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基于能岗匹配原理的大中型企业人才招聘研究
作 者: 刘叶容
导 师: 安世民
学 校: 兰州理工大学
专 业: 企业管理
关键词: 能岗匹配 大中型企业 人才招聘
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 38次
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内容摘要
竞争越来越激烈的市场环境,使企业深刻意识到人力资源是第一资源的重要价值。同国外先进企业相比,我国企业综合竞争力不强、管理理念陈旧、缺乏创造力,这些问题的关键原因是人才管理与企业的发展步伐不一致。在人力资源方面,我国企业存在着人才利用率较低、人才流失率较高、招工难和就业难的结构性矛盾、招聘效率低下等一系列问题,说明我国企业的人力资源工作任重而道远。由于小企业受到规模和管理专业化水平的限制,要在小企业的人才招聘中实现能岗匹配还难以实施。所以,针对大中型企业进行能岗匹配人才招聘研究。将科学的岗位分析和人力资源规划作为招聘工作的基础,从能岗静态匹配的角度提炼出高绩效员工的能力素质,优化企业的招聘流程,为企业的战略发展储备人才,为人力资源管理提供基础性的平台。本文针对我国大中型企业的招聘现状,总结人才招聘中存在的问题并分析其问题产生的原因,提出管理上的解决方案。在借鉴专家学者研究成果的基础上,根据岗位的类型和层级,建立基于能岗匹配的员工素质能力甄选模型。该模型分知识、技能、职业素养、特质和经历经验五个模块。通过设计具体的评价指标,运用层次分析法和模糊综合评价法对求职人员的能力素质和行为进行科学评估,使之与岗位要求的任职资格、薪酬要求、企业文化相匹配,充分实现员工的个人价值,提高员工的工作满意度。同时,结合企业的人力资源规划发布招聘信息,依据甄选标准模型进行整个招聘过程,做好招聘的准备工作,引入科学的招聘方法,降低企业招聘中主观因素的影响,从而保证人才招聘工作的客观、公正与高效。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 第1章 导论 10-21 1.1 研究背景与意义 10-11 1.1.1 研究背景 10 1.1.2 研究意义 10-11 1.2 国内外研究现状综述 11-17 1.2.1 国内外学者有效招聘研究介评 11-14 1.2.2 国内外学者能岗匹配研究综述 14-16 1.2.3 人才招聘与能岗匹配研究述评 16-17 1.3 论文的主要内容及技术路线 17-19 1.4 主要研究方法及可行性分析 19-21 1.4.1 主要研究方法 19 1.4.2 可行性分析 19 1.4.3 本文的创新点 19-21 第2章 本研究主要的理论基础 21-30 2.1 岗位及其管理 21-23 2.1.1 岗位的涵义 21 2.1.2 岗位分类 21-22 2.1.3 岗位管理 22-23 2.2 人才测评与员工能力素质分类 23-27 2.2.1 人才测评理论 23-24 2.2.2 员工能力素质理论 24-27 2.3 能岗匹配理论 27-30 2.3.1 概念 27-28 2.3.2 原理 28-30 第3章 我国大中型企业人才招聘中的问题及整体对策 30-39 3.1 现状 30-31 3.2 存在的问题 31-34 3.3 存在问题的原因 34-35 3.4 整体解决思路与对策 35-39 第4章 基于能岗匹配原理的大中型企业人才素质测评 39-53 4.1 建立甄选模型的原则与方法 39-40 4.2 甄选模型的构建 40-47 4.2.1 岗位分析 41-42 4.2.2 能力素质的提炼 42-44 4.2.3 能力素质的层级 44-45 4.2.4 能力素质权重的确定 45-46 4.2.5 评价方法的选择——建立模糊综合评价模型 46-47 4.3 实例分析 47-53 第5章 基于能岗匹配原理的大中型企业人才招聘模式的构建 53-62 5.1 意义 53-54 5.2 总体框架 54-55 5.3 操作流程 55-61 5.3.1 结合人力资源规划发布招聘信息 55-57 5.3.2 基于能岗匹配分析甄选合格应聘者 57-59 5.3.3 根据员工素质甄选模型进行能级测评 59-60 5.3.4 背景调查 60 5.3.5 体检、决定录用 60-61 5.4 具体操作中应注意的问题 61-62 第6章 结论与展望 62-63 参考文献 63-65 致谢 65-66 个人简历 66-67 攻读硕士期间发表的论文 67
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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