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全球采购战略下A公司家电零部件采购管理研究
作 者: 刘璟湛
导 师: 周文慧; 张芷莹
学 校: 华南理工大学
专 业: 工业工程
关键词: 全球采购 采购管理 库存管理 采购管理信息系统
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 44次
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内容摘要
当今世界已经进入经济全球化的时代,全球采购、全球生产、全球物流以及全球销售,人类正利用地球有限的资源进行着经济全球化的科学运作。全球采购是经济全球化的重要组成部分,在这样的全球采购的环境下,跨国公司如何有效地开展采购管理,成为了其公司战略中关键的一环。采购作为完成企业生产经营目标的源头管理,对于提高最终产品的质量、减少库存投资、降低单位成本、应对小批量多品种的市场需求以及最终树立企业核心竞争力具有不可低估的作用。在全球采购的环境下,企业采购活动由于提前期、汇率变动以及原材料价格波动等等的影响,对零部件的库存水平、交付率、质量以及采购成本预算等采购因素提出了更高的要求。A公司是著名的全球500强企业,其旗下的家电集团是重要的业务集团之一。家电集团在主要向亚洲供应商进行零部件的采购,并运往美国工厂进行生产,其产品主要在欧美地区销售。本文通过对全球采购战略下,A公司家电零部件采购的环境背景及其家电零部件采购的采购管理策略进行分析,对零部件库存水平、交付率、质量等存在的问题进行分析并提出解决方案,对采购管理提出改进建议,达到降低库存成本、优化库存控制、提高采购交付率及质量、提高采购管理效率的目标。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第一章 绪论 9-15 1.1 研究背景意义 9-10 1.2 文献综述 10-13 1.2.1 采购管理 10 1.2.2 全球采购 10-12 1.2.3 库存控制 12-13 1.3 研究内容和方法 13-14 1.4 研究技术路线 14-15 第二章 全球采购战略下 A 公司应对的挑战与问题 15-27 2.1 A 公司概况 15-16 2.2 家电集团及零部件采购概况 16-17 2.3 全球采购环境下 A 公司家电零部件采购面临的挑战 17-20 2.3.1 提前期风险 17-18 2.3.2 外汇波动风险 18-19 2.3.3 原材料价格波动 19-20 2.3.4 文化与沟通风险 20 2.4 A 公司家电零部件采购管理问题分析 20-27 2.4.1 库存管理策略单一 20-21 2.4.2 零部件准时交付率低 21-23 2.4.3 零部件不良率高 23-24 2.4.4 采购管理问题产生的原因总结 24-27 第三章 A 公司家电零部件采购管理改善措施 27-50 3.1 对零部件实施差异化管理 27-35 3.1.1 ABC 分类库存管理策略 27-29 3.1.2 安全库存水平的调整 29-35 3.2 缩短零部件采购提前期 35-36 3.3 加强供应商选择的管理 36-40 3.4 加强供应商质量管理 40-46 3.4.1 供应商参与产品早期设计开发 41-42 3.4.2 增强供应商质量意识 42 3.4.3 帮助供应商改善质量管理体系 42-43 3.4.4 定期对供应商进行培训 43 3.4.5 质量工程师提供现场支持 43-44 3.4.6 零部件入库检查 44-45 3.4.7 不合格品的处理 45-46 3.4.8 供应商质量记录 46 3.5 新 ERP 信息系统的使用 46-50 3.5.1 ERP 简介 46-48 3.5.2 iSupplier Portal 主要功能介绍 48-50 第四章 采购管理改善效果 50-56 4.1 库存管理策略的改善效果 50-55 4.1.1 库存水平 50-52 4.1.2 采购成本 52-55 4.2 使用新 ERP 信息系统的改善效果 55 4.3 其他改善效果 55-56 结论与展望 56-57 参考文献 57-59 附录 59-66 攻读硕士学位期间取得的研究成果 66-67 致谢 67-68 附表 68
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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