学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

法尔胜集团公司钢丝制品事业部内部营运资金的优化策略研究

作　者: 焦康祥
导　师: 温素彬
学　校: 南京理工大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 现金流量周期企业集团营运资金管理成本优势
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 21次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

在当今全球化的经济体系中,竞争日益加剧,如何提高竞争力对企业集团的发展至关重要。目前企业集团存在着营运资金结构和营运资金各项目管理不合理、营运资金运营效率低、资金管理的技术手段和方式落后等问题。将现金流量周期策略运用到企业集团营运资金管理中可以促使整个集团的营运资金更好地运行。集团成员可以利用其他成员企业在资金成本或库存持有成本方面拥有的优势,运用现金流量周期策略来提高所有集团成员的现金流和盈利能力,提高集团整体运作效率,促使企业集团更具竞争力。企业集团现金流量周期策略要求集团成员更新观念,组织再造,信任合作和信息共享。论文主要包括以下内容：(1)法尔胜公司内部营运资金管理的现状与问题。针对法尔胜集团公司的钢丝绳事业部的内部交易所产生的营运资金,介绍公司基本情况、公司营运资金管理的组织架构。通过调查分析,洞察公司营运资金管理存在的问题。(2)公司内部营运资金管理效率的统计分析。运用统计学方法,结合资金成本,分析公司内部各交易单位之间所产生的营运资金管理效率现状,为进行营运资金的优化奠定基础。(3)基于资金成本的公司内部营运资金的优化策略研究。以降低资金营运资金的资金持有成本,提高财务绩效为准则,通过提前收款、推后付款、转嫁存货成本等手段,对公司内部营运资金进行优化管理。(4)根据前文的分析,简要提出对策建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-10
1 绪论  10-14
  1.1 研究背景和研究意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 文献综述  11-13
    1.2.1 国外的相关研究  11-12
    1.2.2 国内的相关研究  12-13
  1.3 研究方法和写作思路  13-14
    1.3.1 研究方法  13
    1.3.2 写作思路  13-14
2 理论基础  14-17
  2.1 营运资金的概念与性质  14-15
    2.1.1 营运资金的概念  14
    2.1.2 营运资金的基本特征  14-15
  2.2 营运资金周转效率的衡量方法  15-17
    2.2.1 周转率指标  15
    2.2.2 周转期指标  15-17
3 法尔胜公司内部营运资金管理现状  17-22
  3.1 公司简介及营运资金管理架构  17-19
    3.1.1 公司简介  17-18
    3.1.2 公司营运资金管理架构  18-19
  3.2 公司内部营运资金管理存在的问题  19-22
    3.2.1 现金管理存在的问题  19
    3.2.2 应收账款管理存在的问题  19-20
    3.2.3 存货管理存在的问题  20-21
    3.2.4 资金管理的技术手段和方式落后  21-22
4 公司内部营运资金管理效率的统计分析  22-29
  4.1 统计方法与统计指标  22-23
    4.1.1 统计方法  22
    4.1.2 相关指标  22-23
  4.2 各项指标的统计分析  23-29
    4.2.1 客户为股份公司本部的内部供应关系的营运资金统计分析  23-24
    4.2.2 客户为缆索公司的内部供应关系的营运资金统计分析  24
    4.2.3 客户为东纲公司的内部供应关系的营运资金统计分析  24-25
    4.2.4 客户为特钢公司的内部供应关系的营运资金统计分析  25-26
    4.2.5 客户为金属制品公司的内部供应关系的营运资金统计分析  26
    4.2.6 客户为线材公司的内部供应关系的营运资金统计分析  26-27
    4.2.7 客户为住电公司的内部供应关系的营运资金统计分析  27-29
5 基于资金成本的公司内部营运资金优化策略  29-40
  5.1 通过提前收款进行营运资金优化  29-32
    5.1.1 客户为股份本部的优化策略  29-30
    5.1.2 客户为缆索公司的优化策略  30
    5.1.3 客户为东纲公司的优化策略  30-31
    5.1.4 客户为特钢公司的优化策略  31
    5.1.5 客户为金属制品公司的优化策略  31-32
    5.1.6 客户为住电公司的优化策略  32
  5.2 通过推迟付款进行营运资金优化  32-35
    5.2.1 客户为缆索公司的优化策略  32-33
    5.2.2 客户为东纲公司的优化策略  33
    5.2.3 客户为特钢公司的优化策略  33-34
    5.2.4 客户为金属制品公司的优化策略  34-35
    5.2.5 客户为线材公司的优化策略  35
  5.3 通过转嫁存货成本进行营运资金优化  35-39
    5.3.1 客户为股份本部的优化策略  36-37
    5.3.2 客户为缆索公司的优化策略  37-38
    5.3.3 客户为特钢公司的优化策略  38
    5.3.4 客户为线材公司的优化策略  38-39
  5.4 营运资金优化的综合绩效  39-40
6 对集团营运资金管理的建议  40-43
  6.1 实施现金流量周期策略应注意的问题  40-41
  6.2 建立组织结构协调和内部核查机制  41
  6.3 加强信用管理和预算管理  41-42
  6.4 建立科学的评价体系  42-43
致谢  43-44
参考文献  44-46

法尔胜集团公司钢丝制品事业部内部营运资金的优化策略研究

内容摘要

全文目录

相似论文