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企业人力资源管理成本控制研究

作　者: 孙晓雁
导　师: 姜真
学　校: 青岛科技大学
专　业: 企业管理
关键词: 人力资源管理成本成本收益分析控制体系弹性控制模型对策
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

伴随着以知识为基础的经济发展,经济和社会发展已经不仅仅是对自然资源的依赖,更多的是对知识资源的依赖,多变且复杂的环境要求企业必须重视人的作用。同样,现代企业资本投入已经不仅仅局限在其对固定资产的投资,对员工招聘、培训、激励、离职及生活保障方面都要投入较高资金。因此,如何科学有效的控制这些成本,提高企业人力资源管理成本的可控性,是企业急需解决的难题。基于这些热点,本文将管理中的弹性理论和控制理论应用到企业的人力资源成本管理中,建立了弹性控制模型,并通过模型评价与应用,提出了提高人力资源管理成本可控性的对策和建议。文章首先是对企业人力资源管理成本进行界定和分析,在综合前人研究的基础上,确定了人力资源管理成本由取得、开发、使用、保障和离职成本构成。通过统计方法,科学计量分析企业的人力资源管理成本。其次,根据对企业人力资源管理成本控制构成分析和对文献的整理,编制企业人力资源管理成本控制影响因素调查问卷,对每个影响因素的重要程度进行衡量,提取了影响企业人力资源管理成本控制的基本要素37个,用德尔菲法最终获取影响企业人力资源管理成本控制的关键因素28个。再次,将上述28个关键因素设立成可以衡量的指标,最终构建了企业人力资源管理成本控制评价指标体系,并用层次分析法计算出各级指标的权重。构建了人力资源管理成本控制体系,用数学建模的方法建立了弹性控制模型。最后,选取A集团对力资源管理成本控制模型的应用进行评价分析,根据模型具体应用结果,应用控制理论,从建立人力资源管理成本弹性控制模型、重视人的作用、人力资源科学管理控制系统等角度,对提高人力资源管理成本可控性提出对策和意见。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-9
1 绪论  9-20
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的  10
  1.3 研究的意义  10-11
    1.3.1 理论意义  10-11
    1.3.2 实践意义  11
  1.4 文献综述  11-18
    1.4.1 国外文献综述  11-14
    1.4.2 国内文献综述  14-18
    1.4.3 综述评价  18
  1.5 研究内容与方法  18-20
    1.5.1 研究内容  18-19
    1.5.2 研究方法  19-20
2 相关理论基础  20-27
  2.1 相关概念界定  20-22
    2.1.1 人力资源  20
    2.1.2 人力资源管理成本  20-22
  2.2 成本理论  22-24
    2.2.1 成本划分理论  22-23
    2.2.2 成本核算理论  23-24
    2.2.3 成本分析理论  24
  2.3 控制理论  24-27
    2.3.1 控制原理  24-25
    2.3.2 成本控制相关模型  25
    2.3.3 人力资源管理成本控制  25-27
3 企业人力资源管理成本构成与分析  27-37
  3.1 人力资源管理成本构成  27-28
  3.2 人力资源管理成本计量分析  28-37
    3.2.1 人力资源成本计量界定  28
    3.3.2 人力资源原始成本计量与分析  28-33
    3.2.3 人力资源保障成本计量与分析  33-34
    3.3.4 人力资源离职成本计量与分析  34-36
    3.2.5 人力资源总成本  36-37
4 企业人力资源管理成本控制体系  37-50
  4.1 人力资源管理成本控制指标体系的形成  37-39
    4.1.1 指标的选取原则  37
    4.1.2 指标的设计与分析  37-39
    4.1.3 小结  39
  4.2. 成本指标体系的确定  39-46
    4.2.1 指标体系的构建  40-41
    4.2.2 指标体系的计算及分析  41-46
  4.3 指标权重的确立  46-47
  4.4. 人力资源管理成本控制体系模型  47-49
    4.4.1 人力资源管理成本弹性控制的数学模型  47-48
    4.2.2 模型的应用  48-49
  4.5 小结  49-50
5 企业人力资源管理成本控制体系的应用  50-72
  5.1 A集团概况  50-52
  5.2 数据的收集与处理  52-66
    5.2.1 定量数据的收集  52-54
    5.2.2 定性数据的收集  54
    5.2.3 控制模型弹性值的计算  54-66
  5.3 模型的应用分析  66-71
    5.3.1 弹性值分析的理论基础  66-67
    5.3.2 人力资源管理成本总量分析  67-68
    5.3.3 人力资源管理成本结构分析  68-69
    5.3.4 人力资源管理成本比率分析  69
    5.3.5 补充性指标分析  69-70
    5.3.6 人力资源管理成本指标综合弹性分析  70-71
  5.4 小结  71-72
6 加强企业人力资源管理成本控制的对策  72-78
  6.1 加强人力资源管理成本的弹性控制  72-73
    6.1.1 建立企业人力资源管理成本弹性控制体系  72
    6.1.2 增加产出,加速转变经济增长方式  72
    6.1.3 减少损耗,严格限制人力资源管理成本无效消耗  72-73
  6.2 重视人的作用  73-74
    6.2.1 增强对企业的认同感  73
    6.2.2 建立高素质的管理队伍  73
    6.2.3 员工与企业发展的一致性  73-74
    6.2.4 提高员工福利与注重员工安全  74
  6.3 建立健全企业人力资源科学管理控制系统  74-77
    6.3.1 建立科学的预先控制制度  74-75
    6.3.2 建立完善的控制保持系统  75-76
    6.3.3 建立及时有效的控制反馈  76-77
  6.4 其他  77-78
7 结论与展望  78-80
  7.1 主要研究结论  78
  7.2 研究创新点  78-79
  7.3 研究局限性和未来展望  79-80
    7.3.1 研究局限性  79
    7.3.2 未来展望  79-80
参考文献  80-83
附录  83-87
  附录1  83-85
  附录2  85-87
致谢  87-88
攻读硕士学位期间发表的学术论文  88-89

企业人力资源管理成本控制研究

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