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6S管理在NC房地产公司中的应用研究

作　者: 万冬燕
导　师: 吴贤国
学　校: 华中科技大学
专　业: 工程管理
关键词: 房地产企业 6S管理知行转换绩效考核知识传播
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 14次
引　用: 0次
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内容摘要

近年来政府对房地产市场的调控决心越来越强，在激烈的市场竞争之下地产公司纷纷提高企业的管理方法，力求控制成本、提高质量，提高企业的利润率。6S管理模式由5S延伸而来，该管理模式在多个行业得到了研究和应用，然而在建筑业的研究非常少，目前并未在房地产公司得到研究和应用。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个阶段，为企业营造舒适、优雅、安全的工作的环境，能够提高地产企业的工作效率，降低工程成本，并塑造良好的企业形象，是NC公司其他管理方法的基石。本文阐述了6S管理在房地产业应用的必要性和6S管理理论和常用工具，如目视化管理、线条管理和标识管理，并尝试将6S与地产企业特征结合。针对国内龙头房地产企业分公司NC房地产公司的现状，制定出了NC公司实施6S管理的步骤，主要通过PDCA循环不断提高企业6S管理水平，并编制出办公区域和施工现场推进6S管理的具体内容。最后应用知行转换理论阐述了房地产企业推进6S过程中存在的障碍，针对各个障碍提出了合理的解决措施：构建合理的6S管理知识传播体系和绩效考核体系，同时建议6S实施过程中需要引入属地管理、有感领导和选定样板区域等管理方法。本文将6S管理理论与房地产企业实际相结合，为NC公司办公区域和现场管理提供了参考，以提高地产企业工程质量、降低成本、朔造企业形象，为地产企业推进6S管理提供了理论依据。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-17
  1.1 选题的背景与意义  8-10
  1.2 国内外研究现状  10-15
  1.3 本文研究的内容及思路  15-17
2 6S 管理方法概述  17-26
  2.1 6S 管理简介  17-19
  2.2 6S 管理各要素之间关系和推进步骤分析  19-20
  2.3 房地产企业 6S 管理推进工具  20-26
3 NC 房地产企业 6S 推行过程和内容分析  26-46
  3.1 NC 房地产办公区域与施工现场管理现状  26-29
  3.2 6S 管理推进的步骤  29-30
  3.3 策划阶段具体实施内容  30-32
  3.4 执行阶段具体实施内容  32-44
  3.5 6S 具体实施横道图  44
  3.6 6S 推进成果展望  44-46
4 NC 房地产公司 6S 管理知行转换障碍及策略分析  46-64
  4.1 知行转换障碍分析  46-48
  4.2 知识传播体系构建  48-51
  4.3 属地管理和有感领导实施  51-56
  4.4 考核体系构建  56-64
5 结论与展望  64-66
  5.1 结论  64-65
  5.2 展望  65-66
致谢  66-67
参考文献  67-69

6S管理在NC房地产公司中的应用研究

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