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新时期WED外贸公司发展环境分析与战略选择

作 者: 付晓伟
导 师: 王玉梅
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: WED外贸公司 新时期 战略环境 战略管理 分析
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 6次
引 用: 0次
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内容摘要


随着由美国“次贷危机”引发的全球金融危机的爆发,我国的进出口贸易受到了不小的影响。2009年以后,我国对外贸易增长速度继续减缓,一些出口外贸企业不得不停产、转产、甚至倒闭,其他存活下来的企业的经营情况也是举步维艰。深圳金美威电子有限公司(以下简称WED外贸公司)就是以出口为主要导向的外贸企业,其集科研、开发、生产、销售为一体的综合性高科技企业。经过了10余年的发展,产品的生命黄金生命周期已经过去,再由经过金融危机的影响,这些都对公司的发展战略必将产生深远的影响。本文综合运用企业管理理论、战略管理理论、企业竞争理论等理论知识,结合WED外贸公司的实际,为该公司适应新时期发展的需要,首先,从当前世界经济新形势的特点、我国电子信息产业整体状况,以及行业销售集中度的分析,由宏观到微观地对WED外贸公司外部环境进行了系统地分析。运用波特的竞争力五力模型从新进入者的威胁、替代产品/服务的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、现有竞争者之间的竞争五个方面分析了我国电子信息产业的整体状况。运用PEST分析方法从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等四个方面对WED外贸公司外部环境进行了系统地分析。其次,从WED外贸公司内部竞争环境的优势与劣势两个方面对其内部环境进行了全面分析。第三,给出WED外贸公司新时期发展的战略目标,通过调整组织机构、加强人力资源管理、完善品牌策略、完善制度建设、构建企业文化保障差异化服务、国际化生产、多元化产品设计开发战略的实施和战略目标的实现,为新时期我国外贸企业战略的制定和执行提供现实参考。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-19
  1.1 研究背景  7-12
  1.2 研究的意义  12
  1.3 国内外相关研究现状综述  12-18
    1.3.1 国内外战略管理理论研究现状  12-15
    1.3.2 国内外企业竞争力理论研究现状  15-18
  1.4 研究方法  18-19
2 相关理论基础  19-34
  2.1 战略管理理论  19-29
    2.1.1 战略管理理论的发展阶段  19-20
    2.1.2 战略管理理论的含义及特征  20
    2.1.3 企业战略的类型及适用条件  20-24
    2.1.4 企业战略评价与选择的方法  24-28
    2.1.5 战略管理的过程  28-29
  2.2 金融危机及其特征  29-30
  2.3 企业竞争力及其相关概念  30-33
    2.3.1 企业竞争力的概念  30-32
    2.3.2 竞争力的其他相关概念  32-33
  2.4 本章小结  33-34
3 新时期WED外贸公司发展环境分析  34-45
  3.1 WED外贸公司简介  34-35
  3.2 新时期WED外贸公司发展外部环境分析  35-41
    3.2.1 当前世界经济新形势的特点  35-36
    3.2.2 我国电子信息产业整体状况分析  36-38
    3.2.3 行业销售集中度分析  38-39
    3.2.4 WED外贸公司外部环境的PEST分析  39-41
  3.3 新时期WED外贸公司发展内部环境分析  41-44
    3.3.1 新时期WED外贸公司发展内部竞争优势  41-43
    3.3.2 新时期WED外贸公司发展内部竞争劣势  43-44
  3.4 本章小结  44-45
4 新时期WED外贸公司发展战略目标的确定  45-47
  4.1 新时期WED外贸公司的愿景  45
  4.2 新时期WED外贸公司的使命  45
  4.3 新时期WED外贸公司的战略目标  45-46
  4.4 新时期WED外贸公司的战略选择  46
  4.5 本章小结  46-47
5 新时期WED外贸公司发展战略的选择与实施保障  47-52
  5.1 国内外外贸企业经验借鉴  47-49
  5.2 调整组织机构  49
  5.3 加强人力资源管理  49
  5.4 完善品牌策略  49-50
  5.5 完善制度建设  50
  5.6 构建企业文化  50-51
  5.7 本章小结  51-52
结论  52-53
参考文献  53-57
致谢  57-58

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