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渤海钢铁集团整合策略研究

作　者: 范大伟
导　师: 朱磊
学　校: 天津科技大学
专　业: 企业管理
关键词: 钢铁行业渤海钢铁集团兼并重组企业竞争力
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 8次
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内容摘要

中国虽然是第一产钢大国,但钢铁产业集中度太低,未来几年,随着钢铁产能的释放和需求增量的减少,市场竞争会日趋激烈,兼并重组是下一阶段发展的主要方向,努力做好企业内部资本运作,积极开展外部联合重组将是提高企业竞争力,打造具有国际竞争力钢铁企业的重要途径。钢铁产业是天津市的传统支柱产业,经过几十年建设发展,基本形成了四大国有钢铁企业集团(天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团)为主,众多钢材加工配套及贸易企业为辅的行业格局。天津市钢铁企业重组的启动对中国钢铁业改革,钢铁企业联合重组、科学发展提供了有益借鉴。本文首先对于目前国际和国内钢铁行业背景进行了介绍,在梳理国内外并购重组文献的基础上,对企业发展方式、兼并重组以及相关理论进行了阐释。紧接着对我国钢铁行业现状以及并购环境进行了分析,中国毫无疑问已经是世界钢铁大国,然而要成为世界钢铁强国,必须在面对钢铁工业国际转移的大环境下,加强中国钢铁企业整体竞争力,优化产品结构,加快技术发展,发挥后发优势,实现钢铁工业发展的赶超。改变我国钢铁行业供应链在世界上处于弱势地位的必经之路就是积极大力推进钢铁行业内的并购重组,提高产业集中度,减少重复建设,我国钢铁企业要想健康快速发展就要求各企业优化产品结构。最后在对渤海钢铁集团整合优化进程以及钢铁企业并购案例的分析中，得出本文的研究结论以及建议,虽然渤海钢铁集团整合以来成效显著,但是其整合之路依然艰难,而临的挑战也是很大。本文对天津钢铁企业的重组整合进行了一些粗浅研究,希望能对天津钢铁行业整合的实践与研究尽自己的一份微薄之力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
目录  6-9
第一章前言  9-16
  1.1 选题背景和意义  9-11
  1.2 文献综述  11-14
    1.2.1 国外相关研究  11-13
    1.2.2 国内相关研究  13-14
  1.3 研究内容与方法  14-15
    1.3.1 主要内容  14-15
    1.3.2 研究方法  15
  1.4 研究的创新之处与不足  15-16
    1.4.1 可能的创新之处  15
    1.4.2 不足之处  15-16
第二章理论概述  16-22
  2.1 兼并收购  16
    2.1.1 企业发展的方式  16
    2.1.2 兼并收购释义  16
  2.2 相关理论阐释  16-19
    2.2.1 市场势力理论  16-17
    2.2.2 规模经济理论  17
    2.2.3 产业组织理论  17
    2.2.4 企业文化整合的理论  17-18
    2.2.5 企业竞争战略理论  18
    2.2.6 组织变革理论  18-19
  2.3 兼并收购类型  19-22
    2.3.1 按并购双方产品与产业联系的划分  19
    2.3.2 按并购的实现方式划分  19-20
    2.3.3 按涉及被并购企业的范围划分  20
    2.3.4 按企业并购双方是否友好协商划分  20
    2.3.5 按并购交易是否通过证券交易所划分  20-21
    2.3.6 按是否利用目标公司自身资产来主付并购资金划分  21-22
第三章钢铁行业并购环境分析  22-34
  3.1 国外钢铁行业并购浪潮  22-23
    3.1.1 第一次重组  22
    3.1.2 第二次重组  22
    3.1.3 第三次重组  22
    3.1.4 第四次重组  22-23
  3.2 国际钢铁工业发展模式  23-24
    3.2.1 比较成功的钢铁工业国发展模式  23-24
    3.2.2 失败的钢铁工业国发展模式  24
  3.3 中国钢铁企业发展现状  24-34
    3.3.1 我国钢铁企业并购目的性分析  30-32
    3.3.2 我国钢铁企业并购基本情况与形势分析  32-34
第四章钢铁企业并购成功案例的启示  34-41
  4.1 国外钢铁企业并购发展比较分析  34-37
    4.1.1 米塔尔集团并购  34-36
    4.1.2 日本钢铁企业并购  36-37
  4.2 河北钢铁集团并购发展典型案例分析  37-39
    4.2.1 河北钢铁集团的实质性整合  37-38
    4.2.2 河北钢铁集团整合成效  38-39
  4.3 案例对渤海钢铁集团重组的启示  39-41
    4.3.1 国外案例  39-40
    4.3.2 国内案例  40-41
第五章渤海钢铁集团整合优化分析  41-58
  5.1 渤海钢铁集团基本情况  41-42
    5.1.1 天津钢铁集团有限公司  41-42
    5.1.2 天津钢管集团  42
    5.1.3 天津天铁冶金集团  42
    5.1.4 天津冶金集团有限公司  42
  5.2 渤海钢铁集团整合优化进程分析  42-46
    5.2.1 供应链整合优化  43-44
    5.2.2 生产制造类资源整合  44
    5.2.3 人力资源整合  44-46
    5.2.4 管理系统与其他职能资源的整合  46
    5.2.5 技术改造及创新相关资源的整合  46
  5.3 基于企业战略的整合绩效评价模型的渤海钢铁集团经济绩效分析  46-56
    5.3.1 中外典型企业绩效评价理论方法的比较分析  46-47
    5.3.2 基于企业战略的整合绩效评价模型及指标体系设计  47-51
    5.3.3 基于企业战略的整合绩效评价数学模型的构建及实际运用  51-56
  5.4 渤海钢铁集团整合问题及分析  56-58
第六章研究结论与建议  58-61
  6.1 研究结论  58
  6.2 政策与建议  58-61
    6.2.1 政策层面  58-59
    6.2.2 对渤海钢铁集团的整合建议  59-61
参考文献  61-65
攻读硕士学位期间发表论文情况  65-66
致谢  66-67
附录  67-68

渤海钢铁集团整合策略研究

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