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SMH集团公司工资管控方案研究

作　者: 杨军
导　师: 齐捧虎
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: SMH集团公司工资管控薪酬制度绩效考核
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 22次
引　用: 0次
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内容摘要

近年来,SMH集团公司一直处在迅速发展壮大的过程中,不断扩大着自己的经营范围,延长产业链条,并取得了一定的成绩,但随之而来的就是管控制度跟不上集团公司的发展速度,尤其是集团公司的工资管控体系急需完善。虽然SMH集团公司在对工资管控方面做了大量的探索工作,取得了一定的成绩,但仍面临许多问题和难题。为此,如何建立一套新的符合本企业实际情况的,同时又行之有效的工资管控体系,逐渐成为SMH集团公司亟待研究和解决的重要课题。本课题以SMH公司作为案例进行定性和定量的系统分析,采用“提出问题—分析原因—设计方案—提出对策”的思路,针对SMH集团公司工资管控方面存在的问题进行研究探讨。本文首先阐述了研究的目的和意义、研究思路和框架。其次,在阅读相关理论资料和数据文献的基础上,梳理了国内外有关管控的文献。第三,简要介绍SMH集团公司工资管控的现状、存在的主要问题及成因,具体包括：薪酬制度不完善、人员总量较大、工资成本以及人工成本费用高、工资总额管理体制不健全等。第四,针对SMH集团公司存在问题,设计优化薪酬管控模式,主要集中在工资总额、劳动用工、成本管控等方面。最后,提出了优化工资方案的保障措施,针对存在的问题,提出可行性对策。通过本文研究,一是指出了集团公司原有工资管控体系的不足之处；二是根据自身所掌握的资料以及相关理论对所提出来的问题进行了有效解决；三是本文通过对SMH集团公司工资管控体系进行优化设计,丰富了国内在工资管控体系方面的实践经验。本文的研究不仅对SMH集团公司完善工资管控体系有较好的现实指导意义,对其他集团化公司也有一定的借鉴价值。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-13
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 选题的意义与目标  9-11
  1.3 研究方法  11
  1.4 研究框架与思路  11-13
2 相关理论综述  13-24
  2.1 基本概念界定  13-16
  2.2 基本理论介绍  16-20
  2.3 国外研究综述  20-21
  2.4 国内研究综述  21-22
  2.5 国内外企业管控实践现状  22-23
  2.6 本章小结  23-24
3 SMH集团公司工资管控现状分析  24-36
  3.1 SMH集团公司简介  24-28
  3.2 工资管控现状  28-30
  3.3 工资管控存在的问题  30-35
  3.4 本章小结  35-36
4 SMH集团公司工资管控方案优化设计  36-50
  4.1 工资管控的思路和目标  36-37
  4.2 薪酬制度的优化设计  37-39
  4.3 工资总额制度的优化设计  39-41
  4.4 用工管理及岗位体系的优化设计  41-42
  4.5 工资成本的优化设计  42-43
  4.6 工资结构的优化设计  43-48
  4.7 工资水平的优化设计  48-49
  4.8 本章小结  49-50
5 SMH集团公司工资管控方案实施保障措施  50-53
  5.1 完善绩效考核机制  50-51
  5.2 工资管控要和人事制度改革配套并行  51
  5.3 加强人才队伍建设  51-52
  5.4 强化资源支持  52
  5.5 完善监督机制  52
  5.6 本章小结  52-53
6 结论  53-55
  6.1 主要结论  53
  6.2 局限性  53-54
  6.3 进一步工作  54-55
参考文献  55-57
致谢  57

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