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基于企业并购的人力资源整合研究

作　者: 党朝锋
导　师: 张明正
学　校: 河南大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业并购 人力资源 整合
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 85次
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内容摘要


企业并购是市场经济的产物，也是市场发展的必然要求。通过并购和资本经营，企业实施经营性扩张，实现规模经营，已经成为跨国公司和中外企业家的共识，许多公司通过并购重组的方式实现了资源的优化配置，增强了自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中赢得了优势。但也有相当一部分企业完成并购交易后的结果未尽人意，最后以失败告终。因此，企业并购能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。通过人力资源的整合，对并购后企业的人力资源进行优化配置，消除员工在并购中产生的焦虑甚至抵触情绪，重建具有强大凝聚力的业务团队。另外，企业文化的整合也常常被看作是人力资源整合的一部分，应该在并购整合中得到足够的重视，有效消除并购过程中由于双方企业文化差异而产生的文化冲突。最终，促使企业实现并购的战略目标。论文首先对企业并购后整合的基本理论进行了阐述，其中包括了企业并购的概念和并购后整合的动因及其重要性，人力资源整合尤其是并购下的人力资源整合的相关内容，分析了人力资源整合中必须重点注意的文化冲突及其整合，指出了文化整合在企业并购价值创造中的作用。其次，论文分别讨论了人力资源整合中需要面临的组织结构的整合、文化的融合尤其是高效团队的重建问题，将组织——文化——团队三者置于人力资源整合系统之中，论述了它们在遇到并购交易后容易陷入的困境，以及重构的方法和途径。尤其在并购后业务团队重建的分析上，论文进行了全面而深入的研究。最后，本文对三门峡一个具有代表性的企业并购下的人力资源整合案例进行了分析，进一步验证了本文提出的整合策略。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-17
  1.1 研究的背景及意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 国内外相关研究文献回顾与综述  10-13
  1.3 研究的思路及框架  13-14
    1.3.1 研究内容  13-14
    1.3.2 研究框架  14
  1.4 论文的创新之处  14-17
第二章 企业并购后整合的相关理论  17-29
  2.1 企业并购概述  17-20
    2.1.1 企业并购的概念  17
    2.1.2 企业并购的动因分析  17-19
    2.1.3 并购后的整合及其重要性  19-20
  2.2 企业人力资源整合的一般分析  20-22
    2.2.1 人力资源整合的内涵  20-21
    2.2.2 人力资源整合的特征  21
    2.2.3 人力资源整合的必要性  21-22
  2.3 并购企业人力资源整合的相关理论  22-25
    2.3.1 并购企业人力资源整合的内容  22-24
    2.3.2 企业并购中人力资源整合的原则  24-25
  2.4 企业文化层面的人力资源整合  25-29
    2.4.1 企业并购中文化冲突的表现  25-26
    2.4.2 企业文化整合的含义及内容  26-27
    2.4.3 文化整合在企业并购价值创造中的作用  27-29
第三章 企业并购后人力资源整合中的组织结构整合分析  29-31
  3.1 企业并购后的组织设计  29-30
  3.2 不同并购方式的组织变化  30-31
第四章 企业并购后人力资源整合中的员工团队融合分析  31-45
  4.1 从员工心理层面分析人力资源整合问题  31-34
    4.1.1 企业并购后并购公司人力资源的心理状态与影响  31-32
    4.1.2 企业并购后被并购公司人力资源的心理状态  32-33
    4.1.3 被并购企业员工心理状态对整合的作用和影响  33-34
  4.2 企业并购之后业务团队重建的前提和解决方法  34-36
    4.2.1 并购后心理适应与调节过程  34-35
    4.2.2 “并购综合症”的解决途径与方法  35-36
  4.3 企业并购之后业务团队的重建  36-40
    4.3.1 并购之后业务团队重建面临的挑战  36-37
    4.3.2 并购之后业务团队重建的过程与方式  37-40
  4.4 业务团队重建中管理层的角色搭配  40-41
  4.5 贯穿并购全程的人力资源整合的基本方式——沟通  41-45
第五章 企业并购后人力资源整合中的文化融合及案例分析  45-57
  5.1 文化冲突对企业并购和管理带来的风险  45-46
  5.2 并购后的企业文化适应  46-49
    5.2.1 企业文化并购后的适应阶段  46-47
    5.2.2 企业文化并购后的适应模式  47-49
  5.3 并购后的企业文化整合过程  49-51
    5.3.1 文化整合过程中遵循的原则  49-50
    5.3.2 并购后的企业文化整合过程  50-51
  5.4 案例分析  51-57
    5.4.1 并购背景简介  51-53
    5.4.2 并购下的人力资源整合过程及分析  53-57
第六章 结论  57-59
参考文献  59-61
致谢  61-62

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