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J银行陕西省分行绩效考核分析
作 者: 寇雄飞
导 师: 李朋林
学 校: 西安科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 银行 绩效考核 指标体系
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 17次
引 用: 0次
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内容摘要
近年来,中国银行业发生了历史性的巨变,在符合银行长期经营目标的基础上,采用恰当的绩效考核体系和指标对银行的绩效进行评价,不仅有助于商业银行量化决策模型以及各部门或人员的真实业绩,制定合理的激励制度,挖掘各部门潜力以提升银行的竞争力,而且有助于利益相关者评估银行过去和现在的财务状况和经营成果,预测银行未来的发展前景。因此,本文在综述国内外相关研究成果的基础上总结各类观点,以绩效考核的理论研究为基础,以J银行的实际绩效考核现状为依据,指出其在管理过程中绩效考核体系存在的缺陷及不利影响,针对其绩效考核体系中存在的问题,从银行自身,金融监管部门和大股东三个方面提出相关政策上的相关改进意见,这不仅将大大推动J银行的绩效系统发展,还能让同类企业得以借鉴学习本文的研究对于解决J银行绩效考核体系现存问题具有一定的指导意义。同时也为其他商业银行的绩效考核指标体系的设计和评价提供参考和借鉴。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-6 1 绪论 6-8 1.1 选题背景 6 1.2 研究的目的 6-7 1.3 研究方法 7 1.4 研究意义 7-8 2 国内外相关研究综述 8-11 2.1 国外关于绩效考核的研究 8-9 2.2 国内关于绩效考核的研究 9-10 2.3 小结 10-11 3 绩效考核的理论分析 11-19 3.1 绩效考核的内容分析 11-13 3.1.1 绩效考核的内涵与目的 11 3.1.2 绩效考核的内容分析 11-13 3.2 绩效考核的方法介绍 13-19 3.2.1 杜邦分析法 13-15 3.2.2 骆驼评价体系(CAMEL) 15-16 3.2.3 平衡计分卡(BSC) 16-17 3.2.4 增加值法(EVA) 17-19 4 J银行陕西省分行绩效考核体系总体分析 19-25 4.1 J银行陕西省分行及其绩效考核体系基本情况 19-20 4.2 J银行陕西省分行2011年绩效考核系统分析 20-25 5 J银行陕西省分行绩效考核系统存在的问题与不足 25-30 6 J银行陕西省分行绩效考核体系改进的政策建议 30-33 7 研究不足与展望 33-34 致谢 34-35 参考文献 35-38 附录一 38-40 附录二 40-42 附录三 J银行绩效考核机制调查问卷 42-45
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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