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中国企业海外并购中的企业文化价值观对比研究

作　者: 李婷
导　师: 彭仁忠
学　校: 华中科技大学
专　业: 英语语言文学
关键词: 企业文化价值观差异国家文化维度模型中国海外并购
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着全球经济一体化浪潮的加速，中国企业在“引进来”的同时，也逐渐开始“走出去”。海外并购作为一种便捷、操作性强的“走出去”的方式越来越受到中国企业的青睐。但是中国的海外并购案却多以失败而告终，其中原因亟需探究。因此，本文基于霍夫斯泰德的国家文化维度模型，采用对比分析法以及案例分析法，首先从宏观上分析了中、美、法三国在国家文化维度模型的五个维度上的得分差异以及中、美、法企业在文化价值观方面的异同，然后从微观上以联想与IBM, TCL与阿尔卡特为例分析了成功并购案例和失败并购案例的企业文化价值观异同。在此基础上，本文提炼了企业文化价值观中影响企业并购成败的关键因素，包括组织结构、沟通方式、决策及领导方式、制定策略方式、招聘与晋升标准、以及对个人、人际关系、生活质量的重视度等；并且总结概括了中国海外并购案成功的原因以及失败的教训，对海外并购中企业文化价值观进行整合提出建议，如并购前需充分准备、求同存异、在学习西方先进成熟的企业文化时切忌妄自菲薄等，以期为其他想走出国门的中国企业提供一些借鉴。综上所述，本文认为文化整合不力是中国跨国并购失败的主要原因，中国的企业家必须给予企业文化价值观差异足够的重视并采取合理的文化整合策略方能降低跨国并购的风险。

全文目录

Abstract  4-6
摘要  6-8
Introduction  8-10
1. Literature Review  10-20
  1.1 Concepts and Theories  10-15
  1.2 Previous Studies on Corporate Cultural Values  15-20
2. Methodology  20-23
  2.1 Research Questions  20
  2.2 Research Design  20-23
3. Discussions and Results  23-51
  3.1 Comparative Study of Chinese, American and French Corporate Cultural Values  23-33
  3.2 Comparative Study of Selected Cases  33-49
  3.3 Suggestions for Cultural Integration after M&A  49-51
Conclusion  51-52
References  52-58
Acknowledgements  58

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