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DS集团发展战略与管理研究

作　者: 刘德华
导　师: 齐二石
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 能源公司战略多元化
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着我国加入WTO国际化进程加快，我国的煤炭企业竞争环境发生了剧烈的变化，煤炭企业运行系统的节奏加快，一切都处在转型和巨变之中。具体表现在：从宏观层面看，中国经济由“高碳经济”逐步向“低碳经济”转型给传统煤炭产业带来巨大冲击；从行业层面看。安全开采、绿色开采、节能减排给煤炭企业带来了新的挑战；从企业层面看，煤炭企业之间的竞争矛盾发生新的变化，大型煤矿与周边地区中小煤矿之间的竞争由过去的主要矛盾转化为从属矛盾，大型煤矿集团之间的竞争上升为主要矛盾。作为大型煤炭企业集团，面对新的挑战和更为激烈的竞争，只有做大、做精、做强，提高自己的档量与档次，获取更多的资源；不断提高与供应商、用户的谈判能力；树立自己的信誉和品牌，增强企业的核心竞争力，才能在当前竞争日趋激烈的能源市场中立于不败之地。本文通过对DS集团内外环境的分析进一步了解企业的背景，介绍了我国煤炭行业的现状和发展趋势，DS集团所在区域煤炭市场现状及发展趋势，阐述了我国煤炭改革的模式及其对煤炭企业的影响，并从产品、组织结构、经营绩效等方面对DS集团进行内外部环境分析。在内外环境分析的基础上应用SWOT矩阵确定企业经营发展的战略，指出对于DS集团这样的综合能源集团，采取以煤为基的多元发展路径是其参与市场竞争的主要选择；并从企业的战略体系、技术研发体系、人力资源开发等方面系统阐述了企业经营发展战略的具体实施方案。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章引论  8-14
  1.1 研究目的与意义  8-9
  1.2 研究的内容及主要框架  9-10
    1.2.1 研究内容  9
    1.2.2 研究框架  9-10
  1.3 研究思路与方法  10-14
    1.3.1 研究思路  10-11
    1.3.2 研究方法  11-14
第二章国内外研究综述  14-16
  2.1 国外战略管理研究现状  14
  2.2 国内战略管理研究现状  14-16
第三章 DS 集团所处企业环境分析  16-31
  3.1 企业外部环境分析  16-26
    3.1.1 宏观经济形势分析  16-17
    3.1.2 能源发展形势分析  17-19
    3.1.3 DS 省能源市场分析  19-20
    3.1.4 煤炭行业发展现状及趋势分析  20-22
    3.1.5 相关行业形势分析  22-25
    3.1.6 企业竞争形势  25-26
  3.2 企业内部环境分析  26-31
    3.2.1 概况  26-27
    3.2.2 组织结构  27
    3.2.3 法人治理结构  27-28
    3.2.4 主要业务构成情况  28-29
    3.2.5 主要经济指标  29-31
第四章 DS 集团经营发展战略选择  31-40
  4.1 DS 集团的 SWOT 分析  31-35
    4.1.1 DS 集团面临的机会  31
    4.1.2 DS 集团面临的威胁  31
    4.1.3 DS 集团的优势  31-35
  4.2 DS 发展战略选择  35-40
    4.2.1 发展基础综合分析  35-36
    4.2.2 战略定位  36
    4.2.3 战略思路  36-37
    4.2.4 产业选择  37-38
    4.2.5 产业发展目标  38-40
第五章 DS 集团战略管理体系构建  40-48
  5.1 战略管理中应遵循的原则  40-41
  5.2 战略组织体系建设  41-42
  5.3 战略研究机制建设  42-43
    5.3.1 战略研究  42
    5.3.2 战略分析  42-43
  5.4 战略制定机制建设  43-44
    5.4.1 战略编制与审批  43
    5.4.2 五年规划编制与审批  43
    5.4.3 三年规划编制与审批  43-44
  5.5 战略实施机制建设  44-48
    5.5.1 战略监控与评价  44-45
    5.5.2 战略调整  45
    5.5.3 战略考评与奖惩  45-48
第六章 DS 集团战略支撑体系构建  48-53
  6.1 构建技术研发体系  48-49
    6.1.1 聚焦核心产业，超前制定研发规划  48
    6.1.2 整合内外资源，打造创新平台  48
    6.1.3 立足产业发展，转化创新成果  48-49
    6.1.4 完善研发机制，激发创新活力  49
  6.2 完善人力资源管理体系  49-50
    6.2.1 制定人力资源战略规划  49
    6.2.2 引进和培育关键人才  49
    6.2.3 建立有效激励机制  49-50
  6.3 打造资本运营体系  50-51
    6.3.1 建立资本运营体系，改进企业发展模式  50
    6.3.2 加强资本运作力度，推动集团跨越发展  50
    6.3.3 提升融资投资水平，提高集团发展质量  50-51
  6.4 构建信息化管理体系  51-52
    6.4.1 建立信息化管理体系  51
    6.4.2 构建信息化基础平台  51
    6.4.3 加强信息化应用系统建设  51-52
  6.5 建立健全集团管控体系  52-53
    6.5.1 健全集团组织体系，夯实管控组织基础  52
    6.5.2 完善管控制度体系，依法履行管控职能  52-53
第七章 DS 集团战略体系效益分析  53-55
  7.1 确定计算公式  53
  7.2 计算经济效益  53-55
第八章结束语  55-56
参考文献  56-59
致谢  59

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