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S公司项目进度和成本协同管理研究-以印度AMARKANTAK项目为例

作　者: 徐志华
导　师: 赵建新
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 进度管理 成本管理 协同管理 实施方法
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


随着国内电站设备市场竞争的日益激烈,如何降低成本和加快交货期已经成为相关企业能否立足市场的关键因素。S公司是世界知名的电站泵,尤其是锅炉主给水泵的制造企业。S公司苏州工厂在2010年开始正式运营,并承当了印度AMARKANTAK电站Ⅰ&Ⅱ期项目锅炉主给水泵的制造任务。但在Ⅰ期项目执行的时候由于对项目进度和成本管控的不力,导致最后项目进度和成本离预期目标差距极大,影响了公司的整体利润指标。经过认真的总结和探讨,AMARKANTAK Ⅱ期项目执行时充分吸取了Ⅰ期项目中的经验教训,并实施了项目进度和成本的协同管理,最后打了个漂亮的翻身仗,实现了进度和成本的双重目标,同时改善了公司的运营状态,使之进入一个良性循环。本文从S公司执行印度AMARKANTAKⅠ&Ⅱ项目的实际状况出发,探讨项目进度和成本协同管理在企业项目管理中的应用,以及具体的实施方法和过程中产生的问题和改善建议和计划。本文分为六章,首先第一章介绍了实施项目进度和成本协同管理的背景,第二章介绍了项目进度和成本管理理论及研究综述。第三章对S公司以及AMARKANTAK Ⅰ&Ⅱ期项目进行了介绍。第四章,详细论述了S公司在AMARKANTAK Ⅰ期项目的执行过程以及出现的进度和成本管理问题,并对原因进行了分析和总结。第五章,阐述了问题的解决方案以及项目进度和成本协同管理在AMRKANTAKⅡ期项目中的具体实施,并对实施效果进行简述。第六章,描述研究结论与进一步研究的展望。

全文目录


中文摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-9
第1章 绪论  9-12
  1.1 研究的背景  9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 研究的方法和思路  10-11
  1.4 研究范围的限制  11-12
第2章 理论基础及文献综述  12-18
  2.1 项目进度和成本管理的文献综述  12-14
  2.2 项目进度和成本管理的主要理论  14-18
    2.2.1 项目进度管理理论  14
    2.2.2 项目成本管理理论  14-15
    2.2.3 进度和成本协同管理理论  15-18
第3章 S公司及印度AMARKANTAK项目概况  18-20
  3.1 S公司简介  18
  3.2 印度AMARKANTAK项目概况  18-20
    3.2.1 AMARKANTAK项目Ⅰ期概况  19
    3.2.2 AMARKANTAK项目Ⅱ期概况  19-20
第4章 Ⅰ期项目实施过程中的问题及原因分析  20-30
  4.1 项目实施初期计划方案  20-21
    4.1.1 项目的进度管理目标  20-21
    4.1.2 项目的成本管理目标  21
  4.2 项目实施过程中存在的问题  21-29
    4.2.1 项目的进度管理问题  22-24
    4.2.2 项目的成本管理问题  24-28
    4.2.3 由时间、成本控制不力引起的其他问题  28-29
  4.3 原因分析  29-30
第5章 进度和成本协同管理在Ⅱ期项目执行中的实施  30-40
  5.1 项目管理改进方案探讨  30-34
    5.1.1 项目进度管理改善方案  30-31
    5.1.2 项目成本管理改善方案  31-34
  5.2 项目的进度和成本协管理的实施过程  34-39
    5.2.1 项目进度和成本协同管理原理  35
    5.2.2 项目进度和成本协同管理的目标  35
    5.2.3 项目进度和成本协同管理过程分析  35-36
    5.2.4 项目进度和成本协同管理具体实施  36-39
  5.3 项目进度和成本协同管理效果  39-40
第6章 研究结论与展望  40-42
  6.1 本文研究结论  40-41
  6.2 本文进一步研究的展望  41-42
参考文献  42-43
攻读硕士学位期间公开发表的论文  43-44
致谢  44

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