学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

苏州热工研究院有限公司的发展战略研究

作　者: 许彪
导　师: 陈传明
学　校: 南京大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略电力技术服务战略管理火电核电
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 14次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

突发的福岛核电事故给高速前行的中国核电列车来了个紧急刹车,在新的核电规划出台以前,核电行业面临着很多不确定因素,以核电技术服务为主业的苏州热工研究院有限公司(以下简称苏州院)下一步发展战略必然要做出相应的调整。国家发改委能源局的“国家能源核电站寿命评价与管理研发中心”和科技部的“核电厂安全及可靠性工程技术研究中心”二个研发中心近期落户苏州院,这为苏州院下一步发展提供了非常重要的战略资源。年初主管单位--广东核电集团机构优化改革将苏州院定位为广核集团在运核电站的唯一技术服务平台,这给苏州院带来了开拓新业务的良机。苏州院环境、目标和资源三大战略定位的要素都发生了重大的变化的情况下,如何制定适合于自己的发展战略,保持企业的可持续发展,对企业的未来发展至关重要。本文在理论研究的基础上,首先运用PEST分析法和竞争五力模型,对苏州院宏观环境和行业竞争结构进行分析,指出尽管会受到福岛核电事故的影响,苏州院整体发展前景良好,结合主要业务的对标分析,得出核电、火电技术服务业务面临不同状态的机遇和威胁的结论。其次,对苏州院的内部环境进行分析,指出了企业的核心资源、能力和面临的困难。再次,在主管单位对苏州院提出新期望后,提出需要协调各利益相关方不同诉求,实现多方共赢的和谐发展方向。在明晰苏州院发展战略定位后,首先提出公司层面需要从协同效应管理者转向能力培育者角色转变,火电和核电业务的平衡是苏州院业务多元化战略之一,也是苏州院抵御外部风险和保持科研独立性的很好手段。然后,运用SWOT矩阵对战略组合全面分析和评估,确定了核电业务采用集中差异化战略为主,发展方向集中在巩固市场地位和产品开发。火电业务采用混合战略为主,以市场渗透作为发展方向。根据新的发展战略,针对处在发展失速中的苏州院,提出了强化职能结构和提升管理职能、坚持和深化市场导向的学科建设之路和调整薪酬体系等发展战略实施的7点建议。文章最后还对苏州院战略发展变革的环境、管理和风险进行了简要的分析并提出应对措施。论文研究成果对苏州院的未来发展具有一定的实用价值,对同样受国家能源发展规划调整影响、处在电力体制改革过程中的其它电力科研院所的发展战略制定具有借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-10
第一章苏州热工研究院基本情况和问题  10-16
  1.1 苏州热工研究院基本情况  10
    1.1.1 苏州热工研究院概况  10
    1.1.2 苏州热工研究院组织机构  10
  1.2 苏州院目前的问题  10-16
    1.2.1 苏州院发展历程  10-13
    1.2.2 苏州院发展中存在的问题  13-16
第二章苏州院发展战略定位  16-53
  2.1 宏观环境分析——PEST框架  16-26
    2.1.1 宏观能源政策  16-19
    2.1.2 经济环境分析  19-20
    2.1.3 技术环境分析  20-22
    2.1.4 社会环境分析  22-25
    2.1.5 福岛事件的影响  25-26
  2.2 行业环境分析——五要素竞争力模型  26-38
    2.2.1 潜在进入者的威胁  28-30
    2.2.2 现有企业间的竞争  30-37
    2.2.3 购买者讨价还价的能力  37-38
    2.2.4 供应商讨价还价的能力  38
    2.2.5 替代品的威胁  38
  2.3 苏州热工研究院战略能力  38-49
    2.3.1 苏州院的资源  39-42
    2.3.2 苏州院的能力和核心能力  42-45
    2.3.3 主要业务对标分析  45-49
  2.4 期望和目标  49-51
    2.4.1 广核集团对苏州热工研究院的新定位  49-50
    2.4.2 管理者、员工的期望  50-51
    2.4.3 苏州院的社会责任  51
  2.5 苏州院面临的挑战  51-53
第三章苏州院发展战略选择  53-64
  3.1 苏州院战略愿景和目标  53-54
    3.1.1 苏州院战略愿景  53-54
    3.1.2 苏州院战略目标  54
  3.2 苏州院公司层面战略  54-56
    3.2.1 公司层面的角色定位  54-55
    3.2.2 苏州院业务组合  55-56
    3.2.3 相关多元化的发展战略  56
  3.3 苏州热工研究院业务战略选择  56-61
    3.3.1 SWOT—潜在的关键因素分析  57-58
    3.3.2 苏州热工研究院的SWOT战略组合分析  58-59
    3.3.3 竞争优势的基础  59-60
    3.3.4 核电业务发展战略  60
    3.3.5 火电业务发展战略  60-61
  3.4 苏州院战略发展方向和途径  61-64
    3.4.1 苏州院战略发展方向  61-62
    3.4.2 苏州院战略发展途径  62-64
第四章苏州热工研究院发展战略实施  64-73
  4.1 强化职能管理结构  64-65
    4.1.1 改变组织机构  64-65
    4.1.2 梳理管理流程  65
  4.2 科学规划人力资源  65-67
    4.2.1 人力资源规划的预测和计划  66
    4.2.2 人才引进和培养的程序管理  66
    4.2.3 能上能下、能进能出的企业管理理念  66-67
    4.2.4 “吸引人才,留住人才”的留人机制  67
  4.3 坚持和深化市场导向的学科建设之路  67
  4.4 协调各业务领域共同发展  67-68
  4.5 调整薪酬体系  68
  4.6 构建核心技术力量  68-73
    4.6.1 完善学科建设  69-70
    4.6.2 开展重点科技项目研发  70-71
    4.6.3 推进标准建设  71-73
第五章小结  73-76
参考文献  76-77
后记  77-78

相似论文

XD软体家具公司经营战略研究,F272
我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
天宇公司发展战略研究,F426.7
鞍山顺丰制衣有限公司营销战略研究,F426.86
低碳经济时代M集团公司的发展战略研究,F205
江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探,U418.2
甘肃省海外工程总公司发展战略研究,F426.92
甘肃宝盛房地产开发公司发展战略调整研究,F293.3
岭澳核电站项目融资管理研究,F426.61
中国核电厂操纵人员心理健康测评量表的初步修订,B849
中国核电厂操纵人员神经行为评价的初步研究,R131
A米业股份有限公司发展战略,F324.6
AP1000核电蒸发器和非能动换热器管子与管板胀接的数值模拟分析研究,TQ051.5
山东省青州市花卉产业发展战略研究,F326.13
关键链技术在D公司核电设备制造项目进度管理中的应用研究,F426.61;F224
发达国家与中国发展低碳经济的政策比较,F124;F205
核电自密实混凝土的配制及其在截锥体混凝土结构中的应用,TU528
胶泥吸能器减振性能的模拟及在核电中应用的探索,TM623.4
台山核电机组接入电网的相互影响研究,TM727
X核电项目进度管理研究,F426.23;F426.61