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H公司发展战略研究
作 者: 谭艳平
导 师: 刘文勇
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: H公司 发展战略 供应链管理 核心竞争力
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 7次
引 用: 0次
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内容摘要
随着商贸物流业国际化程度不断加深,国内商贸物流企业面临前所未有机遇与挑战。本文在对H公司的内外部环境分析的基础上,提炼出能够充分发挥企业的自身优势,整合各种内部资源,逐渐形成企业核心竞争力的战略管理模式。本文通过PEST、“五力模型”以及企业现状分析,对企业所处的宏观环境进行扫描,找到了企业面临的城市化、铁路大发展等机会与企业所受到的铁路管理体制、市场化以及同业竞争等威胁;通过企业内部环境分析,把握企业自身信息化、资源整合能力等优势与管理水平不高、人才缺失等劣势;通过SWOT分析,制定出纵向一体化的总体发展战略和低成本的基本竞争战略。最后,提出了加强组织控制、协同管理、资本运营、信息化建设等确保战略顺利实施的保障措施。
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全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-10 绪论 10-15 一、 选题背景及意义 10 二、 国内外战略管理研究的现状 10-12 三、 研究的主要内容 12-14 四、 主要创新点 14-15 第一章 相关理论概述 15-22 第一节 企业发展战略理论的产生与发展 15-17 一、 经典战略管理理论 15-16 二、 产业结构分析理论 16-17 三、 资源能力基础分析理论 17 第二节 企业发展战略理论的类型 17-19 一、 密集型成长战略 17 二、 一体化战略 17-18 三、 多元化发展战略 18-19 四、 防御型战略 19 第三节 企业发展战略分析的一般性方法 19-21 一、 PEST 分析模型 19 二、 波特五力分析模型 19-20 三、 SWOT 分析模型 20-21 本章小结 21-22 第二章 H 公司发展现状及主要问题与成因分析 22-31 第一节 H 公司发展现状 22-26 一、 H 公司概况 22 二、 H 公司组织架构 22-23 三、 H 公司法人治理结构 23 四、 H 公司的业务概况 23 五、 H 公司的主要客户资源 23-24 六、 H 公司的人力资源状况 24 七、 H 公司的财务状况 24-26 第二节 H 公司发展中存在的主要问题分析 26-29 一、 业务管理方面的问题 26-28 二、 企业资源方面问题 28-29 第三节 影响 H 公司发展的主要问题成因分析 29-30 一、 业务管理方面问题的成因 29 二、 企业资源方面问题的成因 29-30 本章小结 30-31 第三章 H 公司发展的外部环境分析 31-42 第一节 基于 PEST 方法的宏观环境分析 31-35 一、 H 公司发展的政治环境分析 31 二、 H 公司发展的经济环境分析 31-34 三、 H 公司发展的社会环境分析 34 四、 H 公司发展的技术环境分析 34-35 第二节 基于波特五力模型的行业环境分析 35-39 一、 H 公司的供应商议价能力分析 35-36 二、 H 公司的购买方议价能力分析 36 三、 H 公司潜在的新进入者威胁分析 36-37 四、 H 公司面临的替代品威胁分析 37 五、 H 公司的同业竞争情况分析 37-39 第三节 H 公司面临的机遇与挑战分析 39-41 一、 H 公司面临的机遇分析 39-40 二、 H 公司面临的挑战分析 40-41 本章小结 41-42 第四章 H 公司资源能力分析 42-50 第一节 H 公司主要资源分析 42-43 第二节 H 公司能力分析 43-45 一、 H 公司营销能力分析 43-44 二、 H 公司人力资源能力分析 44-45 三、 H 公司研发能力分析 45 第三节 H 公司内部资源的优势与劣势分析 45-49 一、 H 公司内部资源的优势分析 45-48 二、 H 公司内部资源的劣势分析 48-49 本章小结 49-50 第五章 基于 SWOT 矩阵分析的发展战略的选择 50-59 第一节 H 公司发展战略目标与定位 51-52 一、 远景和使命 51 二、 H 公司发展发展战略定位 51-52 第二节 H 公司发展战略的选择 52-58 一、 H 公司总体发展战略 53-54 二、 H 公司分项业务发展战略 54-55 三、 H 公司职能部门战略 55-57 四、 H 公司战略发展路径 57-58 本章小结 58-59 第六章 H 公司发展战略实施的保障 59-65 第一节 提升 H 公司组织结构控制 59-60 第二节 强化专业化管理和协同运作能力 60-62 第三节 加强 H 公司信息化建设 62-63 第四节 强化 H 公司资本运营体系 63 第五节 打造 H 公司特有的企业文化 63-64 本章小结 64-65 结论 65-66 参考文献 66-68 致谢 68
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