学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

3P薪酬模型在管理人员薪酬设计方面的应用-以H公司为例

作 者: 辛悦波
导 师: 徐倩
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 管理人员 薪酬激励 薪酬分析 3P薪酬模型 薪酬设计
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 8次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


自二十世纪开始,泰勒提出的科学管理理论导致了管理作为独立的专门学科走向历史舞台,管理人员作为企业的重要力量,正逐渐在各个组织中起到中流砥柱的作用,优秀的管理人员已经是一种稀有资源,成为众多企业的争抢对象。所以如何保留优秀管理人员、如何建立一套科学有序的管理成才体制,成为了众多企业必须要面对的一个问题,在众多解决方案中,最直接有效的方式显然是薪酬体系设计。本文的研究对象是化工企业的管理人员,研究的内容主要是从薪酬设计的四个方面展开的:一是理论研究。主要是对管理人员概念特性、薪酬的定义、薪酬设计理论、薪酬模式、3P薪酬设计模型进行综述,3P薪酬模型也即是从岗位、绩效和能力三个方面对管理人员薪酬设计方法的研究。二是H公司管理人员薪酬体系现状诊断。以化工类企业H公司管理人员为研究对象,主要从薪酬整体以及外部竞争力、薪酬结构、薪酬战略等方面进行分析研究,在充分调研分析的基础上,明确H公司管理人员在薪酬方面的问题聚焦。三是H公司管理人员薪酬体系再设计。确定薪酬体系设计的原则、步骤与框架,运用3P薪酬设计模型,从多个维度进行设计:岗位薪酬设计从市场薪酬调查、岗位设置、岗位价值评价、宽带薪酬等多个方面展开;绩效薪酬设计包括月度绩效、年中/年终奖金、长期激励、利润分享等方面;能力薪酬的设计包括能力指标要素的建立、能力评价、能力付薪等几方面展开。四是H公司管理人员薪酬制度实施评价与改进。H公司管理人员薪酬设计方案的主要特点是实践操作性强、具有普适性、能够结合自身企业情况在大原则不变的基础上,设计出符合自身特色的管理人员薪酬方案。寄希望以此作为后人理论和实践的研究材料,为社会经济的发展做出自己的贡献。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-17
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 研究文献综述  11-13
    1.2.1 国外薪酬研究现状  11-12
    1.2.2 国内薪酬研究现状  12
    1.2.3 研究评述  12-13
  1.3 研究方法和内容  13-16
    1.3.1 研究方法  13-14
    1.3.2 研究内容  14-15
    1.3.3 研究框架  15-16
  1.4 研究创新之处  16-17
2 理论概述  17-33
  2.1 管理人员的概念及特征  17-18
    2.1.1 管理人员的概念和特征  17
    2.1.2 本文研究管理人员定位  17-18
  2.2 薪酬相关理论概述  18-22
    2.2.1 薪酬的概念  18-19
    2.2.2 薪酬理论  19-20
    2.2.3 与管理人员薪酬设计相关的激励理论  20-22
  2.3 薪酬设计的理论基础  22-33
    2.3.1 薪酬设计概念及模式  22-24
    2.3.2 管理人员的3P薪酬设计模式  24-33
3 H公司管理人员薪酬体系现状诊断  33-43
  3.1 H公司概况  33-34
    3.1.1 H公司概况介绍  33
    3.1.2 H公司组织结构和人力资源状况  33-34
  3.2 H公司管理人员薪酬现状分析  34-43
    3.2.1 H公司管理人员薪酬分析  34-36
    3.2.2 H公司管理人员薪酬结构的分析  36-39
    3.2.3 H公司管理人员现有薪酬战略的比较分析  39-40
    3.2.4 H公司管理人员薪酬现存问题  40-43
4 H公司管理人员薪酬体系再设计  43-75
  4.1 薪酬体系再设计的步骤和原则  43-45
    4.1.1 薪酬设计步骤  43-44
    4.1.2 薪酬设计的基本原则  44-45
  4.2 薪酬体系再设计方案  45-75
    4.2.1 薪酬体系设计框架  45-46
    4.2.2 基本薪酬  46-70
    4.2.3 绩效薪酬  70-72
    4.2.4 长期激励计划  72-73
    4.2.5 福利设计  73-75
5 H公司管理人员薪酬制度实施的评价与改进  75-79
  5.1 H公司管理人员薪酬实施结果评价  75-76
    5.1.1 体现薪酬的外部竞争性  75
    5.1.2 保证薪酬的内部公平性  75
    5.1.3 激发管理人员的积极性  75-76
    5.1.4 公司发展战略与薪酬结构高度匹配性  76
  5.2 实施过程中的问题总结  76-77
    5.2.1 评价指标体系需要完善  76
    5.2.2 缺乏对内部薪酬激励的设计  76-77
  5.3 实施薪酬方案的保障措施  77-79
    5.3.1 夯实薪酬设计前的基础工作,加强前期宣传工作  77
    5.3.2 以制度形式保障新方案实施  77
    5.3.3 建立良好的沟通系统  77-78
    5.3.4 建立高效的信息反馈机制  78
    5.3.5 定期优化调整薪酬体系  78-79
6 结论  79-80
参考文献  80-82
致谢  82-83
攻读学位期间发表的学术论文及参与课题  83-84

相似论文

  1. 山西交城红星化工有限公司人员流失状况调查研究,F426.7
  2. 山西ZL公司薪酬体系设计与管理研究,F272.92
  3. T保险公司C分公司管理人员培训课程研究,F842.3
  4. 甘肃省化工研究院中层管理人员绩效考评体系优化设计研究,F426.7
  5. 国有商业银行员工流失状况及对策研究,F832.2
  6. 会计师事务所薪酬激励机制研究,F233
  7. A企业基于成本最优战略的3P薪酬制度研究,F272.92
  8. 我国国有银行的薪酬制度分析,F832.2
  9. 大陆外资企业人力资源本土化管理研究,F276.4
  10. 民营中小企业员工薪酬激励制度研究,F272.92
  11. 天津港散杂货公司中层管理人员绩效考核研究,F552.6
  12. RM出版公司的薪酬设计,F272.92
  13. 基层人民银行人员老化成因及对策,F272.92
  14. 专业技术类公务员薪酬激励研究,D630.3
  15. 辽宁省邮政公司机关管理人员绩效评估体系创新研究,F616
  16. A公司中层管理人员的激励方案设计与实施,F272.92
  17. 华谊集团公司薪酬体系改革的研究,F272.92
  18. HBLQ公司薪酬体系再设计研究,F272.92
  19. 中原高速薪酬评价研究,F272.92
  20. YOTC公司薪酬体系再设计研究,F272.92
  21. 上市外贸企业高管人员薪酬激励效应研究,F272.92

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com