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D公司发展战略研究
作 者: 张顺利
导 师: 孟宇
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: D公司 发展战略 品牌战略
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 7次
引 用: 0次
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内容摘要
现代市场竞争的决定要素为品牌的竞争,对于一个以汽车发动机和变速器的生产制造为主的国有企业来说,实施品牌战略势在必行。作为哈尔滨市重点扶持和支柱型产业,也肩负着振兴哈尔滨市汽车产业的大任。本文以黑龙江省哈尔滨市D公司为研究对象,逐渐深入的探讨我国机械制造型企业如何树立自己的品牌战略之路,本文对D公司内外部环境进行了详细整理归纳,最后分析,总结出D公司面临的机会和威胁、有哪些优势和劣势,在澄清了公司的任务系统的基础上,整体分析运用到了SWOT分析法,并明确了公司的战略指导思想及战略目标,最终得出备选战略方案,并对战略方案中的要点问题加以诠释。此课题的研究对于整个哈尔滨的汽车制造企业和D公司的未来的发展给出实际的理论基础和实例,同行业制定相应的品牌战略的时候也可以用此作为参考,作为一个实例有深远意义。
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全文目录
中文摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 绪论 8-13 一、研究背景及意义 8-9 二、国内外研究现状 9-11 三、研究方法 11-13 第一章 理论基础 13-15 第一节 PEST 分析法 13 一、政治环境分析 13 二、经济环境分析 13 三、社会文化环境分析 13 四、技术环境分析 13 第二节 SWOT 综合分析法 13-14 本章小结 14-15 第二章 D 公司介绍 15-18 第一节 公司简介 15 第二节 公司现状分析 15-16 第三节 公司战略问题的提出 16-17 一、有规模但品牌知名度不够 16 二、产品陈旧化严重和自主创新不高 16 三、企业文化被忽视和导致企业有形无魂 16-17 本章小结 17-18 第三章 D 公司环境分析 18-42 第一节 外部环境分析 18-29 一、PEST 分析 18-23 二、发动机行业分析 23-27 三、市场竞争分析 27-28 四、外部环境关键因素分析结论 28-29 第二节 内部环境分析 29-41 一、内部资源分析 29-30 二、价值链与能力分析 30-39 三、内部结构分析 39-40 四、企业文化 40 五、内部环境关键因素分析结论 40-41 本章小结 41-42 第四章 D 公司战略制定 42-47 第一节 战略指导思想 42 第二节 战略目标 42-44 第三节 战略内容 44-46 本章小结 46-47 第五章 D 公司战略实施的措施与保障 47-58 第一节 制定公司战略地图与平衡计分卡 47-51 第二节 制定部门战略地图与平衡计分卡 51-53 第三节 制定战略运营方案书及绩效考核书 53-57 本章小结 57-58 结论 58-59 参考文献 59-61 致谢 61
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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