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A管道公司库存管理优化研究

作　者: 甘芬
导　师: 刘险峰
学　校: 西南石油大学
专　业: 物流工程
关键词: A管道公司库存库存管理优化策略
分类号: F253.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

在企业生产经营活动中,成本是影响企业经济效益的重要因素,在众多成本项目中,库存成本占有相当大的比重。如果库存储备不当,轻者会增加企业的生产经营成本,重者会抑制企业的发展,甚至导致企业资金周转不开,造成企业倒闭的恶果。如果库存状况良好,则能够加快资金的周转速度,提高资金的使用效率,增加投资收益。A管道公司是一个专业的天然气管道运输企业,虽然运营时间不长,但其库存管理已经暴露出许多问题,比如库存管理观念落后、采购周期长和库存成本高。本文针对这些问题,以A管道公司库存管理优化为题展开研究。首先对A管道公司进行走访调查,总结了公司库存管理的现状,发现了其中存在的问题并剖析其原因；其次对库存物资进行了分类优化,针对重要性很高的Ⅰ类物资建立了基于设备寿命分布函数的库存模型,为重要性次之的Ⅱ类物资选择了经济订货批量模型和(Q，R)库存补给策略,并分别进行了实例分析；然后制定了公司库存管理优化的总体框架,涵盖库存管理优化的目标、指导思想和原则；最后针对公司库存管理存在的问题,从树立正确的库存管理观念、加强供应商管理、完善信息系统和强化物资保管等几方面提出了库存管理优化的措施。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-7
第1章绪论  7-15
  1.1 问题的提出  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-12
    1.2.1 国外研究现状  8-10
    1.2.2 国内研究现状  10-12
  1.3 研究目的及意义  12-13
  1.4 研究思路及方法  13-14
  1.5 研究的创新点  14-15
第2章库存管理相关理论综述  15-24
  2.1 库存  15-18
    2.1.1 库存的概念和种类  15-16
    2.1.2 库存的作用  16-17
    2.1.3 库存的成本  17-18
  2.2 库存管理  18-21
    2.2.1 库存管理的概念  18-19
    2.2.2 库存管理的内容  19-20
    2.2.3 库存管理的作用  20-21
  2.3 库存管理的一般方法  21-24
第3章 A管道公司库存管理现状分析  24-33
  3.1 A管道公司概况  24-25
  3.2 A管道公司库存管理的现状  25-28
    3.2.1 物资储备管理状况  25-26
    3.2.2 采购主要物料情况  26-27
    3.2.3 库存周转状况  27-28
  3.3 A管道公司库存管理存在的问题  28-30
    3.3.1 库存管理观念落后  28-29
    3.3.2 采购周期长  29
    3.3.3 库存成本高  29-30
  3.4 A管道公司库存管理存在问题的原因剖析  30-33
    3.4.1 缺乏有效的公司内部绩效评价  30-31
    3.4.2 缺乏合理的库存管理方法  31-32
    3.4.3 缺乏有效的供应商管理  32-33
第4章 A管道公司库存管理的优化方法研究  33-45
  4.1 库存物资分类的优化  33-34
  4.2 Ⅰ类物资库存优化  34-39
    4.2.1 设备寿命分布函数分析  34-35
    4.2.2 库存优化模型  35-37
    4.2.3 实例分析  37-39
  4.3 Ⅱ类物资库存优化  39-45
    4.3.1 选择优化策略  39-41
    4.3.2 确定计算模型  41-42
    4.3.3 实例验证  42-45
第5章 A管道公司库存管理优化的策略  45-55
  5.1 A管道公司库存管理优化的总体框架  45-50
    5.1.1 A管道公司库存管理优化的目标  45-46
    5.1.2 A管道公司库存管理优化的指导思想  46-48
    5.1.3 A管道公司库存管理优化的原则  48-50
  5.2 A管道公司库存管理优化的措施  50-55
    5.2.1 树立正确的库存管理观念  50-51
    5.2.2 加强供应商管理  51-52
    5.2.3 完善信息系统  52-53
    5.2.4 强化物资保管  53
    5.2.5 縮短采购周期  53-55
第6章结论  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

A管道公司库存管理优化研究

内容摘要

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