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深圳润天智公司发展战略研究RJ汽车销售公司员

作 者: 郑伟宁
导 师: 宋咏梅
学 校: 西安科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 润天智公司 宽幅数码喷绘机 发展战略 价值链分析 竞争优势
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 7次
引 用: 0次
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内容摘要


中国宽幅数码喷印设备制造兴起于20世纪90年代末期,在过去的十几年间喷印设备在广告喷绘领域得以飞速的发展。随着数码图像处理及喷印技术的高速发展以及广告喷绘行业竞争日益激烈,数码喷印设备制造业将面临产业升级及外延发展的态势。本文以深圳润天智公司为背景研究该公司的发展战略。深圳润天智公司是我国最早生产宽幅数码喷印设备企业之一,同时也是中国宽幅数码喷印设备制造业的龙头企业。近几年深圳润天智公司在进行股权改革和大力推进技术创新,未来几年将是深圳润天智公司发展的关键时期,也是该公司实现规模经营、品牌扩张的战略机遇期。在此条件下,研究和制定合理有效的公司发展战略十分重要。本文通过运用战略管理研究的基本理论方法和分析模型,对深圳润天智公司发展面临的外部环境、内部资源及主营业务进行了全面、系统的分析,明确了“做强数码喷绘设备、开拓新的数码喷印应用领域的市场,实现品牌扩张经营”的公司发展目标。同时通过对战略管理成本中价值链的分析研究阐述了该如何合理应用战略成本管理思想,减少管理弊端,提高企业竞争优势。通过本文研究,在数码喷绘机主业方面,采取集中化、差别化及人才战略,充分吸纳国际化技术人才,推进技术创新,提高产品研发能力,加强产品开发和市场推广,不断提高公司产品的国际市场竞争力,积极开拓市场,通过国际化营销手段,提高公司的规模效益;对于新应用领域的产品,如陶瓷数码打印机和纺织印花机等,采取竞争和合作的方式,构建公司战略联盟。最后,制定合理的战略实施对策与保障措施。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-20
  1.1 研究背景和意义  8
  1.2 研究方法与思路  8-9
    1.2.1 研究方法  8-9
    1.2.2 研究思路  9
  1.3 战略管理理论综述  9-19
    1.3.1 战略与战略管理  9-10
    1.3.2 战略管理国内外研究现状和发展趋势  10-11
    1.3.3 本文涉及的相关理论  11-13
    1.3.4 战略选择主要决定因素  13
    1.3.5 战略选择分析框架  13-15
    1.3.6 主要分析模型  15-19
  1.4 论文结构安排  19-20
2 国内外宽幅数码喷绘机行业发展现状及趋势分析  20-26
  2.1 国外数码喷绘机行业的发展现状  20-21
  2.2 国外数码喷印技术发展趋势  21-22
    2.2.1 国外数码喷印市场前景  21
    2.2.2 宽幅面喷墨打印主要应用领域  21-22
  2.3 我国数码喷绘机行业现状及发展趋势  22-24
    2.3.1 我国数码喷绘机行业现状  22-23
    2.3.2 我国喷绘机行业的发展趋势  23-24
  2.4 国外数码喷印技术与应用领域扩展对我国的启示  24-26
3 深圳润天智公司的经营环境分析  26-39
  3.1 深圳润天智公司简介  26
  3.2 RTZ 公司外部环境分析  26-30
    3.2.1 企业宏观环境 PEST 分析  26-28
    3.2.2 公司行业环境分析  28-30
  3.3 RTZ 公司内部环境分析  30-37
    3.3.1 公司现有资源分析  30-31
    3.3.2 公司管理状况  31-34
    3.3.3 公司业务状况  34-37
  3.4 RTZ 公司 SWOT 分析  37-39
4 RTZ 公司发展战略的制定  39-51
  4.1 RTZ 公司发展战略目标  39-47
    4.1.1 公司远景规划目标  39-44
    4.1.2 经营及结构调整目标  44-45
    4.1.3 产品结构调整目标  45
    4.1.4 人力资源目标  45
    4.1.5 公司治理结构调整目标  45-47
  4.2 RTZ 公司具体发展战略  47-51
    4.2.1 集中化战略  47-48
    4.2.2 差别化战略  48-49
    4.2.3 成本管理战略  49
    4.2.4 人才战略  49-51
5 RTZ 公司发展战略的实施及其保障  51-60
  5.1 RTZ 公司发展战略的实施  51-53
    5.1.1 做强数码喷绘机主业提升核心竞争能力  51
    5.1.2 调整优化产品结构拓展经营方向  51-52
    5.1.3 整合优质优势资源构建市场战略联盟  52-53
    5.1.4 加强科技创新管理引领技术持续进步  53
  5.2 RTZ 公司发展战略实施的保障措施  53-56
    5.2.1 创新人才管理机制  53-54
    5.2.2 构筑公司强势文化  54-55
    5.2.3 加强企业信息资源管理  55
    5.2.4 提高战略执行效力  55-56
  5.3 RTZ 公司发展战略的控制和风险防范  56-60
    5.3.1 评估与控制体系  56-58
    5.3.2 风险防范与对策  58-60
6 结论与展望  60-61
  6.1 结论  60
  6.2 展望  60-61
致谢  61-62
参考文献  62-63

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