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基于动态视角的连锁董事断裂重构实证研究

作　者: 蒋晓惠
导　师: 李维安
学　校: 东北财经大学
专　业: 人力资源管理
关键词: 连锁董事 断裂重构 资源依赖 竞争不确定性
分类号: F272.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


连锁董事是指一家公司的董事会的某个成员同时在另一家公司的董事会任职的现象。由于连锁董事的存在所以在两家公司之间构建了一条联结,以往的研究发现,构成连锁董事联结的公司可以从连锁中获益。对企业来说,连锁联结的主要功能有企业间协调和信息传递。关于企业缘何构建连锁董事,该研究领域的学者们的观点无外乎两种,即个人目的和组织目的。断裂重构假设的内容是重构的断裂连锁董事联结服务于组织目的,即在连锁董事联结由于董事迁移或者退休等原因而发生断裂后,如果组织之间重新指派个人来构建连锁董事联结,那么就代表该连锁董事的原始构建目的是服务于组织的目的。资源依赖理论认为任何组织都不是独立存在的,组织需要维持与外界之间的关系,所以组织会出于管理资源获取的不确定性而构建与资源提供者之间的联结,本文基于资源依赖理论,以2002年至2008年沪、深两市A股企业之间断裂连锁董事为样本,利用逻辑回归方法,考察上市公司构建连锁董事的目的。本文旨在验证组织会为了管理资源获取的不确定性而构建连锁董事。资源获取的方式主要分为三种,即同行业之间、上下游行业之间和与金融机构之间。本文发现：(1)当处于相同行业的两家企业之间构建了连锁董事联结,在该联结断裂后更可能被重构。(2)当企业和金融机构之间构建连锁董事联结,在该联结断裂后更可能被重构。(3)当处于上下游行业的企业之间构建连锁董事联结,在该联结断裂后更可能被重构。另外,本文进一步提出影响同行业联结、和金融联结在断裂后更容易被重构的影响因素分别为行业竞争度和债务权益比率,以及总部临近性对主假设的调节效应。上述结论不仅在理论上表明企业之间的资源供给关系会影响连锁董事构建的行为,也在实践方面为我国垄断法相关政策制定给予了有益的启示。在理论方面将资源依赖分为三种类型,垂直依赖、水平依赖和资金依赖,运用二手数据研究法,分析企业资源依赖的程度对连锁董事联结断裂后重构的可能性的影响；在实践方面,我国关于《中华人民共和国反垄断法》的细则尚未出台,本文的研究可以为细则的出台带来一些有益的启示。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义  9-11
    1.2.1 理论意义  10
    1.2.2 实用价值  10-11
  1.3 研究的创新点  11-13
2 文献综述  13-26
  2.1 相关概念界定  13-14
    2.1.1 连锁董事  13
    2.1.2 水平依赖  13-14
    2.1.3 金融依赖  14
    2.1.4 垂直依赖  14
  2.2 连锁董事研究文献综述  14-20
    2.2.1 连锁董事缘何而生  14-16
    2.2.2 连锁董事联结的特征  16-20
  2.3 资源依赖与连锁董事  20
  2.4 连锁董事的组织功能与断裂重构  20-22
  2.5 连锁董事的断裂重构率  22-24
  2.6 国内连锁董事研究现状  24-25
  2.7 文献述评  25-26
3 理论基础与研究假设  26-32
  3.1 理论基础  26-27
  3.2 研究假设  27-32
    3.2.1 水平资源依赖与断裂重构  28-29
    3.2.2 垂直资源依赖与断裂重构  29-30
    3.2.3 金融资源依赖与断裂重构  30-31
    3.2.4 总部临近性的调节效应  31-32
4 研究设计  32-40
  4.1 样本及数据  32
  4.2 变量界定及说明  32-38
    4.2.1 被解释变量  32-33
    4.2.2 解释变量  33-36
    4.2.3 控制变量  36-38
  4.3 方法与模型  38-40
5 计量结果与分析  40-48
  5.1 描述性统计  40-41
  5.2 变量相关性分析  41-42
  5.3 回归结果与分析  42-45
  5.4 补充分析  45-46
  5.5 调节变量  46-48
6 本文结论、不足及后续研究  48-52
  6.1 主要结论与启示  48-50
    6.1.1 主要结论  48-49
    6.1.2 理论启示  49
    6.1.3 实践启示  49-50
  6.2 不足之处与后续研究方向  50-52
参考文献  52-58
后记  58-59

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