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邯郸市某房地产开发公司项目成本管理研究

作　者: 孔令仁
导　师: 李彦苍; 吴春发
学　校: 河北工程大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 房地产开发成本管理目标管理改进挣值法关键比值法
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

近些年,随着我国经济体制的改革,我国房地产开发企业无论是资本的构成,还是管理的模式都发生了根本性的转变。房地产已经不是处在原来拿地即赚钱的时代,而是向着逐渐合理化和市场化的方向发展,房地产开发商也逐渐由原来的粗放式管理向着集约化管理的方向转变。在激烈的市场竞争条件下,越来越多的房地产开发商意识到,要想站稳脚跟,就要不断提高自身的核心竞争力,而房地产企业的成本管理工作成为重中之重,必须引起足够的重视。近些年,虽然我国房地产开发企业的成本管理水平有了较大提高,但是在成本管理的体制、成本管理的观念、成本管理的方法以及成本管理的重视程度等方面还存在许多的问题,开发商的成本管理工作还面临前所未有的压力和挑战。本文以案例公司开发的邯郸市某项目为背景,通过科学的方法,采用目标成本法、改进的挣值法、关键比值法和激励理论,客观分析了该项目一期成本管理存在的问题,深入剖析了产生问题的原因。在项目的二期,吸取了项目一期成本管理的教训,通过改进成本管理组织、完善成本预测和评估方法、通过目标管理和激励理论加强了目标管理、以及通过改进的挣值法加强了成本管理的动态管理等一系列措施,使项目二期的成本管理有了质的飞跃,并取得了较理想的效果。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-16
  1.1 选题背景和意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 选题的目的和意义  11
  1.2 成本管理研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-13
    1.2.2 国内研究现状  13-14
  1.3 研究思路和方法  14-16
    1.3.1 研究思路  14
    1.3.2 研究方法  14-16
第2章相关理论基础  16-30
  2.1 工程项目管理  16-17
    2.1.1 工程项目管理的概念  16
    2.1.2 工程项目管理的基本原则  16
    2.1.3 工程项目管理的内容  16-17
  2.2 工程项目成本管理  17-19
    2.2.1 工程项目成本管理概念  17
    2.2.2 工程项目成本管理任务  17-19
  2.3 目标成本管理  19-21
    2.3.1 目标成本管理基本原理  19-20
    2.3.2 目标成本管理的特点  20
    2.3.3 目标成本管理的模式和框架  20-21
  2.4 挣值法  21-26
    2.4.1 挣值法的概念  21
    2.4.2 挣值法的基本参数  21-22
    2.4.3 挣值法的偏差分析方法  22-24
    2.4.4 偏差原因分析及纠偏措施  24-26
  2.5 关键比值法  26-27
  2.6 改进的挣值法  27-28
  2.7 激励理论  28-29
  2.8 小结  29-30
第3章案例公司成本管理现状及存在的问题  30-37
  3.1 案例公司成本管理现状  30-33
    3.1.1 案例公司简介  30
    3.1.2 案例公司组织管理模式  30-31
    3.1.3 邯郸市J项目情况简介  31-33
  3.2 案例公司项目成本管理存在的问题  33-36
    3.2.1 组织问题  33-34
    3.2.2 成本预测及成本分析存在的问题  34-35
    3.2.3 目标设置问题  35
    3.2.4 动态管理问题  35-36
  3.3 小结  36-37
第4章案例公司在项目二期的改进措施  37-55
  4.1 改进措施  37-54
    4.1.1 组织改进措施  37-39
    4.1.2 成本预测和计划分析改进措施  39
    4.1.3 目标成本改进措施  39-43
    4.1.4 动态控制方面的改进措施  43-54
  4.2 小结  54-55
结论与展望  55-57
  结论  55
  展望  55-57
致谢  57-58
参考文献  58-61
作者简介  61

邯郸市某房地产开发公司项目成本管理研究

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