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韶钢设备招标项目评标指标体系模型研究

作 者: 康波
导 师: 贾建忠; 黄新毅
学 校: 华南理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 韶钢设备招标 评标指标体系 评标方法
分类号:
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 12次
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内容摘要


招标投标是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体,订立交易合同的法律程序。我国正在有越来越多的企业采用招标的形式进行采购,招标采购是目前韶钢设备采购的主要方式。因此,企业迫切需要科学,系统和实用的理论研究成果做指导。在设备招标采购过程中,面对纷繁复杂的供货市场,如何选择质优价廉的货物是招标采购成功与否的关键。因此评标、定标是招标中至关重要的一个环节,评标方法的合理性和科学性直接关系到整个招标结果和效果。而在目前韶钢设备招标中,评标指标体系细化、量化程度不高,评标方法多为定性评价或简单的定量评价,评标结果合理性和说服力不够。针对这样的实际情况,本文从理论与应用两方面对韶钢设备招标采购中的评标指标进行研究,并建立评价指标体系模型。建立评价指标体系模型是进行综合评价的前提和基础,因此本文首先对韶钢设备招标的评标因素进行了分析和研究,提出了建立该指标体系的原则,描述并分析了科学地建立指标体系的过程及方法。其次,运用专家调查法、层次分析法等方法建立了指标体系模型。最后,本文还对韶钢设备招标评标进行了应用研究,对韶钢设备招标采购项目进行了实例分析,验证了所建立评标指标模型的可行性和有效性。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章 绪论  10-19
  1.1 选题背景与意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10
    1.1.2 选题意义  10-11
  1.2 文献综述  11-15
    1.2.1 国外研究理论综述  11-14
    1.2.2 国内研究理论综述  14
    1.2.3 国内外研究理论综述分析  14-15
  1.3 研究内容与研究方法  15-19
    1.3.1 研究内容  15
    1.3.2 研究方法  15-16
    1.3.3 研究技术路线  16
    1.3.4 论文框架  16-19
第二章 韶钢及设备招标现状分析  19-28
  2.1 韶钢公司发展概况  19-20
  2.2 韶钢招标发展过程及功能介绍  20-21
  2.3 韶钢设备采购和招标采购流程简介  21-24
  2.4 韶钢设备招标现状分析  24-25
    2.4.1 招标项目确定过程中现状及问题  24
    2.4.2 韶钢招标项目评标指标体系现状及问题  24
    2.4.3 招标项目评标指标权重现状及问题  24-25
    2.4.4 投标人选择的现状及问题  25
  2.5 韶钢设备招标评标问题的成因分析  25-28
    2.5.1 招标项目确定过程中问题成因分析  25-26
    2.5.2 招标项目评标指标体系问题成因分析  26
    2.5.3 招标项目评标指标权重问题的成因分析  26
    2.5.4 投标人选择问题的成因分析  26-28
第三章 韶钢设备评标因素分析  28-34
  3.1 技术因素  28-30
    3.1.1 设备的质量性能  28
    3.1.2 设备的技术经济指标  28-29
    3.1.3 设备的配套性和兼容性  29
    3.1.4 设备的使用寿命  29
    3.1.5 设备营运的节能和环保指标  29-30
  3.2 价格因素  30-31
    3.2.1 设备本体价格及构成  30
    3.2.2 技术服务和培训费用  30
    3.2.3 运输、保险费用及其伴随费用  30-31
    3.2.4 运行和维护成本  31
    3.2.5 支付方式和进度  31
  3.3 商务因素  31-33
    3.3.1 资质业绩和质量保证体系  31-32
    3.3.2 履约信誉和财务状况  32
    3.3.3 交货期  32
    3.3.4 在买方国家提供设备备件及售后服务情况  32-33
  3.4 其他因素  33-34
    3.4.1 政治因素  33
    3.4.2 不可抗力  33-34
第四章 韶钢设备评标指标模型建立  34-48
  4.1 确定关键指标及相互重要程度  34-35
    4.1.1 问卷设计  34-35
    4.1.2 数据收集  35
  4.2 统计分析与结果  35-38
    4.2.1 问卷的发放  35
    4.2.2 描述性统计分析  35-37
    4.2.3 信度效度分析  37-38
  4.3 建立设备评标指标模型  38-48
    4.3.1 层次分析法  38-40
    4.3.2 计算权重建立模型  40-48
第五章 实例验证  48-58
  5.1 项目情况简介  48-50
    5.1.1 工程整体概况  48
    5.1.2 主要设备与工艺(招标范围)  48-50
  5.2 组织专家对 A、B、C 三个单位各个因素综合评分  50-53
    5.2.1 价格因素  50-51
    5.2.2 技术因素  51-52
    5.2.3 商务因素  52-53
    5.2.4 其他因素  53
    5.2.5 各单位的综合得分  53
  5.3 综合分析  53-58
    5.3.1 按先前确定的评标原则进行评标  53-56
    5.3.2 综合得分分析  56-58
结论  58-60
参考文献  60-62
附录  62-64
攻读硕士学位期间取得的研究成果  64-65
致谢  65-66
附件  66

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