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后金融危机背景下四川中小企业文化建设研究-基于SWOT模型分析

作 者: 张邵希
导 师: 杨建德
学 校: 四川师范大学
专 业: 马克思主义基本原理
关键词: 后金融危机 中小企业 文化建设 SWOT模型
分类号: F270
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要


企业文化是企业的“软实力”,是企业发展的核心竞争力。历史和实践证明,世界500强企业之所以超越其他企业,其根本原因是企业建立了一套科学合理的企业文化,并切实的贯彻执行。企业文化从它诞生之初就受到各方的关注和重视,世界各国纷纷效仿运用,对企业文化的研究也是风起云涌,我国企业文化的研究起步较晚,但发展势头强劲,各种类型的企业都积极建设自己独特的企业文化,以期提高企业的核心竞争实力,中小企业是我国经济发展的重要组成部分,凭借自身优势,在国际国内市场上占有重要的席位。2008年国际金融危机爆发,2009年末欧洲国家出现主权债务危机,蔓延全球的危机对我国经济造成了严重影响,特别是中小企业。四川作为西部大省,物产丰富,资源富集,劳动力密集,在这块神奇的上地上,孕育了源远流长的巴蜀文明、多民族文化,形成了多形态的商业文化。四川中小企业发展规模不大,但也受到了冲击,如何转危为机,很多人把目光投向了企业文化,从中去寻找解决的途径和方法。文章由四个部分组成:第一部分主要介绍了企业文化相关理论和中小企业的界定,同时分析了国内外中小企业文化建设,以及后金融危机给中小企业文化建设带来的新情况、新特点。第二部分主要介绍了四川中小企业的发展现状,分析了它存在的问题,并运用SWOT分析法对后金融危机背景下的四川中小企业文化建设的优势、劣势、机遇和威胁进行详细分析。第三部分针对前面的因素,提出了四川中小企业文化建设的策略。第四部分案例分析。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-5
目次  5-7
1 前言  7-12
  1.1 研究的背景和意义  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-12
    1.2.1 国外研究现状  8-9
    1.2.2 国内研究现状  9-12
2 企业文化建设的相关理论概述  12-24
  2.1 企业文化的内涵  12-14
    2.1.1 企业文化的定义  12-13
    2.1.2 企业文化的构成  13
    2.1.3 企业文化的作用  13-14
  2.2 中小企业文化的界定与特点  14-20
    2.2.1 中小企业的界定  14-17
    2.2.2 国外企业文化的特点  17-19
    2.2.3 我国中小企业文化的特点  19-20
  2.3 后金融危机与中小企业文化建设  20-24
    2.3.1 后金融危机时代中小企业文化建设面临的新情况  20-22
    2.3.2 后金融危机时代中小企业文化建设出现的新特点  22-24
3 后金融危机时代四川中小企业文化建设的SWOT分析  24-37
  3.1 四川中小企业的现状  24-29
    3.1.1 四川中小企业的发展历程  24-26
    3.1.2 四川中小企业的地位与作用  26-28
    3.1.3 四川中小企业存在的主要问题  28-29
  3.2 SWOT模型介绍  29-30
  3.3 四川中小企业的文化建设现状  30-37
    3.3.1 后金融危机时代四川中小企业文化建设的优势(S)分析  30-31
    3.3.2 后金融危机时代四川中小企业文化建设的劣势(W)分析  31-33
    3.3.3 后金融危机时代四川中小企业文化建设的机会(O)分析  33-36
    3.3.4 后金融危机时代四川中小企业文化建设的威胁(T)分析  36-37
4 后金融危机时代四川中小企业文化建设的策略  37-43
  4.1 强化观念,提升企业家综合能力  37
  4.2 抢抓机遇,重塑企业核心价值观  37
  4.3 借鉴吸收先进经验,完善文化管理制度  37-38
  4.4 以人为本,提升员工认同感和归属感  38-39
  4.5 强化企业形象,打造强势品牌文化  39
  4.6 运用新媒体,加强文化的互动沟通  39-40
  4.7 强调“危机型”企业文化,做好企业文化建设的规划  40
  4.8 兼收并蓄,传承川商精神,丰富企业文化内涵  40-43
5 案例分析——特星连锁集团  43-45
  5.1 案例背景及企业概况  43
  5.2 案例特色分析  43-44
    5.2.1 团队成功学,打造优秀人才  43
    5.2.2 “越是困难越向前”应对危机有妙招  43-44
    5.2.3 万人大就业,主动承担社会责任  44
  5.3 案例小结  44-45
结论  45-46
参考文献  46-49
致谢  49

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