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河南宛西制药有限公司发展战略研究

作　者: 刘淑艳
导　师: 张明正
学　校: 河南大学
专　业: 工商管理
关键词: 宛西制药 发展战略 战略选择 战略实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


中医药是我国先辈们在漫长的历史发展和与疾病做斗争的过程中逐步建立起来的特色医学科学，为中华民族和世界文明的进步都做出了突出的贡献。作为最具民族特色和独特优势的“精品国货”，进入新世纪以来，我国中医药事业被很好的传承和发扬，并取得了显著的成就。与此同时，中医药在快速发展的同时，由于各种原因仍落后于时代发展，不能满足广大人民群众对健康水平日益增长的需求，中药产业却普遍存在生产规模小，行业集中度和技术水平低，准入门槛不高，产品研发创新落后，产品质量良莠不齐，企业竞争力薄弱，国际化进程迟缓等问题。宛西制药作为中成药产业的载体——传统中药企业，已发展成为集药材种植、中药制药与研发、销售为一体的现代企业集团，虽然企业这些年的发展取得了显著的成绩，但也面临着严峻的内忧和外患。随着外部环境的变化，企业面临的不确定性因素越来越多，应如何发展，如何根据市场环境的变化并结合自身特点，选择科学合理的战略决策方式和体系，建立起发展战略实施的保障措施，以实现做大做强，成为摆在企业发展过程中的重大课题。本文首先对国内外相关战略管理的理论进行了论述，介绍了进行战略分析的主要工具：PEST分析、五力竞争模型以及SWOT分析矩阵；其次，通过对宛西制药面临的宏观环境、行业环境和企业内部资源与能力条件的分析，总结出了企业自身拥有的优势、劣势和外部环境的机会和威胁；再次，运用SWOT矩阵，明确了宛西制药发展战略目标，据此对公司发展战略进行系统规划；最后，为实现战略目标的顺利进行，还为企业制定了战略实施的具体保障措施。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-15
  1.1 研究的背景及意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 国内外相关研究文献回顾与综述  10-13
    1.2.1 关于战略管理理论研究的文献  10-11
    1.2.2 我国关于中药企业战略研究的文献  11-13
  1.3 研究的思路和框架  13-14
  1.4 论文的创新之处  14-15
第二章 企业战略管理相关理论概述  15-23
  2.1 企业战略的基本理论  15-18
    2.1.1 企业战略管理的定义和特征  15-16
    2.1.2 企业战略的层次和类型  16
    2.1.3 企业战略管理过程模型  16-18
  2.2 企业战略管理的分析工具  18-23
    2.2.1 PEST 分析  18-19
    2.2.2 五力竞争模型  19-20
    2.2.3 SWOT 分析模型  20-23
第三章 宛西制药有限公司环境分析  23-41
  3.1 宏观环境分析  23-26
  3.2 我国中药产业发展现状及趋势分析  26-28
    3.2.1 我国中药产业的发展现状  26-27
    3.2.2 我国中药制药行业的发展趋势分析  27-28
  3.3 中药制药行业竞争状况分析  28-31
    3.3.1 现有竞争对手分析  28-29
    3.3.2 供应者的讨价还价能力分析  29-30
    3.3.3 购买者的讨价还价能力分析  30-31
    3.3.4 潜在进入者分析  31
    3.3.5 替代品的威胁分析  31
  3.4 宛西制药有限公司内部条件战略分析  31-41
    3.4.1 公司概况  31-32
    3.4.2 产品结构及原材料资源分析  32-33
    3.4.3 生产能力  33-35
    3.4.4 技术与研发能力  35-36
    3.4.5 营销能力  36-37
    3.4.6 人力资源因素分析  37-38
    3.4.7 企业文化分析  38-41
第四章 宛西制药有限公司发展战略分析与规划  41-49
  4.1 宛西制药的 SWOT 分析  41-45
    4.1.1 机会与威胁  41-42
    4.1.2 优势与劣势  42-44
    4.1.3 SWOT 分析矩阵  44-45
  4.2 宛西制药发展战略的制定  45-49
    4.2.1 企业宗旨和定位  45-46
    4.2.2 公司发展战略选择  46-47
    4.2.3 公司战略目标设计  47-49
第五章 宛西制药有限公司发展战略的实施  49-55
  5.1 逐步建立集团化的管理框架  49
  5.2 创新能力建设  49-51
  5.3 推进中成药的二次开发，增加产品附加值  51-52
  5.4 拓展市场，寻求新的经济增长点  52-53
  5.5 大力培育重点项目，做强做大企业  53
  5.6 弘扬中医药精神，将文化植入企业  53-55
第六章 结束语  55-58
  6.1 本文的结论  55-56
  6.2 对我国中药制药行业发展的建议  56-58
参考文献  58-60
致谢  60-61

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