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项目导向型企业绩效考核体系研究

作　者: 张文静
导　师: 董华
学　校: 青岛科技大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 项目导向型企业绩效考核指标体系项目贡献度
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 24次
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内容摘要

随着全球化和知识经济时代的到来,项目导向型企业在社会经济的发展中发挥着越来越重要的作用。由于项目导向型企业不同于传统企业,它是以“按项目进行管理”作为核心理念和方法,并逐步向项目化管理模式改进过渡。在项目导向型企业中,员工对项目的贡献至关重要,如果仍按传统企业的绩效考核方法进行管理,就完全忽略了企业项目导向的特性,也会打击员工参与项目的积极性,因而,传统的绩效考核体系并不完全适用于项目导向型企业,针对项目导向型企业的特点,建立以项目为导向的绩效考核体系势在必行。本文以项目导向型企业绩效考核问题为研究对象,首先介绍了项目导向型企业的国内外的研究情况,归纳总结了项目导向型企业的内涵与特征,通过分析项目导向型企业的组织管理机制及其绩效考核的特殊性,提出了项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,从流程、方法到考核机制都做了具体的阐述,并将项目贡献度分析纳入考核体系中。在此基础上,对项目导向型企业绩效考核体系的构成进行分析,从项目绩效考核、基于项目绩效考核的部门绩效考核和员工绩效考核三个方面,提出了项目导向型企业绩效考核指标体系及其计算方法。本文最后以青岛XHD电力工程公司为案例,按照项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,结合XHD公司的实际情况,设计构建了XHD公司的绩效考核体系。本文提出了项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,为此类企业建立绩效考核体系提供了方法和流程的参考。同时,设计了一套具有一定科学性、合理性、可操作性的项目导向型企业通用的绩效考核指标体系,解决了项目导向型企业相关部门和员工与项目业绩脱节的问题,有助于项目导向型企业的绩效考核方式的改善以及整体管理水平的提高。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-21
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的及意义  10-11
  1.3 文献综述  11-18
    1.3.1 项目导向型企业的有关研究  11-14
    1.3.2 项目导向型企业绩效考核的有关研究  14-17
    1.3.3 研究评述  17-18
  1.4 研究方法和技术路线  18-19
  1.5 研究的创新点  19-21
2 项目导向型企业绩效考核的理论基础  21-29
  2.1 现代项目管理理论  21-22
  2.2 项目导向型企业相关理论  22-24
    2.2.1 项目导向型企业的内涵  22-23
    2.2.2 项目导向型企业的特征  23-24
  2.3 绩效考核相关理论  24-29
    2.3.1 绩效考核与绩效考核体系  24
    2.3.2 绩效考核的目的  24-25
    2.3.3 绩效考核的内容  25-26
    2.3.4 绩效考核的方法  26-29
3 项目导向型企业绩效考核体系的构建  29-39
  3.1 项目导向型企业项目化组织管理体制及其绩效考核的特殊性  29-32
    3.1.1 项目导向型企业项目化的组织管理体制  29-31
    3.1.2 项目导向型企业绩效考核的特殊性  31-32
  3.2 项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型  32-39
    3.2.1 考核基础分析  34-35
    3.2.2 考核体系的构成  35-37
    3.2.3 考核指标体系的设计  37
    3.2.4 考核机制  37-39
4 项目导向型企业绩效考核指标体系设计  39-48
  4.1 项目导向型企业绩效考核指标体系设计原则  39
  4.2 项目导向型企业绩效考核指标的确定方法与流程  39-41
    4.2.1 确定考核指标的方法  39-40
    4.2.2 制订考核指标的流程  40-41
  4.3 项目导向型企业绩效考核指标体系设计  41-46
    4.3.1 项目绩效考核指标及其计算方法  41-44
    4.3.2 部门绩效考核指标及其计算方法  44-45
    4.3.3 员工绩效考核指标及其计算方法  45-46
  4.4 项目导向型企业绩效考核指标权重的确定  46-48
5 应用分析——青岛XHD电力工程公司绩效考核体系构建  48-71
  5.1 XHD电力工程公司概况  48-49
    5.1.1 青岛XHD公司简介  48
    5.1.2 青岛XHD公司组织结构  48-49
  5.2 XHD电力工程公司原有绩效考核模式与问题  49-50
    5.2.1 XHD电力工程公司原有绩效考核模式分析  49
    5.2.2 XHD电力工程公司原有绩效考核问题分析  49-50
  5.3 XHD电力工程公司绩效考核体系的构建  50-60
    5.3.1 XHD电力工程公司绩效考核体系构建流程  50-52
    5.3.2 XHD电力工程公司考核基础分析  52-59
    5.3.3 XHD电力工程公司绩效考核体系的构成  59-60
  5.4 XHD电力工程公司绩效考核体系  60-69
    5.4.1 XHD电力工程公司绩效考核指标体系的设计  60-68
    5.4.2 XHD电力工程公司绩效考核方案的制定  68-69
  5.5 XHD公司项目绩效考核体系的保障措施  69-71
6 结论与展望  71-73
  6.1 结论  71-72
  6.2 研究不足与展望  72-73
参考文献  73-75
附录1 副总经理绩效考核表  75-76
附录2 工程一部主任绩效考核表  76-77
附录3 工程一部项目员绩效考核表  77-78
附录4 工程二部班长绩效考核表  78-79
附录5 工程二部施工人员绩效考核表  79-80
附录6 急修班成员绩效考核表  80-81
附录7 经营部主任绩效考核表  81-82
附录8 财务部主任绩效考核表  82-83
附录9 财务部出纳绩效考核表  83-84
附录10 财务部会计绩效考核表  84-85
附录11 车管员绩效考核表  85-86
附录12 办公室文秘绩效考核表  86-87
附录13 管理层能力素质考核表  87-89
附录14 非管理层能力素质考核表  89-91
致谢  91-92
攻读学位期间发表的学术论文目录  92-93

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