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基于公平性的企业薪酬管理

作　者: 朱志勇
导　师: 姜燕玲
学　校: 山东大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 薪酬管理公平激励
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 76次
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内容摘要

近年来,一方面是企业员工的薪酬结构越来越丰富,薪酬的差距愈来愈大；另一方面员工的跳槽也越来越频繁,人员的流动率愈来愈高,而且因为薪酬不公而寻机报复的事情也时有发生。主要的原因在于企业的薪酬激励让员工感到不公平,如何使企业薪酬激励取得成功和获得更大的效益,这就需要进一步加强薪酬公平感的研究。本文以公平的薪酬制度以及其决策过程为研究对象,阐释了创建一个公平的薪酬制度,要注重内部公平、外部公平和个体公平三个方面,提出了薪酬沟通的必要性,最后通过实例论证,证明薪酬体系的核心是其公平性,只有建立了一个公平的薪酬体系,才能激励员工创造个人价值最大化,同时完成组织的预期目标。

全文目录

目录  4-6
摘要  6-7
Abstract  7-8
第一章引言  8-10
  1.1 问题的提出  8
  1.2 本文的基本内容  8-10
第二章薪酬体系的公平性原则及理论依据  10-17
  2.1 公平与效率  10-11
    2.1.1 什么是公平?  10
    2.1.2 什么是效率?  10-11
  2.2 薪酬体系的公平性原则  11-14
    2.2.1 什么是薪酬?  11-12
    2.2.2 薪酬体系的公平性原则  12-14
  2.3 薪酬体系公平性原则的理论依据  14-17
    2.3.1 公平感  14-15
    2.3.2 亚当斯的公平理论  15-16
    2.3.3 公平理论的延展  16-17
第三章公平薪酬体系的建立  17-25
  3.1 薪酬决策过程  17
  3.2 内部公平决策  17-19
    3.2.1 工作分析  17-18
    3.2.2 职位评价  18-19
  3.3 外部公平决策  19-20
    3.3.1 工资调查分析  19-20
    3.3.2 建立市场工资线  20
    3.3.3 确定本企业的政策工资线  20
  3.4 个体公平决策  20-25
    3.4.1 绩效考核  21-22
    3.4.2 绩效工资  22-25
第四章薪酬沟通  25-30
  4.1 薪酬沟通的必要性  25
  4.2 薪酬沟通信息的种类  25-29
    4.2.1 政策性信息  26-27
    4.2.2 技术性信息  27-28
    4.2.3 结果类信息  28-29
  4.3 薪酬沟通的信息公开程度  29
  4.4 沟通渠道  29-30
第五章案例研究  30-38
  5.1 薪酬体系的演变  30
  5.2 现行薪酬体系存在问题  30-31
  5.3 基于公平性原则的薪酬体系改革  31-32
  5.4 薪酬体系改革  32-38
    5.4.1 G企业的工作分析  32-33
    5.4.2 计算出各个职位的薪点值  33
    5.4.3 划分工作等级与确定工资范围的幅度  33-34
    5.4.4 选择标杆职位进行外部薪酬比较  34-35
    5.4.5 确定员工的“适岗系数”  35
    5.4.6 薪资结构设计  35-36
    5.4.7 福利  36-37
    5.4.8 加强薪酬信息的沟通  37-38
结论  38-39
参考文献  39-41
致谢  41-42
学位论文评阅及答辩情况表  42

基于公平性的企业薪酬管理

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