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社会主义市场经济体制下国企薪酬体系构建-以中城集团重庆公司为例

作　者: 顾于玲
导　师: 王作军
学　校: 西南大学
专　业: 马克思主义基本原理
关键词: 薪酬体系构建职位评价薪酬调查薪酬评价
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

中国社会主义市场经济体制下的国企在国民经济中充当着不可或缺的重要角色,对社会稳定和经济发展起着监石般的作用。国企是国家稳定的支柱,是民生立命之根。但从计划经济走过来的国企在现今的市场经济环境下,企业面临诸多发展的困难,其中大部分企业的薪酬低于市场薪酬水平,给企业员工的稳定和企业发展带来许多问题。社会主义市场经济体制下国企的薪酬结构的不合理带来企业员工没有工作动力与热情。分析该企业薪酬的原有结构,因其为国有企业体制改革后自谋生路,从而导致薪酬结构方面存在自有人员的国有化企业的薪酬形式与外聘人员市场经济形式的薪酬体制结构的复杂性及由此带来的问题。根据目前国内外的薪酬结构及其未来发展的趋势,结合本企业自身存在的问题,提出合理的薪酬体系构建以期实现企业利润最大化,从薪酬激励效用方面发挥积极作用。本文以中城集团重庆公司为例,进行中国社会主义市场经济体制下的国企薪酬体系构建的探索。第一部分为绪论,明确本文分析的方法及国内外市场经济体制下国企薪酬理论及实践。第二部分社会主义市场经济体制下国企薪酬体系构建,国企在社会主义市场经济中的重要地位及作用,社会主义市场经济体制下的国企薪酬体系构建现状及存在的问题。第三部分国企薪酬体系构建的环境分析,国企薪酬体系构建宏观与微观状态。第四部分薪酬体系构建路径,包括职位分析,职位评价,薪酬结构、层级、调升层面构建,任职能力评估,薪酬调查,薪酬结构确定,薪酬评价。第五部分中城集团重庆公司薪酬体系构建的案例分析,中城集团重庆公司薪酬现状,薪酬存在问题的原因揭示,薪酬体系构建,薪酬实施与修正。第六部分关于社会主义市场经济体制下国企薪酬体系的结论即对于类似于中城集团重庆公司的社会主义市场经济体制下的国企,企业本身有着同新中国基本同步的历史,经历过计划经济时代,现步入社会主义市场经济,对企业员工最起着直接激励作用的薪酬体系构建方面,可以根据企业本身的内外境况与行业特点进行薪酬定位,为了和谐、积极、奋进的企业氛围与团队精神,员工思想道德的关注与提升是国企的传统经验的继承,在现今的强调物质的市场经济时代,精神激励仍起着非常重要的作用。根据分支企业各部门的职能特征进行薪酬结构与模式的选择与构建。需求型薪酬模式是国企在薪酬方面的继进性探索,对员工的激励作用发挥到最大。新的需求型的薪酬模式比简单与统一化的传统薪酬模式更能适应社会主义市场经济体制下的国企,发挥更有效的薪酬激励效用。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-10
一、绪论  10-15
  (一) 研究背景  10-11
  (二) 研究的意义  11
    1. 理论意义  11
    2. 实用意义  11
  (三) 主要研究内容  11-13
  (四) 研究方法  13
    1. 国内外薪酬理论及发展状况的对比论证  13
    2. 采用SWOT  13
    3. 采用比较法  13
  (五) 创新点  13-15
    1. 理论创新  13-14
    2. 实践创新  14-15
二、文献综述  15-20
  (一) 社会主义市场经济概念及特征  15
  (二) 薪酬及薪酬体系、薪酬体系构建概念  15-16
  (三) 计划经济薪酬结构与市场经济薪酬结构的区别  16
  (四) 国企薪酬结构与私企薪酬结构的区别  16-17
  (五) 国外资本主义市场经济体制下的薪酬理论  17-18
  (六) 我国社会主义市场经济体制下薪酬理论  18-19
  (七) 薪酬体系构建理论  19-20
    1. 国外薪酬体系构建理论  19
    2. 国内薪酬体系构建理论  19-20
三、国企薪酬体系构建存在的问题  20-22
  (一) 国企薪酬重要地位及作用  20
    1. 薪酬的正向效用可提高员工的工作积极性  20
    2. 薪酬是员工发挥与提高工作能力的原驱动力  20
  (二) 国企薪酬体系构建存在的问题  20-22
    1. 薪酬结构不合理  20
    2. 激励效果非正向  20-21
    3. 企业氛围不和谐  21
    4. 薪酬管理不规范  21-22
四、国企薪酬体系构建环境分析  22-24
  (一) 宏观环境分析  22
  (二) 微观环境分析  22-24
五、薪酬体系构建的流程  24-36
  (一) 职位分析  24-25
    1. 职位分析的概念  24
    2. 职位分析的系统性  24
    3. 职位分析的方法与内容  24-25
  (二) 职位评价  25-26
    1. 国外职位评价方法  25-26
    2. 国内职位评价方法  26
  (三) 任职能力评估  26-29
    1. 评估目的  26-27
    2. 评估准备与组织  27-28
    3. 评估结果  28-29
  (四) 薪酬结构构建  29-32
    1. 薪酬结构构建方式  29-30
    2. 薪酬结构确定  30-31
    3. 薪酬结构战略性选择  31-32
  (五) 薪酬调查  32
  (六) 薪酬评价  32-36
    1. 国企薪酬评价指标体系  32-34
    2. 评价指标净化和筛选  34-35
    3. 结果层指标  35-36
六、中城集团重庆公司薪酬体系构建的实例分析  36-66
  (一) 中城集团重庆公司薪酬现状  36-38
    1. 中城集团重庆公司企业机构与人员状况  36
    2. 中城集团重庆公司薪酬现状与问题  36-38
  (二) 中城集团重庆公司薪酬存在问题的原因揭示  38-39
    1. 体制问题  38
    2. 成本问题  38
    3. 利益问题  38-39
  (三) 中城集团重庆公司薪酬体系构建  39-59
    1. SWOT分析方法  39-40
    2. 中城集团重庆公司原薪酬模式状况见表3  40-41
    3. 影响中城集团重庆公司薪酬的因素  41-42
    4. 薪酬体系构建原则与标准  42-45
    5. 薪酬体系构建模式及职能层级确定  45-48
    6. 薪酬体系构建  48-59
  (四) 中城集团重庆公司弹性福利的薪酬管理  59-60
  (五) 中城集团重庆公司薪酬激励  60-63
    1. 物质与精神激励  60-62
    2. 柔性激励  62-63
  (六) 中城集团重庆公司薪酬评价与实施后的修正  63-66
    1. 薪酬评价  63-64
    2. 薪酬模式实施后的修正  64-66
七、结论  66-68
  (一) 基本结论  66
  (二) 中城集团重庆公司薪酬体系构建的建议  66-68
参考文献  68-72
致谢  72

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