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东莞市中小制造企业物流管理策略研究

作　者: 杨娜
导　师: 张智勇; 吴运建
学　校: 华南理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 中小制造企业物流问题应对策略竞争优势
分类号: F259.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 83次
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内容摘要

现阶段，我国中小制造企业的发展呈现了长足的发展势头，在经济发展及社会发展等方面起着越来越重要的作用。随着市场的企业竞争加速，中小制造企业进行物流管理也越来越重要，而物流作为企业运营的第三利润源，能够保证企业进行有效的物流管理，有助于保证企业的竞争力、促进企业的高速可持续性发展。从东莞市中小制造企业物流现状来看，虽然物流已经具备足够的经济环境和得天独厚的优势，但也有其非常大的劣势与瓶颈，中小制造企业的物流模式相对较落后。东莞市中小制造企业，几乎不会采用第三方物流、第四方物流等外包的物流政策，而是采用自建物流采购及销售体系的传统物流服务模式为主。因此，在物流过程中的增值服务类型少，管理水平低下，技术能力较差，最终造成了中小制造企业无法跟上社会分工及大生产发展的快速步伐，也达不到高要求、多批量、多品种、小批次、高效性的市场需求以及因人而异的差异化的消费需求，经济危机也给东莞的中小制造企业造成了不小的影响，因此在物流管理优化方面显得更为迫切。本文阐述了论文的研究背景、目的和研究意义，在梳理国内外不同学者对中小企业物流管理策略相关研究的基础上，介绍了研究中小企业物流管理策略的过程中应利用到的物流管理相关理论知识。针对东莞中小制造企业的发展情况、物流管理近况、物流管理中存在的问题进行深入的分析，提出了企业在物流管理上的改进意见和优化策略，在保证企业有利竞争地位的同时，促进企业物流管理实施的可操作性和科学性，对东莞市中小制造企业具有长期高效的参考价值。本文最后结合某东莞中小企业的实际物流管理状况进行实证分析，在调查了解分析的基础上，对东莞中小企业的物流管理问题进行研究探讨，提出中小制造企业加强物流管理的总体思路及具体措施，以达到降低企业经营成本、优化企业物流管理和提高企业竞争优势的目的。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-11
第一章绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-15
    1.2.1 国外研究现状  12-14
    1.2.2 国内研究现状  14-15
  1.3 研究目的  15
  1.4 研究内容  15-16
  1.5 拟采取的研究方法及技术路线  16-17
第二章中小制造企业物流管理分析  17-34
  2.1 中小企业第三方物流管理  17-21
    2.1.1 中小企业发展第三方物流的必要性  18-19
    2.1.2 中小企业发展第三方物流的方法  19-21
  2.2 中小企业物流成本管理  21-26
    2.2.1 物流成本管理系统  22-23
    2.2.2 物流成本计算的步骤  23
    2.2.3 物流成本管理的方法和技术  23-26
  2.3 中小企业物流绩效评价  26-31
    2.3.1 层次分析法概述  27-29
    2.3.2 建立中小企业物流绩效评价模型  29-31
  2.4 中小企业物流管理信息化  31-33
    2.4.1 ASP 概述  32
    2.4.2 ASP 的物流管理优势  32-33
  2.5 小结  33-34
第三章东莞中小制造企业物流管理现状  34-46
  3.1 中小制造企业是东莞经济发展的支柱  34-35
  3.2 东莞中小制造企业物流管理的环境分析  35-39
    3.2.1 发达制造业下落后的物流业限制了产业转型或转移  35-36
    3.2.2 以港深穗为中心的大珠三角物流圈处于雏形，东莞物流业处于边缘地位  36-38
    3.2.3 金融危机下双转型的东莞面临物流业新生的机遇  38-39
  3.3 东莞中小制造企业物流管理存在的问题  39-45
    3.3.1 中小企业物流观念落后  41-42
    3.3.2 中小企业缺乏物流增值服务  42
    3.3.3 中小企业的外包物流落后  42-44
    3.3.4 中小企业物流抗外部风险能力不高  44-45
  3.4 小结  45-46
第四章东莞中小制造企业物流管理策略  46-63
  4.1 确定中小企业物流管理的目标  46-48
  4.2 设置中小企业物流管理的实施顺序  48-50
  4.3 合理利用第三方物流企业进行物流管理  50-52
    4.3.1 明确中小制造企业物流管理的需求  50-51
    4.3.2 依托第三方物流企业实行供应链管理  51-52
  4.4 实施中小企业物流成本管理，提高企业效益  52-57
    4.4.1 中小企业物流成本的构成  52-53
    4.4.2 基于作业成本法的物流成本计算  53-57
  4.5 推进中小企业物流的共同化发展  57-62
    4.5.1 物流共同化的内容  57
    4.5.2 物流共同化的类型  57-62
  4.6 小结  62-63
第五章某中小制造企业物流管理实例研究  63-74
  5.1 X 企业基本情况  63
  5.2 X 企业的物流系统和存在问题  63-65
  5.3 选择适合的物流服务供应商  65-67
  5.4 第三方物流管理的实施过程  67-68
  5.5 第三方物流企业评价  68-73
    5.5.1 确定第三方物流企业评价指标体系  68-69
    5.5.2 建立第三方物流企业评价模型  69-73
  5.6 小结  73-74
结论  74-75
参考文献  75-77
致谢  77-78
答辩委员会对论文的评定意见  78

东莞市中小制造企业物流管理策略研究

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