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电网公司员工宽带薪酬体系设计研究
作 者: 商进军
导 师: 余顺坤; 胡学东
学 校: 华北电力大学
专 业: 项目管理
关键词: 薪酬体系 宽带薪酬 战略薪酬
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 15次
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内容摘要
薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法,现在得到了越来越多的企业的重视和关注。本文从宽带薪酬管理的相关理论出发,结合对电网公司薪酬现状的分析,以恒远市供电公司为例设计符合电网公司战略发展需求的宽带薪酬体系。本文首先介绍了薪酬、宽带薪酬的概念和相关理论,接着对电网公司薪酬现状进行了详细分析,提出完善薪酬体系的必要性,最后设计出了针对电网公司的宽带薪酬体系。
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全文目录
摘要 3 ABSTRACT 3-4 目录 4-6 第一章 引言 6-9 1.1 研究的背景及意义 6 1.2 国内外研究综述 6-8 1.3 论文研究结构 8-9 第二章 薪酬理论综述 9-16 2.1 薪酬的概念及基本构成 9-11 2.1.1 薪酬的概念和构成 9-10 2.1.2 薪酬的功能 10 2.1.3 薪酬体系设计的目的及原则 10-11 2.2 宽带薪酬理论 11-12 2.2.1 宽带薪酬的涵义 11 2.2.2 宽带薪酬的优点和缺点 11-12 2.2.3 实行宽带薪酬的基本条件 12 2.3 战略性薪酬管理 12-16 2.3.1 战略性薪酬管理的涵义及作用 13 2.3.2 企业战略与薪酬战略的匹配 13-14 2.3.3 组织文化与薪酬管理战略的匹配 14-16 第三章 电网公司薪酬管理现状 16-21 3.1 电网公司薪酬体系现状及存在的问题 16-18 3.1.1 电网公司薪酬体系现状 16-17 3.1.2 目前薪酬体系存在的问题 17-18 3.2 电网公司薪酬体系改革的紧迫性 18-21 3.2.1 行业外部环境竞争的需要 18 3.2.2 行业内部环境竞争的需要 18-19 3.2.3 公司战略和经营战略转变的需要 19-21 第四章 电网公司宽带薪酬体系设计 21-36 4.1 电网公司引入宽带薪酬的重要意义 21-22 4.2 电网公司宽带薪酬体系设计思路 22-23 4.3 电网公司宽带薪酬体系设计流程 23-29 4.3.1 确定企业的人力资源战略 23-24 4.3.2 制定适合于企业需要的薪酬战略 24-25 4.3.3 选择适合于运用宽带技术的职位序列 25-26 4.3.4 运用宽带技术建立并完善电网公司薪酬体系 26-29 4.4 薪酬体系其它重要组成部分的设计 29-34 4.4.1 绩效薪酬模块的设计 29-31 4.4.2 福利设计 31-32 4.4.3 电网公司经营者薪酬设计 32-34 4.5 薪酬体系设计中需注意的问题点 34-36 第五章 结论 36-37 参考文献 37-39 致谢 39-40 在学期间发表论文和参加科研情况 40
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