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H公司发展战略研究

作 者: 谭艳平
导 师: 刘文勇
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: H公司 发展战略 供应链管理 核心竞争力
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 7次
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内容摘要


随着商贸物流业国际化程度不断加深,国内商贸物流企业面临前所未有机遇与挑战。本文在对H公司的内外部环境分析的基础上,提炼出能够充分发挥企业的自身优势,整合各种内部资源,逐渐形成企业核心竞争力的战略管理模式。本文通过PEST、“五力模型”以及企业现状分析,对企业所处的宏观环境进行扫描,找到了企业面临的城市化、铁路大发展等机会与企业所受到的铁路管理体制、市场化以及同业竞争等威胁;通过企业内部环境分析,把握企业自身信息化、资源整合能力等优势与管理水平不高、人才缺失等劣势;通过SWOT分析,制定出纵向一体化的总体发展战略和低成本的基本竞争战略。最后,提出了加强组织控制、协同管理、资本运营、信息化建设等确保战略顺利实施的保障措施。

全文目录


中文摘要  4-5
Abstract  5-10
绪论  10-15
  一、 选题背景及意义  10
  二、 国内外战略管理研究的现状  10-12
  三、 研究的主要内容  12-14
  四、 主要创新点  14-15
第一章 相关理论概述  15-22
  第一节 企业发展战略理论的产生与发展  15-17
    一、 经典战略管理理论  15-16
    二、 产业结构分析理论  16-17
    三、 资源能力基础分析理论  17
  第二节 企业发展战略理论的类型  17-19
    一、 密集型成长战略  17
    二、 一体化战略  17-18
    三、 多元化发展战略  18-19
    四、 防御型战略  19
  第三节 企业发展战略分析的一般性方法  19-21
    一、 PEST 分析模型  19
    二、 波特五力分析模型  19-20
    三、 SWOT 分析模型  20-21
  本章小结  21-22
第二章 H 公司发展现状及主要问题与成因分析  22-31
  第一节 H 公司发展现状  22-26
    一、 H 公司概况  22
    二、 H 公司组织架构  22-23
    三、 H 公司法人治理结构  23
    四、 H 公司的业务概况  23
    五、 H 公司的主要客户资源  23-24
    六、 H 公司的人力资源状况  24
    七、 H 公司的财务状况  24-26
  第二节 H 公司发展中存在的主要问题分析  26-29
    一、 业务管理方面的问题  26-28
    二、 企业资源方面问题  28-29
  第三节 影响 H 公司发展的主要问题成因分析  29-30
    一、 业务管理方面问题的成因  29
    二、 企业资源方面问题的成因  29-30
  本章小结  30-31
第三章 H 公司发展的外部环境分析  31-42
  第一节 基于 PEST 方法的宏观环境分析  31-35
    一、 H 公司发展的政治环境分析  31
    二、 H 公司发展的经济环境分析  31-34
    三、 H 公司发展的社会环境分析  34
    四、 H 公司发展的技术环境分析  34-35
  第二节 基于波特五力模型的行业环境分析  35-39
    一、 H 公司的供应商议价能力分析  35-36
    二、 H 公司的购买方议价能力分析  36
    三、 H 公司潜在的新进入者威胁分析  36-37
    四、 H 公司面临的替代品威胁分析  37
    五、 H 公司的同业竞争情况分析  37-39
  第三节 H 公司面临的机遇与挑战分析  39-41
    一、 H 公司面临的机遇分析  39-40
    二、 H 公司面临的挑战分析  40-41
  本章小结  41-42
第四章 H 公司资源能力分析  42-50
  第一节 H 公司主要资源分析  42-43
  第二节 H 公司能力分析  43-45
    一、 H 公司营销能力分析  43-44
    二、 H 公司人力资源能力分析  44-45
    三、 H 公司研发能力分析  45
  第三节 H 公司内部资源的优势与劣势分析  45-49
    一、 H 公司内部资源的优势分析  45-48
    二、 H 公司内部资源的劣势分析  48-49
  本章小结  49-50
第五章 基于 SWOT 矩阵分析的发展战略的选择  50-59
  第一节 H 公司发展战略目标与定位  51-52
    一、 远景和使命  51
    二、 H 公司发展发展战略定位  51-52
  第二节 H 公司发展战略的选择  52-58
    一、 H 公司总体发展战略  53-54
    二、 H 公司分项业务发展战略  54-55
    三、 H 公司职能部门战略  55-57
    四、 H 公司战略发展路径  57-58
  本章小结  58-59
第六章 H 公司发展战略实施的保障  59-65
  第一节 提升 H 公司组织结构控制  59-60
  第二节 强化专业化管理和协同运作能力  60-62
  第三节 加强 H 公司信息化建设  62-63
  第四节 强化 H 公司资本运营体系  63
  第五节 打造 H 公司特有的企业文化  63-64
  本章小结  64-65
结论  65-66
参考文献  66-68
致谢  68

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