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天传所公司PDM/ERP系统实施效果研究

作　者: 王有云
导　师: 沙勇忠; 张希泰
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: PDM ERP 信息化天传所公司
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 24次
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内容摘要

信息化是现代企业面对竞争、提高劳动生产率、实现高效管理的必然选择。PDM/ERP作为企业日常运营的信息化管理工具已引入我国多年。天传所公司作为我国电气传动及自动化制造领域主要的科研开发和生产基地,立足于行业与自身实际,通过制定详细周密的PDM/ERP系统运行计划并付诸实施,初步实现了现行企业管理体系与信息化系统的融合。通过PDM/ERP项目的实施,天传所公司有效地梳理了企业的基础数据及资料,使信息的传递和流转更加规范、准确,企业管理更加透明化；PDM/ERP项目的实施还提高了公司数据资料的共享程度,规范了原有工作流程,使各部门协同办公能力大幅提升,减少了人为因素导致的工作失误,实现了订单状态的实时跟踪,使公司决策、管理及执行更加准确。同时也要看到,因信息化系统规划不准确、需求不明晰、制度不完善、软硬件投入不足、高层变动频繁、缺乏专业技术团队、标准化力度欠缺等多种原因,导致天传所公司PDM/ERP系统和实际需求仍然未完全融合。因此,天传所公司PDM/ERP系统的后续推进过程中,必须要明确系统定位及预期目标；制定有效的实施策略；重视包含产品设计师、企业领导和合作伙伴等的实施队伍的组建；加强各部门协同配合；取得企业决策层的高度重视和全力支持,把实施PDM/ERP与企业改制和改革相结合；充分重视产品数据的标准化和流程的规范化；确保资金及人员的持续投入；加强全员培训教育。通过以上手段使PDM/ERP系统与公司管理需求趋于深度融合,使企业信息化平台的价值最大化,使公司管理体系达到国内先进水平,有效提升企业生产力和生产经营效率。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、绪论  6-12
  (一) 研究背景  6-7
  (二) 课题研究的意义  7-9
  (三) 研究的内容及基本思路  9-12
二、PDW/ERP的相关理论概述  12-18
  (一) PDM概述  12-13
  (二) ERP的概述  13-15
  (三) PDM和ERP系统之间的区别与联系  15-18
三、天传所公司PDW/ERP系统  18-59
  (一) 企业简介  18-19
  (二) 天传所公司信息化系统总体规划  19-23
  (三) PDM系统方案  23-46
  (四) ERP系统方案  46-59
四、天传所公司PDW/ERP系统实施效果及问题分析  59-66
  (一) 天传所公司PDM/ERP系统实施效果  59-62
  (二) 天传所公司实施PDM/ERP系统存在的问题及分析  62-66
五、提升天传所公司PDM/ERP系统的若干对策  66-69
  (一) 明确PDM/ERP的定位、计划达到的目标和实施策略  66
  (二) 重视实施信息化队伍的组建和资金的持续投入  66-67
  (三) 建立健全企业管理制度,加强企业管理  67-68
  (四) 落实企业一把手责任制  68
  (五) 加强全员培训教育  68-69
  (六) 选择适合自己企业的软件合作伙伴  69
六、结论  69-71
参考文献  71-73
致谢  73

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