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中小型会计师事务所薪酬激励机制研究-以宏昌天圆会计师事务所为例

作 者: 金红涛
导 师: 赵尔奎
学 校: 西安建筑科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 新疆宏昌天圆 会计师事务所 工时管理 绩效考核 薪酬激励
分类号: F233
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 77次
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内容摘要


随着我国经济实力的增强,企业不断壮大,由此而产生的对专业会计服务的需求越来越大,国内注册会计师事务所的数量也在不断增加,部分事务所发展迅速并已具有一定的规模。在我国会计师事务所迅速发展过程中遇到了不少问题:其中人才流失问题相当严重。事务所的主要生产力来自审计员的脑力劳动,所以,能否拥有高素质的人才决定了会计师事务所的成败。本文首先阐述了国内中小会计师事务所的薪酬现状问题,然后总结了国内外学者对薪酬现状的研究结论,并借鉴国际“四大”会计师事务所先进的薪酬管理与激励体系,并根据新疆宏昌天圆会计师事务所商务实际,设计了适合该所的薪酬激励体系。论文在薪酬设计时,将工时管理制度引入引入该所的薪酬体系,并根据现状重新设计了以工时利用为核心的薪酬体系和绩效体系。在薪酬设计中,根据新疆宏昌天圆会计师事务所员工的不同级别,设计针对不同级别的薪酬管理体系、绩效管理体系和福利管理体系。从而更有针对性的使得薪酬激励体系发挥作用,从而达到吸引优秀人才、降低员工流动率的效果。该薪酬体系的设计可以激励事务所员工高质量完成工作任务,使员工拥有归属感,而且从人力资源管理的角度,加强事务所的内部管理能力,使新疆宏昌天圆会计师事务所在复杂的市场环境中,不断争取市场更大的市场份额,得到更快更强的发展。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-12
  1.1 研究背景与选题意义  9-10
  1.2 研究意义  10
    1.2.1 理论意义  10
    1.2.2 实践意义  10
  1.3 研究思路  10-11
  1.4 研究方法  11-12
2 基本理论与研究综述  12-21
  2.1 激励基本理论  12-15
    2.1.1 激励的基本概念  12-13
    2.1.2 激励的类型  13-15
  2.2 研究综述  15-21
    2.2.1 薪酬激励理论与会计师事务所研究综述  15-16
    2.2.2 会计师事务所薪酬机制研究综述  16-19
    2.2.3 薪酬激励机制设计文献综述  19-21
3 我国中小型会计师事务所薪酬激励现状  21-29
  3.1 中小型会计师事务所的现状  21-22
    3.1.1 注册会计师人数偏少  21
    3.1.2 各种类型会计师事务所收入存在显著差距  21-22
    3.1.3 事务所内部治理结构具有特殊性  22
  3.2 中小型会计师事务所工作的特征  22-24
    3.2.1 其权益性质是“人合”  23
    3.2.2 所有者与经营者“合二为一”  23
    3.2.3 为企业出具审计报告需要承担风险  23-24
    3.2.4 与客户关系的特殊性  24
  3.3 中小型会计师事务所薪酬现状  24-29
    3.3.1 中小型会计师事务所存在的问题  24-26
    3.3.2 中小型事务所的薪酬激励现状  26-28
    3.3.3 中小型会计师事务所薪酬制度的弊端  28-29
4 新疆宏昌天圆会计师事务所员工激励现状  29-34
  4.1 新疆宏昌天圆会计师事务所简介  29-30
  4.2 新疆宏昌天圆会计师事务所的现状  30-31
    4.2.1 竞争压力大  30
    4.2.2 客户要求日益严格  30-31
    4.2.3 人员流动趋向于行业内流动  31
  4.3 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的现状  31-32
    4.3.1 薪酬体系以提成工资为主  31
    4.3.2 绩效评价与薪酬制度相结合  31-32
    4.3.3 福利项目偏少  32
  4.4 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的问题分析  32-34
    4.4.1 提成工资与项目收费严重影响了事务所的稳定  32
    4.4.2 新薪酬体系推行较为困难  32
    4.4.3 绩效考核设计不合理  32
    4.4.4 福利制度缺失  32-34
5 普华永道会计师事务所的薪酬激励体系的借鉴  34-40
  5.1 普华永道普通员工薪酬现状  34-36
    5.1.1 普华永道的基本薪酬计算  34-35
    5.1.2 加班费  35
    5.1.3 出差补贴  35
    5.1.4 额外津贴  35
    5.1.5 福利设计  35-36
  5.2 普华永道的员工绩效评价体系  36-38
    5.2.1 有效工时的核算  36
    5.2.2 客户关系  36-37
    5.2.3 团队精神  37
    5.2.4 业务质量  37-38
  5.3 普华永道薪酬激励的启示  38-40
    5.3.1 薪酬激励机制与内部治理的关系  38
    5.3.2 薪酬体系与绩效考评的关系  38-39
    5.3.3 员工培训  39-40
6 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励体系的构建  40-53
  6.1 薪酬激励机制设计的基本原则  40
  6.2 建立规范的工时管理制度  40-42
    6.2.1 明确工时管理的目的  40-41
    6.2.2 人员派遣的实施  41
    6.2.3 时间和人员管理相关职责  41-42
  6.3 重新设计薪酬激励体系  42-45
    6.3.1 薪酬体系基本原则  43
    6.3.2 薪酬考核的指标体系  43-45
    6.3.3 薪酬的发放时间及方式  45
  6.4 建立新的绩效管理体系  45-49
    6.4.1 员工绩效评价目标  45
    6.4.2 员工绩效评价原则  45-46
    6.4.3 员工绩效评价范围  46
    6.4.4 员工绩效评价计算方法  46-47
    6.4.5 员工绩效评价工作流程  47-49
  6.5 调整福利体系  49-53
结论  53-54
致谢  54-55
参考文献  55-57

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 会计 > 会计工作组织与制度
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