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买手运营模式在国内服装企业中的应用研究-以中小品牌型服装企业为例
作 者: 李娜
导 师: 潘力
学 校: 大连工业大学
专 业: 设计艺术学
关键词: 买手运营模式 中小品牌型服装企业 品牌化建设
分类号:
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 4次
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内容摘要
近年来,“买手”这一时尚职业逐渐被国人熟悉及认知。伴随买手而来的,是一些成功运用买手运营模式的国外服装品牌的入驻和取得的瞩目成绩。买手运营模式以市场需求为导向,直面消费需求,为企业的发展提供新鲜的运营管理方法。受到行业内的普遍关注,也对我国中小型服装企业进行品牌化建设带来启发。在这样的背景下,本文对不同类型买手的职能做出归纳整理;重点研究买手运营模式,而非买手这一职业;介绍了不同行业买手运营模式的运作特点;分析了买手运营模式如何贯穿到服装企业运作的各个方面,及在我国中小型服装企业植入的基础;举例三个服装品牌的买手运营模式的特点、优缺点进行对比分析,对利诺克斯奢侈品百货进行买手运营模式改造;中小品牌型服装企业在受到资金、技术、市场等各方面制约的情况下,如何最大化的发挥买手运营模式:买手运营模式将为我国服装企业加速品牌化战略带来怎样的启发与思考等。本文的研究试图为国内服装企业,尤其是中小型服装企业探讨出一种行之有效的买手运营改造模式,希望能给中小型服装企业进行买手运营模式经营运作提供理论参考,从而帮助中小型服装企业进行品牌建设,带来一定的经济和品牌效益。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 目录 6-9 第一章 绪论 9-13 1.1 研究背景 9 1.2 研究意义 9-10 1.3 研究构架 10-11 1.4 国内外研究现状 11-13 第二章 买手概述 13-27 2.1 买手定义 13 2.2 买手的分类及具体职责 13-16 2.2.1 买手的分类 13-15 2.2.2 买手的职责 15-16 2.3 国内外买手发展现状 16-18 2.3.1 国外买手制现状 16-17 2.3.2 内地买手制现状 17-18 2.4 国内外买手制差异分析现状 18-19 2.5 不同行业内的买手运营模式 19-25 2.5.1 超市百货业的买手运营模式 20-21 2.5.2 IT业的买手运营模式 21 2.5.3 珠宝业的买手运营模式 21-22 2.5.4 服装业的买手运营模式 22-25 2.6 买手运营模式在国内发展的基础 25-26 2.7 买手运营模式发展的难点及误区 26-27 第三章 买手运营模式在服装企业中的具体应用 27-41 3.1 信息的采集与规划 27-30 3.1.1 流行市场信息的采集 27-28 3.1.2 终端销售信息的采集 28-30 3.1.3 原材料和供应商信息的收集 30 3.2 商品的企划与采购 30-36 3.2.1 商品合理定价计划 30-33 3.2.2 预定采购量 33 3.2.3 商品周转率 33 3.2.4 商品品类的构架 33-35 3.2.5 确定商品线的深度和宽度 35 3.2.6 采购订单制定 35-36 3.3 市场的推广与监控 36-41 3.3.1 上货波段计划 36-38 3.3.2 健全的信息反馈机制 38 3.3.3 合理的物流管理方案 38-41 第四章 中小品牌型服装企业买手运营模式植入要点分析 41-57 4.1 我国中小型服装企业现状 41-42 4.1.1 我国中小型服装企业界定标准 41 4.1.2 中小品牌型服装企业特点 41-42 4.2 国内品牌型服装企业买手运营模式案例分析 42-50 4.2.1 热风(HOTWIND)品牌案例分析 42-46 4.2.2 ME&CITY品牌案例分析 46-47 4.2.3 韩都衣舍品牌案例分析 47-50 4.3 热风、韩都衣舍、Me&City品牌买手运营模式对比分析 50-51 4.4 对利诺克斯奢侈品百货买手运营模式运作改良 51-55 4.4.1 买手团队成功的商品采购是核心 53 4.4.2 建立沟通顺畅的信息反馈机制 53-54 4.4.3 健全的供应链管理是支撑买手发展的基石 54-55 4.5 中小品牌型企业中买手运营模式应用的适应性分析 55-57 4.5.1 现代中小型服装企业面临的具体问题 55-56 4.5.2 未来中小品牌型服装企业的竞争趋势 56-57 第五章 结论 57-59 5.1 总结 57 5.2 局限与创新 57-58 5.2.1 创新 57 5.2.2 局限 57-58 5.3 未来研究方向 58-59 参考文献 59-61 致谢 61
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