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精益六西格玛理论与方法在L公司的应用研究

作　者: 谈志永
导　师: 和金生; 白景美
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 六西格玛精益生产精益六西格玛 DMAIC 全面质量管理 TPM
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 2次
引　用: 0次
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内容摘要

在市场经济的快速全面发展的今天，企业之间竞争越来越激烈，所有企业都面临巨大的生存压力。众所周知，产品周期和产品质量是影响公司绩效关键因素，而精益生产和六西格玛管理则正好是考虑上述两个因素而分别进行的先进的管理模式和方法，在长期的生产应用实践中，管理者在不同的阶段有不同的重点，而最终都不可避免的考虑两者平衡、融合的问题，即精益六西格玛管理。精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛在应用实践中有机结合起来的产物，不但能让企业具备快的速度、良好的品质，还能带来前所未有的经济效益。如今很多的中国企业都在探索研究，但是在实际应用中，总遇到很多的困难，最终能成功推广的不多见。如何结合企业自身的特点和行业状况，成功实施精益六西格玛管理，是困扰很多公司的难题。本文试图通过对精益六西格玛理论方法的研究，结合在L公司推行精益六西格玛管理方法的实践经验，探索企业实施精益六西格玛的实施模式。本文基于精益六西格玛基本理论，利用精益六西格玛相关技术方法进行了系统分析，对L公司进行了精益六西格玛推进研究，其中系统论述了L公司精益六西格玛导入、推广、维护各个阶段推行模式。总结出了L公司推行精益六西格玛管理模式的阶段和步骤，为相关企业推行精益六西格玛提供参考。并以L公司部分具体改善案列进行实证分析，总结问题进行评估改进。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-6
第一章绪论  6-11
  1.1 研究背景及意义  6-7
  1.2 国内外研究综述  7-9
  1.3 本文研究目标与内容  9
  1.4 论文的结构  9-11
第二章精益六西格玛理论与方法综述  11-32
  2.1 六西格玛管理概述  11-20
  2.2 精益生产管理综述  20-27
  2.3 精益六西格玛管理  27-32
第三章 L 公司需求分析  32-38
  3.1 L 公司概况  32-35
  3.2 公司实施精益六西格玛条件  35-38
第四章 L 公司精益六西格玛管理实施  38-43
  4.1 精益六西格玛项目前期准备  38-39
  4.2 全体动员会  39
  4.3 培训  39-41
  4.4 项目开展  41-42
  4.5 阶段总结以及后续计划  42-43
第五章 L 公司精益六西格玛课题实例  43-59
  5.1 案例 1 出货不良率降低  43-51
  5.2 案例 2 老化周期改善  51-59
结束语  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

精益六西格玛理论与方法在L公司的应用研究

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