查分析。通过对问卷调查和数据分析的方法,发现一线员工离职的根本原因主要是:第一,一线员工对NP公司缺乏认同感,在NP公司中缺少归属感;第三,一线员工希望能够获得更好的发展空间;第二,企业中基层管理者素质低,管理方式简单粗暴,导致一线员工对企业没有认同度,大量流失。并针对这些原因,提出了具体的建议和对策。建议使用薪酬方案的优化设计、建立“以人为本”的人性化管理文化、使用一线员工职业生涯发展优化设计。一线员工是企业NP公司的重要人力资源,是公司的运作的主要生力军,特别是一些具有专业技能的一线员工,他们对公司的生存和发展具有非常重要的作用,针对近年来NP公司的一线员工离职率持续上涨的实际情况,本研究对之作出了深入的调查研究。分析离职率上涨的深层原因提出相应的对策。一线员工离职的主要原因有工作压力大、薪酬福利不合理、没有较好的技能培训和职业发展空间、家庭因素也是影响一线员工的离职,留人机制需要更加人性化等。为此,NP公司需要采取相应的对策来应对持续上涨的离职率,对原来的薪酬方案进行优化设计,对一线员工职业生涯发展优化设计,建立“以人为本”的人性化管理文化。注重人文关怀和心理疏导,不断提升团队的亲和力、凝聚力。这对离职率持续走高的NP公司的人力资源管理方面具有重要意义,有一定的借鉴价值。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章 导言  9-14
  1.1 研究目的和意义  9-10
    1.1.1 研究目的  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 国内外研究动态  10-12
    1.2.1 国外研究动态  10-11
    1.2.2 国内研究动态  11-12
    1.2.3 国内外研究动态评述  12
  1.3 研究思路和方法  12-14
    1.3.1 研究思路  12-13
    1.3.2 研究方法  13-14
第2章 一线员工离职的理论分析  14-18
  2.1 相关概念界定  14-15
    2.1.1 一线员工  14
    2.1.2 离职率  14-15
  2.2 一线员工离职研究的相关理论  15-18
第3章 NP 公司一线员工离职状况分析  18-22
  3.1 NP 公司的基本介绍  18
  3.2 NP 公司一线员工的人力资源管理现状  18-19
  3.3 员工“离职事件”的发生及影响  19-22
第4章 NP 公司一线员工离职原因分析  22-27
  4.1 问卷调查研究方法  22
  4.2 问卷样本数据统计  22-24
  4.3 分析  24-25
  4.4 结论  25-27
第5章 一线员工离职应对策略  27-30
  5.1 薪酬方案的优化设计  27-28
  5.2 一线员工职业生涯发展优化设计  28-29
  5.3 “以人为本”的人性化管理文化  29-30
结论  30-31
参考文献  31-33
附表  33-35
致谢  35-36
个人简介  36

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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