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TPM在W公司的应用研究
作 者: 毕瑞文
导 师: 王文鹏
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 设备管理 TPM3A备件管理 PM分析
分类号: F270.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 4次
引 用: 0次
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内容摘要
TPM (Total Productive Maintenance)是日本在70年代导入GE公司为代表的美式PM(生产保全)的基础上,提出建立全体生产和维护人员参与的PM活动,经过多年的发展实践,形成了一套标准化的管理程序。TPM是一种全员参与的生产维修方式,经过不断发展完善,TPM从最初的设备维护管理,发展到安全、健康、环保、质量、产品开发、供应链、人事培训、办公室管理等各个领域,成为了一套综合性的企业管理系统。它是以设备的维护管理为切入点,以提高设备综合效率为目标,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,最终建立起涉及设备“一生”的预防维修体制。它对降低生产成本,提高生产效率,增强企业竞争力起着重要作用。首先,本文阐述了选题的背景,TPM理论以及它的运行机制与技术工具;并且研究分析了国内外相关的最新成果。其次,本文在分析和研究TPM理论的基础上,对W公司在推行TPM活动的难点和成果进行整理和分析,着重对现场管理、自主维修、PM分析、小组活动等几个方面,对TPM在W公司的推行进行了详细介绍和整理。最后,对W公司在推行TPM过程中出现几个的问题,进行了详细的调查和研究,并制定出详细的解决方案,并在此基础上完成本论文,希望为国内其他企业推行TPM时能够提供一些借鉴。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 1 绪论 8-15 1.1 研究背景 8-9 1.2 国内外研究现状 9-11 1.3 研究的目的和意义 11-12 1.4 研究内容和方法 12-13 1.4.1 研究内容 12 1.4.2 研究方法 12-13 1.5 论文的结构和创新点 13-15 1.5.1 论文的结构 13 1.5.2 论文的创新点 13-15 2 TPM系统的原理与运行机制 15-35 2.1 TPM系统的原理 15-18 2.1.1 TPM的释义 15-16 2.1.2 TPM的历史形成 16-18 2.2 TPM的基本概念 18-21 2.2.1 TPM的目标 18 2.2.2 TPM的基石 18-19 2.2.3 TPM的八大支柱活动 19-21 2.3 TPM的推进阶段 21-25 2.4 TPM的技术工具 25-35 2.4.1 5S活动 25 2.4.2 小组活动 25-26 2.4.3 课题改善活动 26-27 2.4.4 PM分析 27-28 2.4.5 单点教育 28-29 2.4.6 目视管理 29 2.4.7 品质维护 29 2.4.8 自主维护 29-32 2.4.9 计划维护 32-33 2.4.10 个别改善 33-34 2.4.11 设备的全生命周期管理 34-35 3 案例公司现况分析 35-37 3.1 饮料行业和W公司简介 35 3.2 W公司设备管理现状 35-37 4 TPM在案例公司的推行 37-72 4.1 TPM在W公司的推进历程 37-53 4.1.1 TPM推进指导思想 37-38 4.1.2 初期筹备人员的设置 38-39 4.1.3 TPM的导入教育 39 4.1.4 基本方针与目标的设定 39-41 4.1.5 设置TPM推展专责机构 41 4.1.6 展开TPM的基本计划拟订 41-44 4.1.7 TPM推行大会 44 4.1.8 个别改善 44-47 4.1.9 建立自主维护体系 47-49 4.1.10 建立设备部门的计划维护体制 49-51 4.1.11 提升操作维护技术 51-52 4.1.12 信息化工作的开展 52 4.1.13 TPM完全实施与水准之提升 52-53 4.2 TPM在W公司推行的成果 53-55 4.3 TPM在W公司推行的几个重点方面 55-72 4.3.1 3A备件管理 55-61 4.3.2 标准作业程序的制作SOP 61-64 4.3.3 设备管理系统的信息化处理 64-66 4.3.4 EHS的日常检查和设备点检的结合应用 66-70 4.3.5 TPM与6SIGMA在W公司的结合应用 70 4.3.6 TPM对W公司员工行为的影响探讨 70-72 5 全文总结及研究展望 72-74 5.1 论文总结 72-73 5.2 未来研究展望 73-74 参考文献 74-76 致谢 76-77 攻读学位期间发表的学术论文目录 77-78
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法 > 企业现代化管理
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