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江苏省苏豪控股集团资金集中管理模式构建研究

作　者: 刘琪
导　师: 王怀明
学　校: 南京农业大学
专　业: 财务管理
关键词: 企业集团资金集中管理模式构建结算中心
分类号: F275.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

上世纪80年代以后,随着改革开放的大潮,在“大公司、大集团”发展战略的推动下,为了提高企业综合实力和品牌效益,加强企业抗风险能力和国际竞争力,一批具有国际影响力的大型集团也陆续产生。我国的大型企业集团如雨后春笋般相继破土而出,而且大多数集团为国有控股集团,经济实力相对较强,一系列管理方面的问题对企业发展形成新的挑战,如：子公司众多,管理结构复杂,部门设置繁冗拖沓,资金管控困难等。如何更科学、更完善的管理企业成为当务之急。本文运用系统分析法和案例分析法,简单阐述企业集团、资金集中管理的概念和特征,通过对目前国内正在运用的6种企业集团资金集中管理模式(统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式)的优势、劣势及实用性进行对比分析,以江苏省苏豪控股集团为例,着重讨论适合苏豪集团发展的资金集中管理的模式,建议选择结算中心模式并提出结算中心模式的具体构建方法和配套措施,从而加强对苏豪控股集团的资金集中管理,统一融资、投资,提升集团整体信用等级,降低筹资成本,对下属成员单位资金实行适时监控,降低财务风险。

全文目录

目录  4-6
摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
第一章绪论  8-12
  1.1 选题背景和研究意义  8-9
  1.2 研究思路与框架  9
  1.3 本文创新与不足  9-12
第二章文献综述  12-18
  2.1 企业集团的概念与特征  12-15
    2.1.1 企业集团的概念  12-13
    2.1.2 企业集团的特征  13-15
  2.2 企业集团资金集中管理的概念和特征  15-18
    2.2.1 企业集团资金集中管理的概念  15
    2.2.2 企业集团资金集中管理的特征  15-18
第三章江苏省苏豪控股集团资金管理现状  18-30
  3.1 江苏省苏豪控股集团简介  18-21
    3.1.1 江苏省苏豪控股集团历史  18-19
    3.1.2 江苏省苏豪控股集团现状  19-21
  3.2 江苏省苏豪控股集团目前资金管理方式及存在的问题  21-24
    3.2.1 江苏省苏豪控股集团目前资金管理方式  21-22
    3.2.2 江苏省苏豪控股集团资金管理存在问题  22-24
  3.3 江苏省苏豪控股集团资金管理问题的成因  24-27
    3.3.1 内部原因  25
    3.3.2 外部原因  25-27
  3.4 江苏省苏豪控股集团选择资金集中管理的必要性  27-30
第四章江苏省苏豪控股集团资金集中管理的模式选择  30-42
  4.1 资金集中管理的主要模式  30-31
  4.2 资金集中管理模式对比分析  31-39
  4.3 江苏省苏豪控股集团资金集中管理模式选择  39-42
第五章江苏省苏豪控股集团结算中心管理模式构建  42-50
  5.1 结算中心模式的构建  42-47
    5.1.1 结算中心发展阶段  42-43
    5.1.2 结算中心的主要职能  43-45
    5.1.3 结算中心的组建步骤  45-47
  5.2 构建结算中心模式的配套措施  47-50
第六章结论和展望  50-52
  6.1 研究结论  50
  6.2 研究展望  50-52
参考文献  52-54
致谢  54

江苏省苏豪控股集团资金集中管理模式构建研究

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