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医药企业文化建设研究

作　者: 黄虎
导　师: 马承严
学　校: 山东中医药大学
专　业: 药物分析学
关键词: 医药企业文化医药企业形象企业家能力对策建议
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

21世纪，企业文化对企业的战略性作用愈显突出。面临着医药企业并购的低效，医药企业发展的瓶颈，医药企业文化的理论研究呼之欲出。当今对医药企业文化理论的研究著作不仅数量少，而且雷同过多，对医药企业文化建设几乎无指导意义。企业文化是继经验管理、科学管理之后的企业管理的新境界。越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业战略和现代科学管理的重要内容。鉴于这种情况，笔者决定选择医药企业文化建设作为硕士期间的研究课题。本文正文共分五部分：第一部分研究和分析了文化、企业文化、医药企业文化的定义和内容，找到了医药企业文化研究的切入点；第二部分在企业文化建设理论的指导下，分析了目前国内医药企业文化建设的现状，并且提出医药企业文化建设的四步骤；第三部分单独将医药企业形象战略实施与企业家个人能力提炼出来，阐述医药企业形象基本内容以及CIS的导入、设计和塑造；医药企业文化建设成功的关键在于参与文化建设企业家的个人能力提升，梳理了企业家与企业文化的互动关系；第四部分结合论文的内容对国内三家医药企业的文化建设进行了分析和建议；第五部分学习借鉴西方国家先进独特的企业文化和东方传统企业文化的精髓，并给出了医药企业文化建设的建议。本文研究旨在为我国医药企业文化建设提供参考。本文主要采用了文献研究法和理论分析法。文献研究包括：2002年至2012年中国知网上的460余篇关于企业文化建设的文章，文化、企业文化和与医药相关的书籍约七八本。同时查阅了与文章内容相关的网站，并结合个人对医药企业的理解，提出了医药企业文化建设设想。

全文目录

提要  3-4
Abstract  4-9
引言  9-10
第一部分企业文化的理论概述  10-20
  1.1 文化  10-11
    1.1.1 文化的定义  10
    1.1.2 文化的内容  10-11
  1.2 企业文化  11-17
    1.2.1 企业文化的定义  11-12
    1.2.2 企业文化的结构  12-14
    1.2.3 企业文化的特点  14-15
    1.2.4 企业文化的功能  15-17
  1.3 医药企业文化  17-20
    1.3.1 医药企业文化的定义  17
    1.3.2 医药企业文化的内容  17
    1.3.3 医药企业文化的特点  17-20
第二部分医药企业文化建设的现状和措施  20-29
  2.1 医药企业文化建设存在的问题  20-21
    2.1.1 观念认识存在误区  20-21
    2.1.2 建设过程存在“缺位”  21
    2.1.3 管理中的过度“人治”  21
  2.2 医药企业文化建设的必要性  21-23
    2.2.1 有利于医药企业改善发展现状  21-22
    2.2.2 有利于提高医药企业产品与服务的文化含量  22
    2.2.3 有利于医药企业提高市场竞争力  22
    2.2.4 有利于医药企业迎接挑战和抓住机遇  22-23
  2.3 如何建设医药企业文化  23-29
    2.3.1 医药企业物质文化  23
    2.3.2 医药企业制度文化  23-24
    2.3.3 医药企业行为文化  24-26
    2.3.4 医药企业精神文化  26-29
第三部分医药企业形象建设和企业家管理能力  29-42
  3.1 医药企业形象的概述  29-34
    3.1.1 医药企业形象的定义  29
    3.1.2 企业形象识别系统 CIS  29-34
  3.2 医药企业形象战略实施  34-38
    3.2.1 医药企业 CIS 导入的现状和问题  34-35
    3.2.2 医药企业 CI 导入效果量化评价  35-37
    3.2.3 医药企业形象的塑造  37-38
  3.3 企业家与医药企业文化  38-42
    3.3.1 企业家文化与企业文化  38-39
    3.3.2 企业家是医药企业文化建设的主体  39-40
    3.3.3 企业家自身素质建设和医药企业文化  40-42
第四部分医药企业文化建设案例分析  42-56
  4.1 齐鲁制药的企业文化建设研究  42-46
    4.1.1 齐鲁制药的发展历程  42-43
    4.1.2 齐鲁制药的企业文化  43-45
    4.1.3 齐鲁制药企业文化建设的分析和建议  45-46
  4.2 扬子江药业的企业文化建设研究  46-50
    4.2.1 扬子江药业的发展历程  46-47
    4.2.2 扬子江药业的企业文化  47-49
    4.2.3 扬子江药业企业文化建设的分析和建议  49-50
  4.3 修正药业集团的企业文化建设研究  50-56
    4.3.1 修正药业集团的发展历程  50-51
    4.3.2 修正药业集团的企业文化  51-53
    4.3.3 修正药业集团企业文化建设的分析和建议  53-56
第五部分医药企业文化建设的建议  56-64
  5.1 吸取国外优秀企业文化的精华  56-60
    5.1.1 学习美国的优秀企业文化  56-58
    5.1.2 学习德国的优秀企业文化  58-59
    5.1.3 学习日本的优秀企业文化  59-60
  5.2 继承我国传统管理文化精髓  60-61
    5.2.1 “仁”、“和”思想的构建  60
    5.2.2 “天人合一”的指导思想  60-61
    5.2.3 “上善若水”企业文化建设的管理之道  61
    5.2.4 “以道为常，以法为本”文化与制度软硬结合  61
  5.3 塑造适宜的中国式企业文化  61-64
    5.3.1 “面子”与对企业文化建设  61-62
    5.3.2 “关系”与企业文化建设  62
    5.3.3 “家”与企业文化建设  62-64
第六部分结语  64-66
参考文献  66-69
附录  69-71
致谢  71-72
论文著作  72-76
详细摘要  76-79

医药企业文化建设研究

内容摘要

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