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新经济环境下的中小企业人才流失危机管理
作 者: 王娣
导 师: 王征兵; 于学忠
学 校: 西北农林科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 中小企业 人才流失 危机管理
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 20次
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内容摘要
中小企业作为一支不可而忽视的力量自改革开放以来逐步成为我国经济的重要组成部分,中小企业凭借着数量众多、地域分布广泛、涉及经济领域全面等特点,发挥着推动国民经济发展、提升产业层次、促进技术创新和解决就业等其他类型企业不可替代的作用。可以说,中小企业的平稳健康发展,直接关系到我国整体经济形势和社会的稳定。然而由于多种原因,人才流失问题一直是我国中小企业面临的严峻问题之一,人才流失的严重性已经深深的阻碍了中小企业向着更高的层次迈进,借此,本文对于现阶段我国中小企业的人才流失问题予以分析,对于如何建立一套行之有效的中小企业人才流失危机管理体系予以探讨,以求帮助我国中小企业在新经济环境下能够走得更高,走得更远。本文共分六个部分:第一部分为文章绪论,主要阐述文章的研究背景和意义、研究的方法和思路、文章的基础框架、相关理论文献等。第二部分主要介绍我国中小企业面临的新经济形势,分析新经济形势所带来的机遇与挑战,以求准确描述未来中小企业人才发展战略的经济环境背景。第三部分主要介绍我国中小企业人才流失问题及其原因,揭示我国中小企业人力资源问题现状,并综合企业内部管理情况等多方面因素对于中小企业人才流失严重的原因加以分析。第四部分为国外中小企业人才管理体系借鉴,希望通过分析发达国家成熟的中小企业人才管理经验,对我国中小企业的人才危机管理体系建立提供一定的参考与借鉴。第五部分主要探讨如何建立一套适合我国中小企业具体情况的人才流失危机管理应急机制,以使突然的人才流失问题给中小企业带来的损失最小化。第六部分主要对于完善我国中小企业吸引和挽留人才措施提出若干对策,并详细论述各项对策内容,以达到本文的主要目的,真正建立一套包涵短期与长效机制的中小企业人才流失危机管理体系。文章采用理论研究与实践调研相结合的方法,对于我国中小企业人才流失微机管理系统的建立予以描述和探讨,由于笔者理论与实践经验有限,文章的理论水平和实践价值可能相对不足,还望各位老师予以批评指正。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-11 第一章 绪论 11-16 1.1 选题的目的和意义 11-12 1.2 选题的依据 12-13 1.3 国内外研究概况 13 1.4 主要研究内容 13-14 1.5 研究方法及思路 14-15 1.5.1 研究方法 14-15 1.5.2 研究思路 15 1.6 本文的创新与不足 15-16 1.6.1 本文的创新 15 1.6.2 本文的不足 15-16 第二章 我国中小企业面临的新经济形势 16-21 2.1 后金融危机时代的到来 16-18 2.1.1 国际贸易活动出现很大幅度的萎缩 16-17 2.1.2 经济增长方式开始调整,世界经济格局出现变化 17 2.1.3 科技领域孕育巨大的变化 17-18 2.2 国进民退现象趋于严重 18-20 2.2.1 国有资本过多涉入竞争性行业 18-19 2.2.2 国有企业依靠资金优势争利于民营企业 19 2.2.3 由政府主导的兼并重组现象严重 19-20 2.3 总结与启示 20-21 第三章 中小企业人才流失现状及原因 21-27 3.1 中小企业人才流失现状 21-22 3.1.1 流向国有企业与外资企业比例较大 21 3.1.2 流向发达地区的比例较大 21-22 3.1.3 高端人才的流失比例大 22 3.1.4 年轻员工的流失比例呈增长趋势 22 3.1.5 人才流动中“羊群效应”明显 22 3.2 中小企业人才流失原因分析 22-25 3.2.1 宏观经济环境的影响 22-23 3.2.2 市场中人才择业观发生变化 23 3.2.3 人才储备与管理缺乏长远规划 23 3.2.4 企业领导者缺乏人才资源相关概念 23 3.2.5 人力资源管理机构专业性不强,管理技术落后 23-24 3.2.6 家族式管理模式导致的人才任用不力 24 3.2.7 激励机制建设不健全 24 3.2.8 对员工的培训与再教育投入不足 24-25 3.3 人才流失对中小企业产生的影响 25-27 3.3.1 增加企业人力资源重置成本 25 3.3.2 造成企业商业秘密与专有技术的流失 25 3.3.3 影响现有员工的士气 25-26 3.3.4 降低企业的工作质量,破坏企业的形象 26 3.3.5 小结 26-27 第四章 国外中小企业人才管理体系借鉴 27-30 4.1 美国中小企业人才管理特点 27-28 4.1.1 发挥市场的作用配置人才资源 27 4.1.2 管理制度完善且明确 27 4.1.3 人才的晋升空间广阔 27-28 4.1.4 以物质为主的激励手段,劳资关系市场化倾向明显 28 4.2 日本中小企业人才管理体系特点 28-30 4.2.1 员工培训重视轮岗与言传身教 28 4.2.2 人才晋升注重资历 28 4.2.3 注重员工的认同感与凝聚力 28-30 第五章 中小企业人才流失危机管理体系的建立 30-34 5.1 人才流失危机管理的内涵 30 5.2 企业人才流失危机应急体系的建立 30-34 5.2.1 培养企业相关管理者的人才危机意识 30 5.2.2 建立人才流失危机预警系统 30-31 5.2.3 建立人才危机处理联动体系 31-32 5.2.4 建立危机发生时的应急处理机制 32 5.2.5 建立危机后的总结与反思制度 32-34 第六章 我国中小企业挽留和吸引人才的对策 34-38 6.1 建立长效人才维护体系的重要性 34 6.2 中小企业挽留和吸引人才的对策 34-38 6.2.1 转变企业领导者的陈旧思想 34 6.2.2 做好企业人才梯队的分类 34-35 6.2.3 建立企业文化与共同愿景、完善各项管理制度 35-36 6.2.4 建立合理的人才激励机制 36-37 6.2.5 建立完善的培训机制和长远的人才成长规划 37 6.2.6 设立更加专业的人力资源部门 37-38 结论 38-39 参考文献 39-41 致谢 41-42 作者简介 42
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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