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SLS公司劳动用工模式研究

作　者: 芦波
导　师: 王怀诗
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 国有企业劳动用工劳务派遣模式
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 21次
引　用: 0次
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内容摘要

由于计划经济体制、机制和历史等原因,传统国有企业劳动用工形成了特殊的劳动关系,员工一经录用,劳动关系固定、岗位相对固定、岗级固定,薪酬绩效、福利待遇发放以及增长方式相同,管理模式统一,导致公司劳动岗位忙闲不均和人浮于事现状并存,人力资源调配不够灵活,造成人均用工成本剧增。因此,劳动用工模式已成为影响国有企业抓住发展机遇,促进改革发展的关键。论文通过对国内外劳动用工模式研究现状进行综述,借助于劳动用工的相关理论基础,简单分析了SLS公司人力资源现状及用工现状,最后提出了“老人老办法、新人新机制”的用工模式,并针对这种新模式提出了建立身份转换通道、建立完善的绩效体系、建立员工退出机制等用工管理机制。本文旨在通过劳动用工方式创新,平稳消除老的劳动关系群体对企业发展的不利影响,建立适合企业发展需求的新型劳动用工方式,为公司把握发展机遇,提高核心竞争力,加快发展提供有力的保障。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-7
一、前言  7-13
  (一) 研究背景与意义  7-8
  (二) 国内外劳动用工模式研究综述  8-11
  (三) 论文研究方法  11
  (四) 论文的研究内容与总体框架  11-13
二、相关理论综述  13-20
  (一) 劳动用工模式概念  13-14
  (二) 激励理论  14-16
  (三) 业务外包理论  16
  (四) 绩效与薪酬理论  16-17
  (五) 相关法律对劳动用工的规定  17-20
三、SLS公司概况及人力资源现状分析  20-24
  (一) SLS公司概况  20
  (二) SLS公司人力资源现状分析  20-22
  (三) 我国大型国有企业劳动用工方式的现状  22
  (四) 解决劳动用工问题是SLS公司发展的必然选择  22-24
四、SLS公司劳动用工模式创新  24-34
  (一) SLS公司劳动用工模式创新的制约因素分析  24-25
  (二) SLS公司用工模式创新的目的分析  25
  (三) SLS公司劳动用工模式的创新  25-34
五、新用工模式下用工风险及措施分析  34-37
  (一) 用工风险  34-35
  (二) 保障措施  35-37
六、SLS公司用工模式创新效果展望  37-39
  (一) 劳动效率改进效果  37
  (二) 劳动关系和谐化效果  37
  (三) 企业经营绩效改善效果  37-38
  (四) 开拓管理创新思路  38-39
参考文献  39-41
致谢  41-42
作者简历  42

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