学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

SHDY公司的发展战略研究

作　者: 张钰成
导　师: 姚海明
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: SHDY公司 战略管理 发展战略 战略实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 21次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


企业战略是企业发展的蓝图,是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划,是关于企业发展的谋略,是决定企业经营活动成败的关键因素。清晰的具有创造力的发展战略可以促进企业的发展,相反,不明确的或是被错误理解的战略会阻碍企业的发展,导致企业失去竞争力。对于国内压铸行业来说,由于生产厂商众多,整体实力不强,市场竞争激烈,让企业保持竞争力变得尤为重要,因此一套清晰而又实用的战略对于压铸件企业具有决定性作用。本文从实际工作出发,以SHDY公司为对象,叙述了公司的概况和管理的现状；运用相关经济及管理知识对公司的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析；结合SWOT战略选择工具选择和制定了适当的发展战略类型；论文最后对企业发展战略的实施提出了一些建议。希望能对SHDY公司的发展有所帮助,也希望能为其他中小企业发展提供借鉴和参考。

全文目录


中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-11
  1.2 研究的目的和意义  11
  1.3 本文研究方法、研究思路及框架  11-14
第二章 本文研究涉及的主要理论  14-19
  2.1 PEST分析法  14-15
  2.2 五种竞争力量模型  15-16
  2.3 SWOT分析法  16-17
  2.4 大战略矩阵  17
  2.5 企业战略的一般程序  17-19
第三章 SHDY公司的基本情况  19-23
  3.1 公司的基本情况  19-20
  3.2 业务范围与产品  20-21
  3.3 公司发展要求及瓶颈  21-23
第四章 SHDY公司外部环境分析  23-34
  4.1 宏观环境分析  23-28
  4.2 行业分析  28-30
  4.3 竞争五力模型分析  30-34
第五章 SHDY公司战略方案选择与制定  34-42
  5.1 战略地位分析  34-35
  5.2 SWOT分析  35-38
  5.3 战略方案选择与制定  38-42
第六章 SHDY公司的战略实施  42-53
  6.1 深化公司改革,激发公司活力  42-43
  6.2 抓住重点,合理分配资源  43-44
  6.3 提高技术水平  44-45
  6.4 强制造现场管理,推行TPM活动  45-47
  6.5 全面执行质量管理体系,推进持续改进  47
  6.6 全面推行企业信息化管理系统  47-48
  6.7 加强人才团队建设,实施人才战略  48-50
  6.8 推行清洁生产  50-53
第七章 结论  53-54
参考文献  54-56
攻读硕士学位期间发表的学术论文  56-57
致谢  57

相似论文

  1. XD软体家具公司经营战略研究,F272
  2. 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
  3. 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
  4. 企业环境成本管理研究,F275.3
  5. 朝阳天然气公司发展战略研究,F426.22
  6. 天宇公司发展战略研究,F426.7
  7. 天元化工公司发展战略研究,F426.72
  8. 天津医药集团发展的分析及对策,F426.72
  9. 鞍山顺丰制衣有限公司营销战略研究,F426.86
  10. 江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探,U418.2
  11. 甘肃省知识产权战略实施与绩效评估研究,F204
  12. E控制技术有限公司（中国区）发展战略研究,F426.6
  13. 苏州中小刺绣企业发展战略研究,F426.8
  14. 长吉图开发开放背景下吉林市产业发展研究,F127
  15. 顾客价值会计构建研究,F275
  16. 中国银行辽宁省分行中间业务发展研究,F832.2
  17. 山东海化集团发展战略研究,F426.72
  18. 沈阳市建筑设计院战略管理研究,F426.92
  19. 中小建筑企业发展战略研究,F426.92
  20. 大庆油田采油A厂发展战略研究,F426.22
  21. 山东中翔集团发展战略研究,F426.21

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
© 2012 www.xueweilunwen.com