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ZH公司项目管理的人力资源诊断报告

作 者: 闫贵宝
导 师: 李志远
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 项目管理 人力资源 诊断报告
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 48次
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内容摘要


随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,现代项目管理已经进入到许多经济活动领域,并在企业管理中发挥越来越重要的作用。近年来,随着我国核工业国有企业体制机制调整的不断深入,核工业企业取得了长足的发展,项目建设管理也随之不断兴起。但由于目前我国国有企业正处于体制机制转轨的过程中,项目管理取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。尤其是在传统的人事管理体制下,新兴的项目管理在人力资源管理方面中存在的问题尤为突出。本文以ZH公司(我的工作单位,以下简称公司)为诊断对象,ZH公司是一家具有悠久历史的核工业国有企业,主要从事化工及核材料制造产业,选取ZH公司为诊断对象,在同行业中具有一定典型代表意义。前几年,由于项目较少,ZH公司采用一个项目成立一个十几个人组成的项目部的模式对项目实施进行管理。近年来,随着国家产业政策的调整和公司的快速发展,新建项目逐年增多,公司进入项目建设高峰期,同时开工建设的项目数量是前几年的十几倍。公司原有的项目人力资源管理模式存在项目管理队伍庞大、资源不能有效整合、管理效率低等问题,己不能适应当前同时开工项目多、工期紧、质量要求高的形势要求。如果不及时分析诊断并解决公司在项目人力资源管理中存在的这些问题,可能会影响到公司项目建设目标的实现,从而对公司通过项目来提升综合实力实现快速发展的战略造成影响。本文以ZH公司为研究对象,以公司项目人力资源管理诊断为主题进行研究,提出适应当前形势的项目人力资源管理思路和方法,对公司抓好项目建设,通过项目建设来提升综合实力有着重要意义。同时,研究成果对与公司类似企业的项目人力资源管理也有借鉴意义。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
一、前言  7-11
  (一) 研究背景与研究主题  7-8
  (二) 研究内容与研究意义  8-9
  (三) 研究方法与研究技术路线  9-11
二、项目人力资源管理的理论概述  11-15
  (一) 项目人力资源管理的内涵与特点  11-12
  (二) 项目人力资源管理的内容  12-15
三、ZH公司项目人力资源管理现状  15-20
  (一) ZH公司简介  15
  (二) ZH公司发展历程  15-16
  (三) ZH公司人力资源管理现状  16-17
  (四) ZH公司项目人力资源管理模式分析  17-20
四、ZH公司项目人力资源管理诊断设计及结果分析  20-37
  (一) 人力资源诊断方案设计及实施  20-22
  (二) ZH公司项目人力资源管理诊断全景  22-29
  (三) 诊断结果分析结论  29-35
  (四) 诊断问题的原因分析  35-37
五、ZH公司项目管理的人力资源管理优化策略  37-44
  (一) 转变管理模式,优化项目组织机构  37-39
  (二) 科学开展人力规划,为项目人力资源管理工作提供科学指导  39-40
  (三) 科学开展职位分析工作,夯实项目人力资源管理基础  40
  (四) 优化人员招聘渠道,合理配置人员  40-41
  (五) 积极开展团队建设与开发  41-42
  (六) 建立科学地培训体系,加强员工培训工作  42-44
六、结束语  44-45
参考文献  45-47
附录  47-53
致谢  53

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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