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GY公司战略性人力资源管理研究

作　者: 蒋慧
导　师: 常树春
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: GY公司人力资源战略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 17次
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内容摘要

在知识经济和全球经济一体化的时代中，特别是在中国加入了WTO之后，人力资源管理显然已经成为企业发展的重要因素，而战略性人力资源被很多企业管理者认为是维持企业可持续性发展的核心资源。只有科学、合理地把战略融入进企业人力资源管理规划之中，才能在未来的企业发展中成为主要力量。GY公司的发展历史已有20余年，但面临的挑战也极为严峻。因此，构建战略性人力资源管理体系是GY公司拥有核心竞争力的前提和基础。本文结合人力资源管理和战略管理理论及前人研究成果，阐明了GY公司要想在当代市场竞争很强的社会中独树一帜，战略性人力资源管理是该公司战略目标和使命的支撑力量，为企业绩效提供理论与实践相结合的指导意义。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-9
绪论  9-20
  一、研究背景  9-10
  二、研究目的与意义  10-11
  三、国内外研究现状  11-18
    （一）国外研究现状  11-15
    （二）国内研究现状  15-18
  四、本文研究的主要内容  18
  五、本文研究的方法  18-20
第一章研究的理论基础  20-29
  第一节人力资源管理理论  20-21
    一、人力资源管理的内涵和意义  20-21
    二、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别  21
  第二节战略性人力资源管理理论  21-28
    一、战略性人力资源管理的概念  21-24
    二、战略性人力资源管理的原则及重要性  24
    三、战略性人力资源管理的理论基础  24-27
    四、战略性人力资源管理的特征  27-28
  本章小结  28-29
第二章 GY 公司人力资源管理现状  29-36
  第一节 GY 公司概况  29-30
  第二节 GY 公司人力资源管理基本状况  30-31
    一、公司组织结构  30
    二、员工基本情况  30-31
  第三节 GY 公司人力资源管理存在的问题  31-34
    一、人力资源管理的理念层次不高  32
    二、缺乏战略性人力资源管理意识  32
    三、缺乏人力资源战略发展规划  32
    四、企业文化建设成效不显著  32-33
    五、薪酬制度存在不足  33
    六、绩效管理的作用没有充分发挥  33-34
  本章小结  34-36
第三章 GY 公司人力资源 SWOT 分析  36-42
  第一节 GY 公司人力资源的优势分析  36-38
    一、公司技术力量雄厚，装备精齐全，人才需求量大  36
    二、公司具有完整的人力资源培训机构  36
    三、公司初步建立了与总公司相一致的管理体系  36-37
    四、公司人才激励措施得力  37
    五、公司具有较高的思想政治优势  37-38
  第二节 GY 公司人力资源的劣势分析  38-39
    一、公司劳动生产率较低  38
    二、公司应变能力较差  38
    三、公司具有创新能力的科研人员不足  38
    四、现有人才的数量和质量制约了公司的市场竞争力  38-39
    五、公司人力资源开发与管理信息系统尚未系统地建立起来  39
  第三节 GY 公司人力资源的机会分析  39-40
    一、经济全球化有利于吸引优秀人才  39-40
    二、市场国际化为公司发展带来机遇  40
    三、优越的地理位置有利于公司吸引人才  40
  第四节 GY 公司人力资源的威胁分析  40-41
    一、同行业竞争的加剧可能导致公司人才流失  40-41
    二、企业之间的福利待遇差异可能导致高端技术人才的流失  41
    三、大企业间的并购对公司发展造成威胁  41
  本章小结  41-42
第四章 GY 公司战略性人力资源管理规划及保障措施  42-53
  第一节公司战略性人力资源规划的总体思路  42-44
  第二节 GY 公司战略性人力资源的具体规划  44-48
    一、员工年龄规划  44-45
    二、员工学历规划  45-46
    三、建立动态的招聘机制  46
    四、加大对人力资本的投资力度，强化 GY 公司人力资源培训  46-47
    五、采取有效的激励措施，提高员工工作积极性  47-48
  第三节 GY 公司战略性人力资源管理的保障措施  48-51
    一、战略实施的组织保障  48
    二、战略实施的人员保障  48-49
    三、战略实施的能力保障  49
    四、战略实施的机制保障  49-50
    五、战略实施的环境保障  50-51
  本章小结  51-53
结论  53-54
参考文献  54-57
致谢  57

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