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三门峡九华纺织有限公司发展战略研究
作 者: 高长虹
导 师: 张明正
学 校: 河南大学
专 业: 工商管理
关键词: 九华纺织 发展战略 战略选择 战略实施
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 28次
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内容摘要
棉纺织工业是我国传统的支柱产业,也是竞争性很强的行业。目前所面临的行业竞争、行业政策、国际国内市场环境都是前所未有的,棉纺织企业普遍存在严重的“生存危机”及“战略危机”。随着经济全球化进程的逐步加深,国务院明确提出了“关于支持加快中原经济区建设的若干规定”,这为九华纺织公司的发展带来了重大的发展机遇,同时,企业也面临着严峻的挑战。因此,为了应对内外部环境的各种变化,保持和提高自己的竞争优势,企业必须制定切实可行的发展战略,并有效地加以实施和控制,才能够在日益激烈的市场竞争中掌握自己的命运。本文通过对九华纺织有限公司的内外部环境的研究和分析,总结了公司面临的外部环境中的机会和威胁,以及内部条件中的优势和劣势。在此基础上,规划出九华纺织公司的发展战略。战略的关键是发现或创造出一种能够更有效地整合企业资源要素的模式,提升管理的价值,从而提高企业的管理效率。九华纺织有限公司应采取低成本战略、差别化战略,发挥低成本的优势,逐步实现品牌战略,最终做强、做精,从而建立起独特的竞争优势。本文应用了PEST分析、五力竞争模型、EFE/IFE分析、SWOT分析模型等战略分析工具,为九华纺织集团公司制定了相应的战略目标方案及具体的实施保障措施。通过实施人员重组等结构调整,整合资源,提升纺织行业的竞争力,通过退出主城区、信息化及技术改造、减员增效等方面的改革,将战略措施落到实处,使企业发展成为中国棉纺织行业的领先者。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-16 1.1 研究的背景及意义 8-9 1.1.1 研究背景 8-9 1.1.2 研究意义 9 1.2 国内外相关研究文献回顾与综述 9-12 1.2.1 关于战略管理理论研究的文献 9-10 1.2.2 我国关于纺织企业战略研究的文献 10-12 1.3 研究的框架和方法 12-14 1.4 论文的创新之处 14-16 第二章 战略管理的相关理论概述 16-24 2.1 企业战略的相关概念 16-18 2.1.1 企业战略的含义和特点 16-17 2.1.2 企业战略的层次 17 2.1.3 战略管理的过程 17-18 2.2 战略管理的分析工具 18-24 2.2.1 PEST 分析 18-19 2.2.2 五力竞争模型 19-21 2.2.3 外部因素评价矩阵(EFE) 21 2.2.4 内部因素评价矩阵(IFE) 21-22 2.2.5 SWOT 分析模型 22-24 第三章 九华纺织公司内部外部环境分析 24-44 3.1 宏观环境分析(PEST) 24-27 3.2 行业竞争状况分析 27-31 3.2.1 现有竞争对手分析 27-29 3.2.2 潜在进入者分析 29 3.2.3 供方的讨价还价能力分析 29 3.2.4 买方的讨价还价能力分析 29-30 3.2.5 替代品的威胁分析 30-31 3.3 公司外部因素评价矩阵 EFE 31-32 3.4 九华纺织公司内部环境分析 32-41 3.4.1 公司的发展概况 32-34 3.4.2 生产运营分析 34-35 3.4.3 研发与技术能力 35-36 3.4.4 市场营销能力 36-37 3.4.5 财务状况分析 37-39 3.4.6 人力资源储备与管理 39-40 3.4.7 企业文化建设 40-41 3.5 公司内部因素评价矩阵 IFE 41-44 第四章 九华纺织公司的战略制定与规划 44-50 4.1 SWOT 分析 44-46 4.2 公司发展战略构建 46-50 4.2.1 企业使命与战略目标 46 4.2.2 公司发展战略方案 46-47 4.2.3 公司发展战略的评价与规划 47-50 第五章 九华纺织公司发展战略的实施 50-60 5.1 公司战略实施的步骤 50-52 5.2 发展战略实施的保障措施 52-60 5.2.1 完善内部治理结构,加强对外合作 52-53 5.2.2 调整产品结构,加强质量管理 53-55 5.2.3 重构营销架构,整合销售渠道 55-56 5.2.4 加快信息化建设,提高组织效率 56-57 5.2.5 加强人力资源建设,创新人才机制 57-60 第六章 结论 60-62 参考文献 62-64 致谢 64-65
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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