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中小型会计师事务所薪酬激励机制研究-以宏昌天圆会计师事务所为例
作 者: 金红涛
导 师: 赵尔奎
学 校: 西安建筑科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 新疆宏昌天圆 会计师事务所 工时管理 绩效考核 薪酬激励
分类号: F233
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
随着我国经济实力的增强,企业不断壮大,由此而产生的对专业会计服务的需求越来越大,国内注册会计师事务所的数量也在不断增加,部分事务所发展迅速并已具有一定的规模。在我国会计师事务所迅速发展过程中遇到了不少问题:其中人才流失问题相当严重。事务所的主要生产力来自审计员的脑力劳动,所以,能否拥有高素质的人才决定了会计师事务所的成败。本文首先阐述了国内中小会计师事务所的薪酬现状问题,然后总结了国内外学者对薪酬现状的研究结论,并借鉴国际“四大”会计师事务所先进的薪酬管理与激励体系,并根据新疆宏昌天圆会计师事务所商务实际,设计了适合该所的薪酬激励体系。论文在薪酬设计时,将工时管理制度引入引入该所的薪酬体系,并根据现状重新设计了以工时利用为核心的薪酬体系和绩效体系。在薪酬设计中,根据新疆宏昌天圆会计师事务所员工的不同级别,设计针对不同级别的薪酬管理体系、绩效管理体系和福利管理体系。从而更有针对性的使得薪酬激励体系发挥作用,从而达到吸引优秀人才、降低员工流动率的效果。该薪酬体系的设计可以激励事务所员工高质量完成工作任务,使员工拥有归属感,而且从人力资源管理的角度,加强事务所的内部管理能力,使新疆宏昌天圆会计师事务所在复杂的市场环境中,不断争取市场更大的市场份额,得到更快更强的发展。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-9 1 绪论 9-12 1.1 研究背景与选题意义 9-10 1.2 研究意义 10 1.2.1 理论意义 10 1.2.2 实践意义 10 1.3 研究思路 10-11 1.4 研究方法 11-12 2 基本理论与研究综述 12-21 2.1 激励基本理论 12-15 2.1.1 激励的基本概念 12-13 2.1.2 激励的类型 13-15 2.2 研究综述 15-21 2.2.1 薪酬激励理论与会计师事务所研究综述 15-16 2.2.2 会计师事务所薪酬机制研究综述 16-19 2.2.3 薪酬激励机制设计文献综述 19-21 3 我国中小型会计师事务所薪酬激励现状 21-29 3.1 中小型会计师事务所的现状 21-22 3.1.1 注册会计师人数偏少 21 3.1.2 各种类型会计师事务所收入存在显著差距 21-22 3.1.3 事务所内部治理结构具有特殊性 22 3.2 中小型会计师事务所工作的特征 22-24 3.2.1 其权益性质是“人合” 23 3.2.2 所有者与经营者“合二为一” 23 3.2.3 为企业出具审计报告需要承担风险 23-24 3.2.4 与客户关系的特殊性 24 3.3 中小型会计师事务所薪酬现状 24-29 3.3.1 中小型会计师事务所存在的问题 24-26 3.3.2 中小型事务所的薪酬激励现状 26-28 3.3.3 中小型会计师事务所薪酬制度的弊端 28-29 4 新疆宏昌天圆会计师事务所员工激励现状 29-34 4.1 新疆宏昌天圆会计师事务所简介 29-30 4.2 新疆宏昌天圆会计师事务所的现状 30-31 4.2.1 竞争压力大 30 4.2.2 客户要求日益严格 30-31 4.2.3 人员流动趋向于行业内流动 31 4.3 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的现状 31-32 4.3.1 薪酬体系以提成工资为主 31 4.3.2 绩效评价与薪酬制度相结合 31-32 4.3.3 福利项目偏少 32 4.4 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的问题分析 32-34 4.4.1 提成工资与项目收费严重影响了事务所的稳定 32 4.4.2 新薪酬体系推行较为困难 32 4.4.3 绩效考核设计不合理 32 4.4.4 福利制度缺失 32-34 5 普华永道会计师事务所的薪酬激励体系的借鉴 34-40 5.1 普华永道普通员工薪酬现状 34-36 5.1.1 普华永道的基本薪酬计算 34-35 5.1.2 加班费 35 5.1.3 出差补贴 35 5.1.4 额外津贴 35 5.1.5 福利设计 35-36 5.2 普华永道的员工绩效评价体系 36-38 5.2.1 有效工时的核算 36 5.2.2 客户关系 36-37 5.2.3 团队精神 37 5.2.4 业务质量 37-38 5.3 普华永道薪酬激励的启示 38-40 5.3.1 薪酬激励机制与内部治理的关系 38 5.3.2 薪酬体系与绩效考评的关系 38-39 5.3.3 员工培训 39-40 6 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励体系的构建 40-53 6.1 薪酬激励机制设计的基本原则 40 6.2 建立规范的工时管理制度 40-42 6.2.1 明确工时管理的目的 40-41 6.2.2 人员派遣的实施 41 6.2.3 时间和人员管理相关职责 41-42 6.3 重新设计薪酬激励体系 42-45 6.3.1 薪酬体系基本原则 43 6.3.2 薪酬考核的指标体系 43-45 6.3.3 薪酬的发放时间及方式 45 6.4 建立新的绩效管理体系 45-49 6.4.1 员工绩效评价目标 45 6.4.2 员工绩效评价原则 45-46 6.4.3 员工绩效评价范围 46 6.4.4 员工绩效评价计算方法 46-47 6.4.5 员工绩效评价工作流程 47-49 6.5 调整福利体系 49-53 结论 53-54 致谢 54-55 参考文献 55-57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 会计 > 会计工作组织与制度
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